Atividade Estruturada 02 do 8 Termo

Plano de Gerenciamento de Projeto Título do Projeto Data de inicio Gerente Patrocinador Cliente Documentos Anexados - Termo de abertura do projeto: (atividade estruturada 1) Equipe; - Plano de gerenciamento de escopo e de mudança: Declaração de escopo do projeto; (atividade estruturada 1) Estrutura analítica do projeto; (atividade estruturada 1) - Plano de gerenciamento de tempo: Rede de atividades; Cronograma; - Plano de gerenciamento de custos: Orçamento; - Plano de recursos humanos; - Plano de gerenciamento das comunicações; - Plano de gerenciamento e de respostas aos riscos: Análise dos riscos; - Documentos de encerramento: Fechamento de contratos; Fechamento administrativo (relatório final do projeto). Observações Assinatura do gerente do projeto Data Assinatura do patrocinador do projeto Data Assinatura do cliente Data Termo de abertura do Projeto Título do Projeto Data de inicio Gerente Patrocinador Cliente 1.1 Descrição do projeto: Descrever o projeto como um todo, de forma geral. 1.2 Justificativa do projeto: Descrever o porque deverá ser executado o projeto. 1;3 Objetivos principais: Descrever os objetivos maiores o qual o projeto irá ajudar a atingir. 1.4 Riscos iniciais: Descrever os riscos ao projeto já conhecidos. 1.5 Prazo estimado para a conclusão do projeto: Descrever a data final. 4 – Orçamento estimado: Valores a ser vastos no projeto. Equipe do projeto: Nome e funções da

ATIVIDADE ESTRUTURADA DISCIPLINA: GERENCIAMENTO DE PROJETOS CÓDIGO: SEMESTRE: PROFESSOR: Título: “Projeto de abertura da nova filial da Escola de Idiomas BBT” Objetivo: Aplicar conceitos e técnicas de gerenciamento de projetos. Competências/Habilidades: Conceitos e elementos do gerenciamento de um projeto, priorizando: Termo de Abertura do Projeto Declaração do Escopo do Projeto Estrutura Analítica do Projeto (EAP) Lista das…

RESUMO GESTÃO DE PROJETOS O gerenciamento de projetos é um ramo da ciência da administração que trata do planejamento, execução e controle de projetos. O gerenciamento de projetos esta no seu bico histórico, esta se tornando uma escolha de estratégia pelas empresas. PMI é um líder em praticas de gerenciamento de projetos , sendo a organização e certificação mais conhecida no setor. PMBOK e um conjunto de praticas em gerencia de projetos e constituem a base da metodologia de…

Gerenciamento de integração: é o processo continuo que a gerente completa para garantir que o projeto prossiga do inicio ao fim, é a atividade diária de completa o trabalho do projeto, incluindo características de unificação, consolidação, articulações e ações integradas gerenciando com sucesso as expectativas das partes interessadas e atendendo os requisitos. Processo de gerenciamento de integração: 1 - desenvolver o termo de abertura do projeto: processo onde è desenvolvido um…

1 - O que é necessário para que um projeto seja entregue com a qualidade esperada pelo cliente? É necessário levantar bem os requisitos de todos os interessados no projeto, por isso a definição e gerenciamento do escopo é essencial, é preciso antes garantir um adequado gerenciamento do escopo, tempo e riscos do projeto. 2 – o que é PMI? É organização mais importante da área de gerenciamento de projetos em todo mundo, é uma associação sem fins lucrativos de profissionais da área de…

-Conceitos de Gerenciamento de Projetos - Projeto: Esforço com prazo, custo e esforço previstos para o desenvolvimento de um produto ou serviço únicos. PMBoK: Guia de conhecimento em gerenciamento de projetos publicado pelo Program Management Institute (PMI). Conjunto de boas práticas recomendadas no gerenciamento de projetos. Não obriga a utilização rígida de todos os seus processos, apenas recomenda práticas que facilitam o sucesso do projeto. Atividades repetitivas…

inicial do projeto, quando uma necessidade é identificada, estruturada e transformada em um projeto. Esta fase é caracterizada pela emissão do Project Charter (Termo de Abertura do Projeto - TAP). Esse documento unifica as principais informações do projeto como objetivo, justificativa, relação com o negócio, estimativas iniciais do projeto quanto a custo e prazo, assegura recursos enfim fornece informações necessárias para o projeto ser realizado de forma produtiva e eficaz. O TAP é um…

CURSOS: Graduação Superior em Administração de Empresas e Graduação Tecnológica em Logística DISCIPLINA: Gerenciamento de Projetos - GST 0131 TURMA: 3001 ANO/PERÍODO: 2014.1 PROFA. Mara Rúbia DATA: 20.03.2014 PRAZO DE ENTREGA: Discutido com a turma VALOR: 2.0 pontos, computados na Unidade 2 ATIVIDADE ESTRUTURADA Título: “Projeto de abertura da nova filial da Escola de Idiomas BBT” Objetivo: Aplicar conceitos e técnicas de gerenciamento de projetos.…

Relatório - Atividade Estruturada 07/08/2014 18:29 Página: 1/2 Disciplina: GST0131 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS TÍTULO DA ATIVIDADE ESTRUTURADA Projeto de abertura da nova filial da Escola de Idiomas BBT OBJETIVO Aplicar conceitos e técnicas de planejamento de projetos. COMPETÊNCIAS/ HABILIDADES CONCEITOS E ELEMENTOS DO PLANEJAMENTO DE UM PROJETO, PRIORIZANDO: - Termo de Abertura do Projeto - Declaração do Escopo do Projeto - Estrutura Analítica do Projeto (EAP) do projeto…

desenvolver os fatos que contribuíram para as falhas no projeto do anfiteatro e apresentar soluções tendo como base a metodologia desenvolvida pelo PMI (Project Management Institute) e suas melhores práticas encontradas no livro PMBOOK ( Project Management Body of Knowledge). Procuramos focar em três áreas de conhecimento, sendo elas; Integração, Qualidade e Comunicação que foram determinantes para o fracasso do projeto. O conhecimento em Integração, podemos…