Atividade Estruturada Praticas De Rh 1

Financeiro com Diretrizes e Medidas Saneadoras Curso: GFCA 28 Disciplina: Análise Econômico Financeira Alunos: Henrique Adriano de Paula Nelson Luiz Falseti Filho Wendrys Ricardo da Silva Professor: Sérgio Leal Caldas S Ú M A R I O 1. INTRODUÇÃO 1.1 A Empresa ........................................................................................................................... 02 1.2 Missão…

PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA (PROINTER III) - RELATÓRIO PARCIAL Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia (PROINTER III) – Relatório Parcial 1.INTRODUÇÃO O setor de recursos humanos abrange o conjunto de técnicas e instrumentos que permitem às organizações atrair, desenvolver e reter seus talentos humanos. As mesmas precisam adequar-se às necessidades humanas, de forma integrada, sejam elas

(Processos de Agregar Pessoas), traz um conjunto de noções de como funciona um processo de busca e seleção de pessoas a partir de um perfil de profissional desejado, portanto concentram-se as decisões nos órgão de RH para que este seja realizado com a maior eficiência possível. A equipe de RH é vista como uma equipe que faz toda a “colheita” e traz os melhores “frutos” para a mesa do consumidor (o dono da vaga), que escolhe o que lhe parece mais adequado a suas exigências. O…

GESTÃO DE PESSOAS MATRICULA: 75465 SÃOPAULO 2011 RELATÓRIO DE ESTÁGIO UNISEB GESTÃO DE PESSOAS Este relatório resume as atividades práticas supervisionadas e tem, por objetivo, apresentar o cumprimento da carga horária de estágio obrigatório para a conclusão do 4º módulo. SÃOPAULO 2011 SUMÁRIO 1 – Introdução .................................................................................................................. 3 2…

1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL O SUBSISTEMA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO É responsável pela captação e triagem de profissionais no mercado e pela seleção e encaminhamento de profissionais para a empresa. O recrutamento e a seleção de recursos humanos devem ser tomados como duas fases de um mesmo processo: a introdução de recursos humanos na organização. A tarefa do recrutamento é a de atrair com seletividade, mediante várias técnicas de divulgação, candidatos que possuam os…

Seus objetivos derivam dos objetivos da organização com um todo. Toda organização tem como um de seus principais objetivos a criação e distribuição de algum produto (como um bem de produção ou de consumo) ou de algum serviço (como uma atividade especializada). Ao lado dos objetivos organizacionais, a Gestão de Pessoas deve considerar os objetivos pessoais dos funcionários. Os principais objetivos: • Criar, manter e desenvolver um contingente de recursos humanos com…

http://gestaodepessoas2012.blogspot.com.br/p/tipos-de-recrutamento.html http://www.veracel.com.br/ http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/selecao-de-pessoal/13196/ http://nilven.com/tabelas-praticas/77-nr-4-apuracao-do-grau-de-risco http://pt.wikipedia.org/wiki/Wikip%C3%A9dia:P%C3%A1gina_principal 1) A Veracel Celulose S/A, empresa situada em Eunápolis, no extremo sul do Estado da Bahia, na Fazenda Brasilândia, Ba 275, Km 24 e com um escritório de Negócios em…

Figura 1:Exemplo de Banco de Dados de RH 11 Sumário 1 INTRODUÇÃO 4 2 A EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 5 2.1 GESTÃO DE PESSOAS 5 2.2 OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS 6 2.3 OS SEIS PROCESSOS DA GESTÃO DE PESSOA 8 3 BANCO DE DADOS 9 3.1BANCO DE DADOS DE RECURSOS HUMANOS 10 4 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 12 5 AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS 13 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 7 REFERÊNCIAS…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO..........................................................................................................4 1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA.................................................................................4 2. PLANO DE RECURSOS HUMANOS....................................................................5 2.1 Etapas do Processo de Seleção........................................................

comprometimento das causas defendidas pela organização. Neste sentido os gestores de RH de organizações do setor buscam funcionários que estabeleçam vínculos com a missão, com os valores e são atraídos pela causa da instituição e não apenas sua independência financeira, pois os salários dessas instituições são menores que os salários do mercado. Com isto este estudo buscou apresentar os desafios sofridos pelos gestores de RH do terceiro setor com o objetivo de identificar as habilidades…