Atividades Funcionais

DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL A Departamentalização funcional agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional. Assim todos os indivíduos que executam funções semelhantes ficam reunidos, todo o pessoal de vendas, todo o pessoal de contabilidade, todo o pessoal de secretaria, todas as enfermeiras, e assim por diante. A Departamentalização por funções pode ocorrer em qualquer nível e é normalmente encontrado muito próximo à cúpula. Também denominado…

seguintes princípios metodológicos (GRECO, 1998, p. 42): ▫ Do conhecido ao desconhecido – das partes ao todo; ▫ Do fácil para o difícil – diminuição da ajuda; ▫ Do simples para o complexo – aproximação gradativa; ▫ Divisão do movimento em fases funcionais PRINCÍPIO ANALÍTICO Representação gráfica, adaptada de Dietrich et al., 1984. PRINCÍPIO ANALÍTICO SINTÉTICO • Os exercícios dessa concepção se apóiam na análise do movimento técnico biomecanicamente ideal, assim…

Matricial representa um meio termo entre a estrutura funcional e a estrutura por projetos. As estruturas matriciais podem ser leve, balanceada e forte. As estruturas leves são muito próximas das estruturas funcionais padrão e o que é diferente é que um dos profissionais funcionais passa a coordenar um determinado projeto. Na estrutura balanceada , a figura do gerente de projeto emerge mas esta figura continua a responder a um gerente funcional. No caso da estrutura balanceada o gerente…

(conteúdo baseado no Capítulo 4 de Sistemas, Organização & Métodos - uma abordagem gerencial, de Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira - Atlas, 1990) Departamentalização É o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. A estrutura organizacional é representada graficamente no organograma. Organograma é a representação gráfica de…

seguintes princípios metodológicos (GRECO, 1998, p. 42): ▫ Do conhecido ao desconhecido – das partes ao todo; ▫ Do fácil para o difícil – diminuição da ajuda; ▫ Do simples para o complexo – aproximação gradativa; ▫ Divisão do movimento em fases funcionais PRINCÍPIO ANALÍTICO Representação gráfica, adaptada de Dietrich et al., 1984. PRINCÍPIO ANALÍTICO SINTÉTICO • Os exercícios dessa concepção se apóiam na análise do movimento técnico biomecanicamente ideal, assim…

(conteúdo baseado no Capítulo 4 de Sistemas, Organização & Métodos - uma abordagem gerencial, de Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira - Atlas, 1990) Departamentalização É o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. A estrutura organizacional é representada graficamente no organograma. Organograma é a representação gráfica de…

Gestão por Processos Processo é qualquer atividade ou conjunto de atividades que toma um input, adiciona valor a ele e fornece um output a um cliente específico. Os processos utilizam recursos da organização para oferecer resultados objetivos aos seus clientes. Cadeia de valor: Fornecedores Empresa Clientes Fornecedores: as pessoas ou empresa que precedem a série de atividades do processo. Clientes: aqueles que usam o produto ou serviço. Fases da gestão por processo: mapeamento, análise,

abordagens básicas à departamentalização são: funcional, divisional e matricial. - Estrutura Funcional - Consiste em um executivo e um pessoal com atividades de linha em áreas dominantes, como produção, marketing, pesquisa e desenvolvimento, recursos humanos e finanças. As linhas de comunicação são diretas, é alto o grau de especialização e as decisões são descentralizadas. - A estrutura funcional é, provavelmente, o tipo predominante de atividade desenvolvida na maioria das…

com o desempenho funcional de idosas Association among strength, sarcopenia and sarcopenic obesity with functional performance in older women André Bonadias Gadelha,1* Maurílio Tiradentes Dutra,1 Ricardo Jacó de Oliveira,1 Marisete Peralta Safons,1 Ricardo Moreno Lima 1* ARTIGO ORIGINAL | ORIGINAL ARTICLE RESUMO Sarcopenia e obesidade sarcopénica (OS) são condições geriátricas que apresentam consequências negativas em idosos, entretanto, a associação com a capacidade funcional precisa ser mais

Universitário Santanna (UniSant´Anna). Não substitui o livro texto, as referências recomendadas e nem as aulas expositivas. Este material não pode ser reproduzido sem autorização prévia do autor. Quando autorizado, seu uso é exclusivo para atividades de ensino e pesquisa em instituições sem fins lucrativos. PRINCIPAIS BIBLIOGRAFIAS UTILIZADAS: Idalberto Chiavenato Princípios da Administração Introdução à Teoria Geral da Administração História da Administração Os Novos Paradigmas