Atividade Estruturada Tecnicas De Seleção

Gestão de Pessoas 3 – Técnicas de Seleção Sumário Introdução - Formulários de Inscrição...................................................................................4 Currículos............................................................................................................5 Entrevistas de Seleção......................................................................................6 Aplicação de Testes em Seleção de Pessoal....................

O PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS Aline Silveira Rolim1 RESUMO O presente trabalho tem como enfoque a apresentação do processo de recrutamento e seleção de pessoas para pequenas e médias empresas. Através de práticas analisadas pela literatura consultada, são sugeridas quais as melhores ferramentas a serem utilizadas, mediante aos grandes benefícios e oportunidades de melhoria que pode ser agregado às empresas na utilização adequada…

RH: SELEÇÃO DE PESSOAS PARA PEQUENAS EMPRESAS Alessandra Farias Carvalho RESUMO Palavras-chave: INTRODUÇÃO Seleção é a atividade que compreende a escolha do candidato ideal para ocupar a vaga em questão, considerando seu perfil psicológico, comportamental, habilidades físicas e intelectuais, respeitando os critérios de cada vaga e o proposto por cada setor. Na seleção, são aplicados os testes que servem para identificar se o candidato atende aos requisitos da vaga e filtrar o…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DESENVOLVEDORA DE PRODUTOS PARA A INDÚSTRIA ALTOMOTIVA RESUMO O recrutamento e seleção é um processo de grande importância para a Gestão de pessoas, pois por meio de suas técnicas e ferramentas podem ser identificados candidatos talentosos e capacitados para a organização, caracterizando-se como um diferencial e um meio de vantagem competitiva para as organizações. Desse modo, o presente trabalho tem como finalidade apresentar um…

1-Qual a responsabilidade da área de seleção no processo seletivo? Planejar e implantar mecanismos que garantam um processo de atração dos talentos bem como politicas e ferramentas que garantam a escolha dos profissionais adequados. 2-Qual a melhor definição para o recrutamento de pessoas? Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro de uma organização 3-Quais são as fontes utilizadas…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Gerente Comercial 4. 2.2 Recrutamento Externo 4. 2.2.1 Tecnica de Recrutamento 5. 2.3 SELEÇÃO DE PESSOAS ....................................................................................6 2.4 CONTRATO DE TRABALHO TERMO CERTO 11. 2.5 INTEGRAÇÃO DO NOVO FUNCIONARIO 12. 2.5.1 Ações de Responsabilidade Social e Ambiental 13. 4 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 1 INTRODUÇÃO Estamos

éticos da organização, a partir das políticas de Recursos Humanos se definem os procedimentos a serem implantados na empresa. As políticas de RH, em longo prazo, se bem delineadas e desenvolvidas, podem levar às conseqüências de: aprimoramento das técnicas de administração de RH; aplicação de princípios sadios de administração; adequação de salários e benefícios sociais às necessidades do pessoal; retenção de recursos humanos qualificados e altamente motivados dentro da organização;…

dos negócios a serem realizados. Prestar suporte na análise das gestões contábeis e financeiras, apoiando na elaboração do planejamento estratégico, com o intuito de assegurar a otimização do resultado econômico. Principais responsabilidades/atividades: • Analisar gestões contábeis e financeiras. • Participar do desenvolvimento e elaboração da demonstração dos resultados, realizando a análise e consolidação das receitas e despesas, do real e do previsto e estudos de otimização dos

INTRODUÇÂO A seleção de pessoas está sendo levada a sério, pois é através deste processo que se busca profissionais qualificados. Com base nesta procura por pessoas competentes, em que é necessário possuir instrumentos que permitam detectar as qualidades esperadas, encontrando pessoas aptas para exercer suas atividades, buscando suprir as necessidades das organizações. A avaliação de desempenho também vem sendo muito utilizadas pelas empresas pra checar o desempenho do colaborador.…

classificadas em: I. Decisões completas. II. Decisões arbitrárias. III. Decisões estruturadas. IV. Decisões não estruturadas. V. Decisões semiestruturadas. Estão corretas as afirmações: Escolher uma resposta. a. II, IV e V. b. I, II e III. c. II, III e IV. d. I, IV e V. e. III, IV e V. Resposta correta: III, IV e V. Comentário sobre a resposta correta: Decisões não estruturadas são aquelas em que o responsável pelas tomadas de decisões usa o seu…