Empreendedorismo

EMPREENDEDORISMO

7 INTRAEMPREENDEDORISMO

O termo intraempreendedor, vem de intrapreneur, cunhado por Gifford Pichot IIIem 1978. O mesmo assume asignificância daquele que toma para si a responsabilidade de inovar dentro da organização. Ou ponto de vista, seria o termo 5 intraempreendedorismo, onde a organização faz uso do talento criativo deseus funcionários a fim do melhor desenvolvimento da mesma. Para Wunderer (2001), o intraempreendedor é o colaborador da empresa que inova, identifica e cria oportunidades de negócios, monta e coordena novas organizações ou arranjos recursos para agregar valor. Age para atender necessidades latentes e busca fazer de forma mais eficaz o que já existe. O objetivo do empreendedorismo organizacional é manter e aumentar o valor corporativo no longo prazo otimizando os benefícios dos principais stakeholders1.

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Observando as características dos intraempreendedores, se torna interessante saber o modo como essas pessoas se mantêm como funcionários das organizações. A opção de continuar 20 trabalhando para empresas privadas, públicas ou sem fins lucrativos se dá pelos seguintes motivos: • O intraempreendedor corre um risco menor, já que não necessita começar do zero, portanto, diminui sua incerteza. O fator segurança tem peso considerável, pois 25
Stakeholder: Stakeholder (em português, parte interessada ou interveniente), é um termo usado em administração que se refere a qualquer pessoa ou entidade que afeta ou é afetada pelas atividades de uma empresa. Fonte: FREEMAN, R. Edward; REED, David L.. Stokeholders and Stakeholders: A new perspective on Corporate Governance (em inglês). 3º ed. California Management Review, Spring 83, 1984. v. 25
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Unidade III faz parte de suas habilidades encontrar chances reais de sucesso dentro da própria organização. • A disponibilidade de recursos oferecidos para o início de projetos, em geral, é mais favorável dentro de organizações já estabelecidas. Além do mais, é considerado o