Gestão Suprimentos

3.1 Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

3.1.1 Introdução

A cadeia de suprimentos consiste em um sistema com entidades tomadoras de decisão que se interagem entre si, abrangendo todas as etapas envolvidas no processo de fabricação de um produto. Essa interação ocorre desde fornecedores de matéria-prima, até os próprios consumidores finais. Todos os níveis da cadeia produtiva desempenham papéis importantes, cuja função é essencial para que a cadeia como um todo tenha sucesso. A gestão das atividades que ocorrem ao longo da cadeia pode ser chamada de Supply Chain Management (SCM). Antigamente, as empresas se destacavam de forma isolada no seu nicho de mercado, adotando uma estratégia específica e não sendo ameaçadas de forma direta por rivais ou concorrentes. Contudo, nos dias atuais uma empresa concorrente pode facilmente obter o mesmo produto, às vezes, com uma qualidade e preço melhor. Para tentar barrar as ações ofensivas da concorrência e se manter como líder em seu mercado, as empresas estão buscando o aumento da eficiência na sua cadeia de suprimento, tentando entender o que ocorre em cada elo da mesma. O SCM tornou-se conhecido nos anos 80 devido a várias mudanças na gestão que estavam ocorrendo nos diversos setores da economia. Isso ocorreu devido à necessidade de resposta rápida as oportunidades de negócios que estavam surgindo e que exigiam uma maior coordenação entre os elos da cadeia produtiva.

3.1.2 Definições de Redes e Cadeias

Os termos cadeias e redes às vezes são utilizados como sinônimos quando se tratando de SCM, porém existem algumas diferenças entre os dois termos. Pode-se dizer que uma rede seja a união de organizações com interesse comum, unidas com o objetivo da melhoria do setor em que essas organizações estão inseridas. Desta forma, uma rede não precisa necessariamente estar produzindo um único item em comum entre ela, as organizações somente estão juntas devido a uma vantagem competitiva. Já a cadeia de