Atividade Estruturada Análise Organizacional Empresa

 PLANO DE AULA ESTRUTURADA/CRONOGRAMA AULA UNIDADE DE ENSINO ESTRATÉGIA DE MANUFATURA 6º período noturno ANTES DURANTE Aula Zero. Aula Zero, exposição de todo o plano de ensino, objetivos, bibliografia e cronograma da disciplina, avisos pertinentes. (recursos utilizados: data show). Redação para discussão: por que escolhi Engenharia de Produção. 01 12/8 /2014 02 19/8 /2014 Unidade de ensino 01. Texto para ser lido antes da aula: Estratégia, negócio, missão e (pasta do Xerox)…

Os graus de dificuldade do caso podem ser classificados conforme Leenders e Erskine (1973) como: . Dimensão Analítica. O caso exige análise de uma situação complexa, estruturada. Destaca-se seu aspecto interdisciplinar, que envolve as seguintes áreas de conhecimento: decisão e processo decisório organizacional na incerteza, projeto organizacional, planejamento estratégico, administração estratégica, administração e estratégia de sistemas de informação. Os alunos são solicitados a…

1) Analise os critérios de análise de organizações verticalizadas e horizontalizadas. As organizações são analisadas por meio da diferenciação. A mesma, refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação pode ser feita em dois sentidos: Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização. Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade.

prescritivo e normativo. Organização racional do trabalho: Analise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos; Estudo da fadiga humana (eliminação de movimentos desnecessários); Divisão do trabalho e especialização do operário; Desenho de cargos e tarefas; Incentivos salariais e prêmios de produção; Condições ambientais de trabalho; Padronização de métodos e maquinas; Supervisão funcional. 2. Teorias com ênfase na estrutura organizacional = objetivo de estruturar toda a…

...............................6 8.6 COLETA DE DADOS................................................................................6 8.7 TRATAMENTO DE DADOS.....................................................................6 8.8 APURAÇÃO E ANÁLISE DE DADOS......................................................6 9. ESTRUTRA DO ESTUDO........................................................................................6 10. CONSIDERAÇÕES FINAIS.............................................

Wings RESUMO As fusões e aquisições criam procedimentos diferenciados dentro da empresa controladora. Voltado para esta realidade, o presente estudo analisou o processo de unificação da Área de Serviços a Pessoas na Braskem/RS e as ferramentas utilizadas nesta ação. Teve como principal objetivo buscar alternativas para a solução de problemas gerados pela ausência de padronização nos processos (atividades e procedimentos) que englobam o setor, a fim de selecionar quais métodos…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL É o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas”. (OLIVEIRA, 2006) É representada graficamente no organograma (é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional) TIPOS DE ESTRUTURAS…

DISCIPLINA ANÁLISE ORGANIZACIONAL, Turma: 2º PERÍODO TURNO: NOTURNO TRABALHO – Atividade Estruturada Material elaborado pelos aluna: Kerly Sampaio da Conceição Ferreira como requisito de pontos da disciplina Análise Organizacional. São Luís 2015 Apresentação Por meio do estudo dos conteúdos trabalhados em sala de aula, aqui estão divulgados os resultados das análises feitas a partir do confronto entre a pesquisa realizada nas empresas Votorantim

o desenvolvimento e aplicação das estruturas organizacionais pelas empresas. • Interligação da estrutura organizacional com outros instrumentos administrativos das empresas, facilitando os seus desenvolvimentos e implementações, bem como tornando todo o processo mais barato, eficiente e eficaz. • Direcionado para os resultados e as vantagens competitivas das empresas. • Aplicação prática. Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Estrutura Organizacional 3 UTILIZAÇÃO DO CONTEÚDO DOS CAPÍTULOS

Teorias Organizacionais Este trabalho está inserido no capitulo II “ As Teorias Organizacionais” e tem como objectivo a apresentação dum estudo focalizado nos seguintes pontos: 2.5 – Abordagem quantitativa ou Management Science; 2.6 – Abordagem Sistémica. É um estudo de relevante interesse porque vai permitir o conhecimento interno e externo da empresa. A empresa é vista como uma organização