Atividade Estruturada Atração De Talentos Com Foco Em Com

preciso um novo olhar, que vise o investimento na criação e gestão de uma nova ferramenta, como defende Nonaka “Tornar o conhecimento pessoal disponível para os outros é a atividade central da empresa criadora de conhecimento” (NONAKA, 2009, p. 42), reforçando a mudança do até então chamado Administração de Pessoal, para o foco do Conhecimento. E quando se inicia esse processo de mudança de pensamento dentro da empresa, novos conceitos precisarão ser adquiridos e uma nova cultura…

ressaltar que todo o trabalho do administrador dependerá em grande parte da equipe que possui, e o recrutamento acaba se tornando de suma importância para o sucesso das empresas, pois é através dele que as organizações conseguem identificar talentos que trazem o diferencial neste mercado competitivo. Segundo Chiavenato (2004, p.112) “recrutamento é um processo de duas mãos: ele comunica e divulga oportunidade de empregos, ao mesmo tempo em que atrai os candidatos para o…

podemos agregar valor para que a empresa alcance seus objetivos estratégicos. Saindo dos processos tradicionais de seleção, a seleção por competências, torna o processo mais ágil e objetivo, pois tem a perspectiva de resultados no cargo e na função como foco principal. Para que isso ocorra, o objetivo da seleção por competências é criar um perfil de competências para cada cargo dentro da empresa, isto é, elaborar um mapeamento de competências que façam parte das estratégias de…

com Chiavenato: O recrutamento e a seleção de pessoas fazem parte de um mesmo processo: a introdução de novos elementos humanos na organização. Enquanto o recrutamento é uma atividade de atração, divulgação e comunicação - portanto, uma atividade tipicamente positiva e convidativa -, a seleção é, ao contrário, uma atividade de escolha, de classificação e de decisão e, portanto, restritiva e obstativa. Enquanto o objetivo do recrutamento é abastecer o processo seletivo de sua…

gerenciais para todos os cargos, em mais ou menos quinze empresas, Resende (2000) concluiu que é muito importante fazer gestão de competências dos cargos. Chegou a essa conclusão por ver que na seleção, treinamento, remuneração, administração de talentos, carreira, sucessão e avaliação de desempenho é necessário considerar as competências dos cargos. A seleção por competências é fundamentada em fatos reais e mensuráveis como as capacidades, os atributos e as qualidades comportamentais.…

mais competitivo. Assim, torna-se imprescindível saber como criar novas oportunidades de crescimento, fato que leva as empresas a buscarem novas estratégias de negócios para estar um passo a frente da concorrência, estabelecendo ações voltadas a atividades mais atraentes e conseqüentemente, gerando maiores vantagens competitivas. Diante desta realidade é de fundamental importância para as empresas a capacidade de desenvolver-se e organizar-se rapidamente no mercado global e, isto, será…

contribuíram, para a realização deste ensaio acadêmico. “O único lugar aonde o sucesso vem antes do trabalho é no dicionário”. Albert Einstein RESUMO O projeto tem como finalidade abranger conteúdos tratados nas Atividades Práticas Supervisionadas e sua temática desenvolvida, a fim de demonstrar o que foi assimilado pelos acadêmicos, e a relação que cada uma delas tem com a outra, realizando assim, um ensaio acadêmico. Além de, analisar, explicar e…

DOS SANTOS – RA: 9847522369 IARA FARIAS SILVA – RA: 1099254526 JEAN CLEBER DE OLIVEIRA FIGUEREDO - RA:5630118117 MÁRCIA VILMA DA SILVA - RA:7446624050 MARIANA CRISTINA MEIRELES - RA:7271610617 VERA AUGUSTO SCHREINER – RA: 7440623491 ATPS – Atividade Prática Supervisionada ETAPA 1 PROFESSOR: LUIZ ALFREDO BIGARELLI JUNIOR BAURU 2014 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO BIANCA DE C. S. DUTRA - RA:7418631385 BRUNO COUTINHO - RA:7618714041 CARLA CRISTINA RIBEIRO -…

interno, segundo Chiavenato (2004), procura preencher vagas em aberto na empresa, através de remanejamento de funcionários, oferecendo oportunidades para que alguns seja promovidos, gerando assim uma valorização do mesmo e motivação para outros, como foco para um futuro promissor. Já o recrutamento externo de acordo com Chiavenato (2004) “funciona com candidatos vindos de fora”. Caso exista uma vaga em aberto, a organização busca melhor meio de preencher essa lacuna buscando atingir seus…

avançadas e sofisticadas que sejam. Conforme a autora do Livro-Texto, na p. 17, este cenário requer que as empresas tenham uma política voltada para talentos, definindo claramente quem são seus verdadeiros talentos, tenham seus perfis bem delineados, saibam onde se localizam, dentro e fora da organização, tenham boa tecnologia para o mapeamento dos talentos e estabeleçam como prioridade para a área de RH metas e ações audaciosas para a identificação de pessoas talentosas. Para isso, a…