Atividade Estruturada Função 2 Grau

Curso Organização Curricular e Inovações Metodológicas Disciplinas Estágio Supervisionado Atividades Complementares Programa de Nivelamento Iniciação Científica Sistema de Avaliação do Desempenho do Aluno Contextualização O presente Projeto expressa a preocupação em concretizar a missão de promover o ENSINO de forma eficiente, com um grau de qualidade necessário ao bom desempenho das futuras atividades profissionais dos educandos, para que, de forma competente e ética, possam…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.....................................................................................................................4 2. REFERENCIAL TEÓRICO................................................................................................5 2.1 Recrutamento......................................................................................................................5 2.1.1 Execução do recrutamento..................................................................

neste artigo, os temas: treinamento e desenvolvimento de pessoal, recrutamento e seleção, remuneração por competência e por habilidade e, por fim, o sistema de avaliação 360 graus (feedback). TREINAMENTO DE DESENVOLVIMENTO O treinamento envolve basicamente quatro etapas: 1) diagnóstico; 2) desenho do programa de treinamento; 3) aplicação ou implementação; e 4) avaliação e acompanhamento. CONTABILIDADE II TÉCNICO EM CONTABILIDADE – MÓDULO III CAPITAL HUMANO…

ENGINEERING: CASE STUDY IN SERVICES JEFERSON DOMINGUES jeferson-domingues@hotmail.com MIGUEL AFONSO SELLITTO sellitto@unisinos.br DANIEL PACHECO LACERDA dlacerda@unisinos.br RESUMO O objetivo deste artigo foi relatar uma aplicação estruturada da análise de valor na célula de negociação do departamento de suprimentos de uma empresa do setor agroindustrial. O objeto de aplicação foram serviços prestados, ao contrário do usual, que é aplicar o método a produtos. O método…

atingir os objetivos. 2. R: Administração consistindo na coordenação dos recursos através do processo de Planejamento,organização,direção e controle dos recursos,processos e funções de uma empresa,buscando a melhor forma de atingir objetivos de forma a atingir a excelência no desempenho. 3. R: O processo é uma sequência de funções que se sucedem, numa maneira sistemática de fazer as coisas. É um meio, método ou maneira de conduzir certas atividades. Planejar: Esta função define o que …

Sangalli – RA 3775766646 CONTABILIDADE GERENCIAL Professora: Mari Ester de Souza Mendes JOINVILLE 2015 1. CONTABILIDADE GERENCIAL COMO SISTEMA DE INFORMAÇÃO CONTÁBIL RAZÃO SOCIAL: Companhia Fashion Day Confecções Ltda RAMO DE ATIVIDADE: Fabricação e comercialização de artigos do vestuário feminino e masculino, focado nos produtos: saias, camisetas, bermudas, calça social e camisa social. Colaboradores Quadro de Funcionários Costureiras Auxiliares de costura…

como requisito parcial para aprovação na disciplina Administração, ministrada pelo Prof. Luiz Eduardo Arraes. SUMÁRIO 1.Introdução..................................................................................................................3 2. Desenvolvimento da Teoria Neoclássica.................................................................4 2.1. Ênfase na Prática da Administração.....................................................................5 2.2. Reafirmação…

dirigir e controlar as operações do negócio A Teoria Neoclássica coloca grande ênfase nos objetivos e nos resultados, pois para ela as organizações existem para alcançar objetivos e produzir resultados, e é em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada. Assim, a Teoria Neoclássica considera os meios na busca da eficiência, mas enfatiza fortemente os fins e resultados, na busca da eficiência. Embora se baseie profundamente na…

trabalho *Designar as atividades *Agrupar as atividades em órgãos e cargos *Alocar recursos *Definir autoridade e responsabilidade *Definir missão *Formular objetivos *Definir os planos para alcançá-los *Programar as atividades Planejamento As organizações não trabalham na base da improvisação. Quase tudo nelas é planejado antecipadamente. O planejamento figura como a primeira função administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais funções. O planejamento é a função…

Disciplina: Organização, Sistemas e Métodos – OSM Professor: Luís Solera Castilho E-mail: luisolera@terra.com.br 23/02/15 Programação 1. Organização – Função administrativa 1.1. Organização formal – informal 1.2. Organização como função administrativa 1.3. A hierarquia da empresa 1.4. Estrutura organizacional 2. Autoridade – Responsabilidade – Delegação 2.1. Autoridade de linha e assessoria 2.2. Responsabilidade – Atribuição 2.3. Amplitude administrativa 2.4. Centralização – Descentralização