Departamentalizaçao

DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL
A Departamentalização funcional agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional. Assim todos os indivíduos que executam funções semelhantes ficam reunidos, todo o pessoal de vendas, todo o pessoal de contabilidade, todo o pessoal de secretaria, todas as enfermeiras, e assim por diante.
A Departamentalização por funções pode ocorrer em qualquer nível e é normalmente encontrado muito próximo à cúpula.
Também denominado agrupamento por função ou ainda estrutura funcional. É a organização feita na base das funções que requerem atividades similares e que são agrupadas juntas e identificadas de acordo com alguma classificação funcional, com finanças, recursos humanos, mercadologia, produção, etc. O agrupamento por função, pelo conhecimento, habilidades, processos de trabalho ou função de trabalho, reflete uma ênfase nas interdependências de processos e de escala e provavelmente interdependências sociais, em detrimento das interdependências do fluxo de trabalho. Ao departamentalizar na base funcional, a empresa pode associar recursos humanos e materiais ao longo de diferentes fluxos de trabalho.
A estrutura funcional também encoraja a especialização, seja estabelecendo carreiras para os especialistas dentro de sua área de especialização, supervisionando-os por meio de pessoas de sua própria especialidade, encorajando a sua interação social.

DIFERENTES DENOMINAÇÕES DOS MESMOS DEPARTAMENTOS:

1.1 VANTAGENS: * Maior estabilidade; * Maior segurança. Cada funcionário conhece sua área de atuação; * Especialização do trabalho; * Concentração dos recursos especializados; * Economia pela máxima utilização das máquinas; * Orientações de pessoas para atividades específicas; * Tarefas rotineiras com pouca mudança; * Aconselhada para empresas linhas de produção estáveis.
1.2 DESVANTAGENS: * Insegurança das pessoas; * Isolamento da área funcional da empresa; *