Atividade Estruturada Competitividade Das Organizações

Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais _II (PROINTER_II), . INTRODUÇÃO Muitas organizações empresariais, trazem um grande potencial de mudar e melhorar o ambiente social. Outros valores ultimamente vem à tona no que se refere a meio ambiente que também passaram a fazer parte do objetivo da empresa. Pensando assim, o desafio proposto e inserir uma formulação para que as organizações possam contribuir preocupando-se mais com as pessoas e o meio em que interagem. A…

Administração de Suprimentos e Logística O que é logística: A Logística é responsável pela formação de planos e organizar atividades e distribuição de bens e serviços, tem como objetivo criar novas formas de mercado e qualidade para os consumidores, diminuindo as taxas altas de mercado, estuda as áreas que atuam no mercado. O grande desenvolvimento do país, a logística tem se tornado cada vez mais importante, as empresas vivem em competição, o grande consumo para as necessidades

competitivo Philippe Maick Ronielson Richene 3 Pofª Ana Cristina Gonçalves da Silva 2 1 RESUMO O presente artigo tem como objetivo ressaltar a importância de obter-se vantagem competitiva através de pessoas, uma vez que, o avanço tecnológico instigou as organizações a obterem um diferencial competitivo, adequando-se aos novos requisitos do mercado. Somente através da gestão do capital intelectual, as empresas conseguirão sobreviver nesse mercado turbulento. Percebe-se que nos últimos…

Essa interação ocorre desde fornecedores de matéria-prima, até os próprios consumidores finais. Todos os níveis da cadeia produtiva desempenham papéis importantes, cuja função é essencial para que a cadeia como um todo tenha sucesso. A gestão das atividades que ocorrem ao longo da cadeia pode ser chamada de Supply Chain Management (SCM). Antigamente, as empresas se destacavam de forma isolada no seu nicho de mercado, adotando uma estratégia específica e não sendo ameaçadas de forma…

As pessoas e as organizações têm os mesmos objetivos. A - I, II, III. B - II, III, IV. C - I, III, IV. D - I, IV, V. E - Todas as alternativas estão corretas. R: D) I, IV, V. 4) Assinale a alternativa correta, referindo-se ao ato de administrar: I. Administrar significa conduzir racionalmente as atividades de uma organização, seja ela lucrativa ou não. Exemplos de organizações lucrativas são as empresas que montam automóveis. II. Administrar é processo ou atividade…

conduzindo as organizações a se adaptarem para sobreviverem no novo ambiente de negócios. Desde a substituição dos princípios universais clássicos, que se baseavam as anteriores teorias administrativas, pelo enfoque sistêmico esta ocorrendo uma nova abordagem e uma nova visão do futuro das organizações. A teoria administrativa está atravessando um período de intensa e profunda revisão e critica. O mundo mudou e a teoria administrativa esta mudando também. Não são mais as organizações…

obter conhecimentos suficientes para a elaboração de relatórios contábeis, a fim de apresentar a verdadeira situação econômico-financeira desta. Num momento em que a competitividade acirrada impera em todos os setores da economia, há uma exigência crescente dos agentes financiadores por uma transparência nas organizações. Assim sendo, a compreensão e o emprego do Balanço Perguntado, calculando-se índices financeiros e econômicos, como ferramenta de análise e medida de…

mudanças organizacionais A Gestão de Pessoas é imprescindível nas organizações. É uma área que está passando por mudanças, onde a principal é em relação de pessoas, antes preocupava-se com o capital econômico, era o mais valorizado, agora o valor voltou-se para o capital humano. As mudanças organizacionais estão fundamentadas em valorizar as pessoas, como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e parceiros das organizações, capazes de conduzi-las a excelência e ao sucesso.…

Acontecimentos como a globalização das economias, a revolução digital e o advento da competitividade trouxeram uma série de paradigmas para a administração moderna: Interdependência; Tecnologia da informação (TI); Diminuição do tamanho das organizações; Valorização do cliente; Ecologia e qualidade de vida. “Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos organizacionais

(Organograma) Estrutura de Informação (Dados, informação e conhecimento) - Informais Estrutura de Recursos Humanos (Capital Intelectual) Estrutura de Informação (Dados, informação e conhecimento) Do ponto de vista organizacional ESTRUTURADA NÃO ESTRUTURADA Valor da Informação: É infinitamente compartilhável Seu valor aumenta com o uso É perecível Seu valor aumenta com a precisão Seu valor aumenta com a integração de informações Muita informação não é…