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| |DISCIPLINA: Gestão da Qualidade em Projetos | |CÓDIGO: CCT0056 |CARGA HORÁRIA: 132 h/a |Nº DE CRÉDITOS: 6 | |currículo: 110 | EMENTA Introdução ao Gerenciamento de Projetos; Gerenciamento da Integração; Gerenciamento de Escopo- Declaração de Escopo e EAP; Gerenciamento de Tempo; Gerenciamento de Riscos; Gerenciamento da Qualidade OBJETIVOS GERAIS Desenvolver capacidade para desenvolver os planos básicos de um projeto de TI na área de integração, escopo, tempo, risco e qualidade, usando as melhores práticas definidas pelo PMI (Project Management Institute). OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Conhecer os processos de Gerenciamento da integração, entendendo como estes processos se encaixam no ciclo de vida de um projeto; • Justificar a importância do processo de controle de mudanças em um projeto; • Criar a Declaração de Escopo e a Estrutura Analítica de Projetos (EAP/WBS) de acordo com os ciclos de vida básicos de TI. • Definir tarefas e Construir um cronograma baseado em uma EAP; • Avaliar os Riscos provenientes do escopo e do cronograma projeto e desenvolver planos de mitigação e/ou contingência para os principais

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ - JABAQUARA GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Resenha sobre Gerenciamento de Escopo do PMBOK 5ª Edição Gerenciamento de Escopo O gerenciamento de projetos é uma atividade que envolve muitas mudanças, riscos e incertezas. Para contribuir com a garantia da qualidade do projeto e reduzir tais acontecimentos durante toda fase de sua existência, deve-se construir o escopo do projeto (o que deve ser entregue), onde é definido e assegurado…

Odair Basso Turma: Pós - Graduação em Banco de Dados Disciplina: Gestão de Projetos Aplicada Docente: Mauricio Rebelo Velloso da Silveira Atividade 03 Unidade II - Organizações de Gerenciamento de Projetos Especificação da Atividade: Leitura do texto“Qualidade ontem, hoje e sempre” Ferramenta: Fórum Prazo: 28/04/2011 Valor:0,5 pontos Atividade 04 Unidade II - Organizações de Gerenciamento de Projetos Especificação da Atividade:…

1 ESCOPO DE PROJETO DE POUSADA EM ESPAÇO RURAL COMPOSTA POR LOFTS OPEN PLAN Telma Jakeline Greicy Kirchesch Castrillon Mendes Curso MBA em Gestão de Projetos - EaD Polo de Cáceres, MT. RESUMO O presente trabalho tem por objetivo analisar a possibilidade da implantação de uma pousada composta por lofts open plan, no município de Chapada dos Guimarães do Estado de Mato Grosso, buscando contribuir para o desenvolvimento local da atividade turística no espaço rural. A escolha…

-Conceitos de Gerenciamento de Projetos - Projeto: Esforço com prazo, custo e esforço previstos para o desenvolvimento de um produto ou serviço únicos. PMBoK: Guia de conhecimento em gerenciamento de projetos publicado pelo Program Management Institute (PMI). Conjunto de boas práticas recomendadas no gerenciamento de projetos. Não obriga a utilização rígida de todos os seus processos, apenas recomenda práticas que facilitam o sucesso do projeto. Atividades repetitivas…

recursos naturais, para o projeto, construção,exploração e operação de objetos úteis para a humanidade. Essa definição não é suficientes para designar tudo aquilo que envolve a engenharia, para entender melhor o que é engenharia surgiram elaboradas perguntas, onde surgem as curiosidades, como: Qual a diferença entre o desenvolvimento de um produto de forma artesanal, manual e o desenvolvimento seguindo as regras de engenharia? De outra maneira, qual a diferença entre o trabalho de um…

Capítulo 8: Gerenciamento da Qualidade do Projeto 8.1 INTRODUÇÃO O gerenciamento de qualidade está presente nas políticas e procedimentos para a implementação, no contexto do projeto, no gerenciamento de qualidade da organização e, também, dá suporte às atividades de melhoria continua do processos. O objetivo de se realizar um gerenciamento da qualidade em um projeto é garantir que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi empreendido através de processos requeridos, ou…

informações no âmbito organizacional, ou seja, nas corporações, chama-se GED (Gerenciamento Eletrônico de Documentos) ou ECM (Enterprise Content Management). Pode se tratar de uma empresa multinacional ou de uma microempresa. As empresas possuem dois tipos de informação: estruturada e a não-estruturada. Informação estruturada é a informação inconsistente, redundante e sem integração, espalhadas nos sistemas de informação. Não se comunicam e não geram informações estratégicas que…

PROJETOS GESTÃO Gerenciamento de Projetos As pessoas têm planejado e gerenciado projetos desde o início dos tempos. Toda vez que uma civilização criou suas raízes houve projetos a serem gerenciados: prédios a construir, estradas a pavimentar e leis a serem escritas. Mesmo sem as ferramentas, técnicas e metodologias avançadas de que dispomos hoje, as pessoas criaram linhas de tempo, alocaram materiais e recursos e avaliaram os riscos envolvidos em seus projetos. Com o passar do…

Gestão de Projetos segundo as práticas do PMI® Porque investir no Gerenciamento de Projetos Introdução  Muitas empresas se vêem diante de um grande desafio:  Busca pela excelência e rentabilidade, sem perder sua qualidade, mantendo sua posição no mercado.  A principal motivação para a escolha do tema “Porque investir no Gerenciamento de Projetos” foi compreender como as empresas enxergam a metodologia e captar os pontos que justifiquem o investimento para…