Atração E Retenção

constantemente o plano de benefícios, debatendo seus objetivos, estratégias de concepção, critérios de monitoramento e avaliação de forma a otimizar os valores investidos e os resultados alcançados. Palavras-chave: Benefícios, Competitividade, Atração, Retenção. Abstract: Key words: The benefits plan administration is an important subject for human resources management, because besides being related to social responsibility aspects it contributes to improve the organization quality of…

responderam um questionário com perguntas relativas ao tema abordado de acordo com o referencial teórico, através das respostas ao questionário foram obtidas informações indispensáveis para a análise. Palavras Chave: Gestão de Talentos, Desenvolvimento e Retenção. 1 INTRODUÇÃO Durante vários anos a região da Leopoldina manteve uma imagem negativa era um local de baixa atratividade para investimentos, devido a diversos problemas de infraestrutura, transporte, segurança, com vias…

INTRODUÇÃO A Gestão de Competências se baseia em três pilares básicos: atração, manutenção e aperfeiçoamento constante dos profissionais. Em meio aos modismos que, de tempos em tempos, tomam conta do ambiente corporativo, uma ideia vem ganhando força como tendência ao longo dos últimos anos, firmando-se como princípio indispensável às empresas que buscam desenvolver ou aperfeiçoar sua competitividade. Mais do que produtos, processos ou estratégias, são as pessoas as verdadeiras…

melhorem o bem-estar do funcionário, o clima organizacional, a capacitação profissional, terão retorno positivo. Funcionários motivados trabalham mais e melhor, geram produtividade e lucro para a empresa, além de serem fatores importantes para retenção e atração de talentos. Passou-se a dar valor ao homem num todo, não somente a capacidade física que ele possui.

A atração e a retenção dos talentos tornaram-se ações estratégicas para qualquer organização que deseja assegurar seu espaço no mercado de extrema competitividade. O resultado dessa realidade corporativa mostra que cada vez mais as empresa procuram encantar os talentos

equilíbrio da interação dos campos magnéticos, sendo que o ponto de equilíbrio buscado é o que esteja mais próximo da posição original do rotor, seja no sentido horário ou antihorário, e fixando-se nesta posição o motor passará a desenvolver um torque de retenção (Holding Torque). Para um motor que gira S graus por passo, o gráfico do torque versus posição angular para o rotor, relativo a alguma posição de equilíbrio inicial, se aproximará geralmente a uma senoidal. A forma da curva…

RESUMO O trabalho apresenta o benefício, obrigatório ou não, oferecido pelas empresas como uma poderosa ferramenta com o intuito de reter talentos. Hoje os gestores de pessoas consideram como a melhor motivação ou atração despertada pela empresa o pacote de benefícios oferecidos por ela. Não é tarefa fácil para o pessoal de recursos humanos administrar e decidir quais os melhores benefícios para se oferecer para querer que o funcionário sinta prazer, vontade, de estar na equipe.

cada pessoa possa desligar-se das preocupações cotidianas e concentrar-se nas atividades do trabalho para satisfazer necessidades mais elevadas. (CHIAVENATO apud PLT 160, 2004, p. 318). Os beneficíos devem funcionar como um elemento de atração e de retenção de pessoal. (CHIAVENATO apud PLT 160, 2004, p. 318). Os benefícios procuram preencher deficiências, lacunas ou carências da previdência social, do sistema educacional e dos demais serviços prestados pelo governo ou pela…

entregue uma cópia da descrição de cargos (perfil profissiográfico) no ato do desligamento do funcionário; Situações que demandam a Descrição e Perfil de Cargos. - Diagnóstico organizacional; - Reestruturação de funções; - Problemas de atração e de retenção de pessoas; - Recrutamento e seleção de pessoal; - Demandas originadas da investigação do clima organizacional; - Implantação de Cargos e Salários; - Avaliação de Desempenho; - Adequação aos Programas de Qualidade; - Criação…

obtêm retorno para cada real investido, de acordo com o perfil dos funcionários. Os resultados são medidos com base na economia de tempo, ou seja, nas horas perdidas de trabalho. Além disso, há outras vantagens mais difíceis de mensurar, como a atração e retenção de talentos, melhora de clima interno, na produtividade e na imagem da companhia. Mais informações: www.albenture.com.br