Atividade Estruturada Competitividade Das Organizações

Universidade Anhanguera - UNIDERP Centro de Educação a Distância­­­ Polo Taguatinga – Brasília/DF Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Comportamento Organizacional Professora: Ma. Yaeko Ozaki Tutora Presencial: Allana Figueiredo Tutora a Distancia: Joyce Huber Leonardo Alves Barros – RA: 6966455357 – Tecnologia em Recursos Humanos Juliane Meirele Galdino – RA: 6784388747 – Tecnologia em Recursos Humanos Hálisson Gabriel Moura – RA: 6505277106 – Tecnologia em Recursos

relevância, uma vez que a sua utilização é constantemente aprimorada pelas organizações, visando obter um melhor aproveitamento do capital humano disponível no mercado de trabalho que, em muitos casos, dispõe de quantidade, mas carece de qualidade. 1. CONCEITO DE SELEÇÃO DE PESSOAS A seleção de pessoal, mais do que nunca, é um dos processos responsáveis pela manutenção da competitividade das organizações, uma vez que reflete diretamente no foco das empresas, pois…

e coordena novas organizações ou arranjos recursos para agregar valor. Age para atender necessidades latentes e busca fazer de forma mais eficaz o que já existe. O objetivo do empreendedorismo organizacional é manter e aumentar o valor corporativo no longo prazo otimizando os benefícios dos principais stakeholders1. 10 15 Observando as características dos intraempreendedores, se torna interessante saber o modo como essas pessoas se mantêm como funcionários das organizações. A…

discussão da administração de sistemas de informação. Características do Caso Os graus de dificuldade do caso podem ser classificados conforme Leenders e Erskine (1973) como: . Dimensão Analítica. O caso exige análise de uma situação complexa, estruturada. Destaca-se seu aspecto interdisciplinar, que envolve as seguintes áreas de conhecimento: decisão e processo decisório organizacional na incerteza, projeto organizacional, planejamento estratégico, administração estratégica,…

Conseqüências da Informática na Administração. Apreciação Crítica da Tecnologia e Administração. INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Caso Introdutório: A Miramar Pág: 413 Como Diretora Geral da Miramar, Isabel Menezes está sempre focada na competitividade de sua empresa no mercado de auto-peças. Recentemente, Isabel tocou um amplo programa de reorganização da empresa e redefinição da estratégia no sentido de aumentar a eficiência do negócio e reduzir o custo operacional. Para…

rendimento visando o atingimento da excelência, contribuindo para o sucesso da companhia e ir além Trabalhar para o desenvolvimento humano tornou-se uma atividade diferente, pois as organizações tem visto a importância da gestão de pessoas que torna-se também um desafio e um impasse devido as constantes mudanças e competitividade nas organizações. A pedagogia tem deixado de ser vista apenas na área da educação e nos últimos anos tem-se apresentado de mais ampla buscando suprir as…

qualidade e produtividade em organizações”. A Reengenharia de Processos engloba uma série de técnicas e critérios que já são de domínio comum. Alguns deles, como por exemplo, enfocar o cliente, são praticados por algumas organizações há décadas. A diferença é que essas técnicas e critérios, que podem ser aplicados para obter ganhos radicais através de modificações radicais, vêm ser enfatizados num momento em que tudo indica que podem ser a salvação de algumas organizações e mesmo…

sua aplicação como força de trabalho dentro da organização. Isto significa que as pessoas deverão ser integradas a organização, posicionadas em seus cargos e avaliadas quanto a seu desempenho. Antes de aplicar as pessoas aos seus cargos as organizações procuram integrá-las em seu contexto através de um programa de integração onde serão familiarizadas com a linguagem da organização, com os usos e costumes internos ( cultura organizacional) , estrutura da organização, principais…

a posição estratégica da empresa no ambiente em que atua (MCCREADIE, 2008). Nota-se que a utilização de ferramentas estratégicas hoje é considerada um fator importante no crescimento e desenvolvimento organizacional. A análise SWOT estuda a competitividade de uma organização segundo quatro variáveis: Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Oportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Através destas quatro variáveis, poderá fazer-se a inventariação das forças e fraquezas da…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Turma: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO (GST0425/1142538) 1001 /3001 Data: 5/20/2012 Aluno: Notas: _______ TÍTULO DA ATIVIDADE ESTRUTURADA: Recrutamento e seleção: Reflexão e prática OBJETIVO: Ao concluir a disciplina o aluno estará apto a: Dominar dos diferentes processos de provisão de recursos humanos utilizados pelas empresas. COMPETÊNCIAS/HABILIDADES: Estabelecer a diferença entre recrutar e selecionar pessoas.…