Atividades Desempenhadas Na Area De Gestao De Pessoas

SUPERVISIONADO DO CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS DAVI TEREZINO DA COSTA Professor Orientador de Estágio Sumário Introdução 1 Objetivo geral 1 Objetivos específicos 2 Campo de realização 2 Áreas de concentração 2 Notificação da iniciação do estágio 3 Relatório de estágio – aluno 3 Orientação para elaboração do relatório 5 Relatório II 10 Objetivos específicos 10 Orientações formais 10 Detalhamento dos tópicos…

Analise e relatório – Etapa 3 PLANEJAMENTO “é decidir antecipadamente o que deve ser feito para alcançar determinado objetivo ou meta.” ORGANIZAÇÃO “é o processo administrativo que visa à estruturação da empresa, reunindo pessoas e os equipamentos, de acordo com o planejamento efetuado.” O processo gerencial e planejamento de um administrador têm como intuito mapear lucros e objetivos para a organização. Onde a liderança faz parte do perfil administrador ligando unindo

2 - Introdução Contextualizando    As pessoas trabalham nas organizações desempenhando um determinado cargo. Em geral, quando se pretende saber o que uma pessoa faz na organização, pergunta-se qual é o cargo que desempenha; Para a organização, o cargo constitui a base da aplicação das pessoas nas tarefas organizacionais; Para a pessoa, o cargo constitui uma das maiores fontes de expectativas e de motivação na organização. Quando as pessoas ingressam na organização, assim como através de

Cinco formas de otimizar as horas de trabalho Gestão de TI De acordo com Christian Barbosa, diretor-executivo da Triad – consultoria especializada em time management – CIOs precisam avaliar suas prioridades de ação, definir metas de curto, médio e longo prazos, planejar execução de tarefas e delegar responsabilidades A sensação de que o dia deveria ter mais do que 24 horas é constante no mundo corporativo. No caso dos CIOs, principalmente no momento atual - no qual são responsáveis pelo

em que uma atividade executada por uma organização passa a ser realizada por terceiros, seja outra organização, uma pessoa física ou uma cooperativa. Terceirização pode ser entendida também como o processo de delegar a terceiros as atividades-meios da organização, fazendo com que a empresa que terceiriza possa concentrar esforços em sua atividade, ou seja, atividades que são fundamentais para a manutenção de seus negócios. A legislação brasileira só permite a terceirização de…

Introdução à Gestão de Recursos Humanos Análise Comparativa das Entrevistas entre os Profissionais de RH e os Gestores de RH Relativamente à forma como a função recursos humanos é desempenhada nas organizações dos Gestores (D, E, F) de RH, a maneira como os próprios gestores vêm esta função, segundo as suas palavras, diferem um do outro, contudo, os objectivos que estes pressupõem alcançar dentro das suas organizações acabam por ser os mesmos. Após a análise dos pontos de vista dos mesmos,

caracteristica 1-Determinação É agir de forma direta e ter dificuldade de ouvir as pessoas. O profissional muito determinado não é sociável e toma decisões impopulares 2-Individualismo Quando os interesses pessoais impulsionam o profissional a fazer aquilo que deseja. Sua principal fonte de energia são seus objetivos. 3-AutonomiaCaracterística de quem age de acordo com aquilo que acha correto, sem esperar pela opinião de terceiros. Pessoa que tem um ponto de vista forte 4-Persuasão É…

GESTÃO DE PESSOAS PROFESSORA EAD : PROF°: ERICSON MAKARIUS BORGES Corumbá-MS Atividades Avaliativas Gestão de pessoas Tem 1 questão 8 Com o objetivo de fixar a aprendizagem, pesquise no livro-texto, os processos envolvidos na gestão de pessoas e as ações correspondentes, dando exemplos de prática profissional. R= A gestão de pessoas é um conjunto de processos dinâmicos e interativos. São seis os processos de gestão pessoas: 1-processo de agregar pessoas: inclui novas

Capítulo 3 A Gestão Baseada em Atividade 3.1 Considerações Iniciais A necessidade de conhecer e gerenciar cada vez melhor os processos e os recursos por eles consumidos tem feito as organizações adotarem sistemas de gestão que enfoquem as atividades desempenhadas. Estes sistemas devem possibilitar uma visão detalhada dos processos, medir o desempenho do sistema e agregar informações relevantes para a tomada de decisões. A Gestão Baseada em Atividade é um sistema capaz de…

DA SILVA A GESTÃO DE PROJETOS COMO FERRAMENTA DE APLICAÇÃO DO ENDOMARKETING FORTALEZA 2010 PALAVRAS-CHAVE: GESTÃO DE PROJETOS, ENDOMARKETING, CLIENTE INTERNO A gestão de projetos através de sua perspectiva de planejamento e monitoramento se apresenta nas empresas atualmente como ferramenta eficaz de aplicação de programas e projetos garantindo eficiência na execução de atividades gerenciais através de…