Atração De Talentos Foco Em Competencias

mcizawa@yahoo.com.br DA SILVA, Simone Alves; Faculdades Integradas do Brasil – Unibrasil sas.alves@pop.com.br SCHOLTZE, Sirlei. Faculdades Integradas do Brasil – Unibrasil sirlei.scholtze@paodeacucar.com.br AS POLÍTICAS E PRÁTICAS DE RETENÇÃO DE TALENTOS EM UMA ORGANIZAÇÃO VAREJISTA Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) contendo um total de 13 páginas produzido por estudantes do curso de Administração da UniBrasil que foi apresentado na Universidade de São Paulo, durante o VIII…

............................03 2 A ORGANIZAÇÃO..............................................................................05 2.1 ORGANOGRAMA............................................................................06 2.2 REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA.........................................07 2.3 REMUNERAÇÃO ............................................................................08 2.3.1 Remuneração Financeira..............................................................08…

Rhinow Na atualidade, vários fatores têm demonstrado a elevada importância da gestão de pessoas nas organizações. É possível perceber o significativo aumento da quantidade de publicações e estudos sobre o tema, enfocando elementos relacionados à atração, à retenção e ao desenvolvimento de profissionais-chave para as empresas. Paralelamente ao movimento de estudos e publicações, é interessante verificar, como diretor de recursos humanos de uma empresa multinacional, o número expressivo…

Estratégia de atuação 8.1 Formação da equipe 9 - Governança da área de Gente & Gestão 9.1 Principais responsabilidades 10. Processos Prioritários de Recursos Humanos 10.1 Departamento Pessoal 10.2 Recrutamento e Seleção 10.3 Avaliação por competências 10.4 Treinamento e Desenvolvimento 10.5 Clima organizacional 10.6 Cultura organizacional 11. Análise da área de Gestão & Gente 12. Plano de implantação 13. Bibliografia 14. Avaliação individual 15. Formulários 1-Introdução …

DADOS DA EMPRESA MISSÃO DA EMPRESA Atuar com responsabilidade e comprometimento no recrutamento e seleção de talentos, encaminhando bons profissionais promovendo a satisfação das empresas. VISÃO Ser uma consultoria de recursos humanos reconhecida em todo o país, sendo referência em sua especialidade. VALORES Comprometimento. Foco no cliente. Ética. Transparência. Lucro como necessidade para atingir os objetivos. Qualidade. LOGOTIPO SLOGAN “A sua conquista

da governança corporativa. Módulo Temático B: Técnicas de recrutamento e seleção, aplicação de jogos, dinâmicas de grupo e retenção de talentos; elaborar Programas de Treinamento e Desenvolvimento; ser capaz de desenvolver projetos de consultoria interna e externa em RH. Módulo Temático C: Estudar os princípios da Gestão do conhecimento e gestão por competências; Elaborar Plano de Cargos e sistemas de remuneração; Fornecer o conhecimento de modernos conceitos de gestão estratégica. …

Seleção Gestão por Competências O que é Entrevista Comportamental com Foco em Competências? É uma técnica de investigação comportamental, onde se procura identificar no perfil comportamental dos candidatos comportamentos específicos que são pré-requisitos para o sucesso do, cargo que está sendo selecionado. A entrevista é uma das técnicas mais utilizadas no mundo e de maior credibilidade e esse modelo de entrevista tem a técnica mais focada na identificação da competência…

especificidade de cada cliente, suas características culturais únicas e suas necessidades específicas de atração. Conhecimento - Buscamos a excelência em nossos serviços fundamentados na aquisição, experimentação e disseminação de conhecimentos. Inovação - Buscamos a sustentabilidade de nosso negócio, para tanto, investimos em soluções inovadoras e renovação estruturada de nossas competências. Descrição dos produtos e/ou serviços oferecidos Administração de Contratos Contratos…

Competitividade das Empresas 14 1.4. Gestão de Pessoas 17 2. PROPOSTA DE PESQUISA 21 2.1. Gráficos 22 3. DIAGNÓSTICO 32 3.1. Proposta de Ações 33 3.2. Exemplos de Empresa que utilizam programa de retenção de talento 34 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 36 5. REFERÊNCIAS 38 APÊNDICE - QUESTIONÁRIO INTRODUÇÃO As empresas buscam seu diferencial para conquistarem o seu espaço…

negócios em nível global; liderança; espírito de equipe; habilidades e competências pessoais dos funcionários e uma cultura organizacional aberta e incentivadora; ser ética. Não usaremos o termo “odiado”, mas diremos que a ausência destes atributos indica uma empresa que não é admirada. 2) Porque as mais admiradas constituem um excelente lugar para trabalhar? Explique. Resposta: Porque a capacidade de atrair e reter talentos, liderança e gestão de desempenhos qualificados e boa…