Atividade Estruturada Praticas De Rh 1

1. Desenvolvimento histórico do RH: Falácias: RH surge devido a descoberta do ser humano nas organizações e de sua valorização (Owen, Follet) RH marcaria o fim da era taylorista nas organizações (mecanicismo x humanismo, concorrentes) Eventos históricos específicos e experiências inovadoras teriam levado ao surgimento (Howthorne, difusão do humanismo) Fatores contextuais envolvidos no surgimento do RH: surgem pela difusão e desenvolvimento do humanismo nas organizações e por…

significativamente a natureza do trabalho das relações empregadas empregador e ainda a dinâmica das organizações. Mudanças na natureza e nas relações do trabalho. Com o avanço da tecnologia, várias atividades dentro da organização que requeriam o trabalho braçal com força e mesmo aquelas atividades mais rotineiras e de baixas complexidades mais rotineiras e de baixa complexidade foram progressivamente automatizadas. O termo trabalho é preferido ao de emprego, por incluir aqueles…

estratégico define como a Companhia atingirá seus objetivos, apontando desafios e metas e orientando os valores e as políticas de RH; os processos de negócio constituem o meio para atingir tais objetivos; e o capital intelectual é o fator que possibilitará a consecução dos planos. Todo esse modelo embasa os processos e práticas vinculados à gestão de pessoas. Como se pode ver na Figura 1 no centro do modelo estão as competências organizacionais e individuais, ambas em permanente troca e…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 7 4 REFERÊNCIAS.....................................................................................................8 1 INTRODUÇÃO O Objetivo do trabalho é proporcionar uma visão abrangentee prática sobre os programas de desenvolvimento de pessoas aplicáveis nas organizações, através da realização de um diagnóstico, consolidando os conhecimentos adquiridos ao longo

do cidadão para a prática do bem comum, solidário e participativo. Apresentação A União de Amparo a Comunidade de Escolas Públicas – UACEP, Organização Não Governamental, fundada em 2007, no bairro de Aparecida, Santos - SP surgiu com a finalidade de trabalhar com crianças e adolescentes em situação de risco social e suas famílias, proporcionando à comunidade atendida o acesso a uma melhor qualidade de vida, geração de renda, qualificação profissional, através da prática…

Introdução: ................................................................................................................ 03 Desenvolvimento: ..................................................................................................... 04 1 - Estrutura Organizacional: ............................................................................ 05 a 06 2 - Modo de Gestão: ......................................................................................... 06 a 07 …

é auxiliar na resolução dos problemas que identificamos. E o nosso objetivo é alertar que antes da Gestão por Competências é necessário desenvolver, através das práticas do departamento de recursos humanos, processos organizacionais básicos desta empresa. A moderna Gestão de Pessoas segundo Chiavenato (2005), se baseia em três aspectos: 1) tratar as pessoas como seres humanos que possuem conhecimentos, competências, com uma história pessoal que os torna únicos, diferentes entre si e não…

Faculdade Sumaré Trabalho de Pesquisa A influência do Pedagogo nas empresas. Nomes: Paloma B. Alves Professora : Carla Regina Ferreira Disciplina : Projeto Profissional Interdisciplinar Sumário 1. Introdução..................................................................................................................3 2. Problema de Pesquisa...............................................................................................4 3. Justificativa...........

Universidade Paulista - UNIP Instituto de Ciências Exatas e Tecnologia – ICET Sistema de Informação Matéria: Administração Assunto: Funções Administrativas Dentro da Empresa Índice 1-Fundamentos de Marketing..................................................................... 1.2- Principais características financeiras.................................................. 2-Planejamento orçamentário...................................................................…

SUMÁRIO 1 – Apresentação 3 2 – Gestão de Pessoas 5 3 – Recrutamento e Seleção 5 3.1 – Tipos de Fonte de Recrutamento 7 3.2 – Seleção de Pessoal 9 4 – Avaliação de Desempenho 10 5 – Programas de Incentivo e Recompensa 12 6 – Remuneração e Benefícios 14 7 – Treinamento e Desenvolvimento 15 8 – Conclusão 17 9 – Bibliografia 18 Apresentação A função de recursos humanos (RH) hoje,…