Atividade Estruturada Competitividade Das Organizações

CONTEXTUALIZAÇÃO Competitividade Empresarial Ambiente Empresarial Ambiente Estrutural Ambiente Sistêmico Nesta Aula 04, relembraremos conteúdos das Aulas 01, 02 e 03, para que a compreensão sobre o estudo de uma Estrutura Produtiva seja completo. Iniciaremos lembrando que à capacidade de sobrevivência das empresas no mercado, dá-se o nome de Competitividade Empresarial. Tal sobrevivência é determinada pelas decisões estratégicas das firmas, que se baseiam na observação dos Ambientes de…

tem por objetivo compreender a gestão por competências por intermédio de dois de seus principais processos: recrutamento e seleção; demonstrando a indubitável relevância deste para que a gestão de pessoas ocorra de forma adequada no dia-a-dia das organizações. Iniciaremos nossa caminhada a partir da exploração das etapas envolvidas diretamente nos processos de recrutamento e seleção, assim como as principais ferramentas utilizadas na elaboração deste. Passaremos, então, a delimitar o…

1 TEMA Não basta apenas o discurso de que é preciso cuidar do meio ambiente. A consciência ambiental deve estar incorporada à produção de bens e a prestação de serviços. Essa perspectiva vem tomando conta das organizações, ao ponto de se tornar elemento decisivo para extensão dos negócios, sobretudo do ponto de vista da globalização, buscando adequação com as exigências das legislações ambientais dos países para onde se quer vender um bem ou um serviço. Desse modo, a obtenção de…

Knowledge Management) é um processo que ajuda as empresas a identificar, selecionar, organizar, distribuir e transferir informação e conhecimento especializado que fazem parte da memória da empresa e que normalmente existem dentro delas de forma não estruturada. A estruturação do conhecimento permite a resolução eficaz e eficiente de problemas, aprendizado dinâmico, planejamento estratégico e tomada de decisão. A gestão do conhecimento coloca a ênfase na identificação do conhecimento,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ESTATÍSTICA 4 3 COMPORTAMENTO 5 4 CULTURA 6 5 QUALIFICAÇÃO 7 6 CONCLUSÃO 8 7 REFERÊNCIAS 9 INTRODUÇÃO A competitividade no moderno mundo empresarial, inflamada pela globalização, exige uma intensa busca pela sobrevivência de uma organização. Para tanto, faz-se necessário às empresas sustentar vantagens competitivas visando o crescimento e a própria permanência

da teoria da administração? Tarefas, Estruturas, Pessoas, Ambiente,Tecnologia, Competitividade O que a teoria das organizações estuda? Administração das organizações e empresas do ponto de vista da interação e da interdependência entre as seis variáveis principais: tarefa, estrutura, pessoas, tecnologia, ambiente e competitividade. Como pode ser definida a administração na sociedade moderna? Numerosas atividades administrativas desempenhadas por vários administradores, orientadas para áreas

1) Você é o responsável pela seleção de dez estagiários para sua empresa. Para tomar essa decisão você opta pela técnica de entrevista não estruturada. A maior vantagem desse tipo de entrevista é: A) Dar oportunidade de discernir melhor as diferenças entre os candidatos. B)Melhorar a confiabilidade do processo de entrevista. C) Permitir que se criem perguntas à medida que a entrevista prossegue, gerando uma conversação amistosa. D)Permitir que se verifique as aptidões dos candidatos.

COERÊNCIA ENTRE O DISCURSO E A PRÁTICA DAS EMPRESAS PARA A SOCIEDADE 6 3 CONCLUSÃO 7 4 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO As organizações estão inseridas em ambientes vulneráveis e em constantes mudanças, nos quais a grande volatilidade de informações e a concorrência influenciam em seu desempenho, exigindo agilidade e competitividade. Devido a esta atual competitividade entre as organizações, somente as com melhores estratégias e diferentes sobreviverão. Por isso, valoriza-se cada vez…

as condições contemporâneas encontradas no ambiente organizacional. Estruturas Virtuais Este tipo de empresa baseia-se fortemente na Tecnologia da Informação e apresenta uma estrutura e uma série de atributos que a diferenciam das empresas estruturadas tradicionalmente. As mudanças ocorridas nos mercados, principalmente a partir dos anos 90, obrigaram a muitas empresas a adotar profundas mudanças na sua estrutura organizacional e nos processos, e a se utilizarem, de forma…

vivemos devido à competitividade agressiva entre as organizações e por conta evolução tecnológica que vem crescendo com grande agressividade, a mesma tem se modificado significativamente com o decorrer dos anos. Empresas de todos os tipos estão chegando à conclusão de dar a devida atenção à estratégia é uma atividade muito proveitosa. Empresas pequenas, médias e grandes, distribuidores e fabricantes, bancos e instituições sem finalidade de lucro, todos os tipos de organizações devem…