Atividade Estruturada Análise Organizacional Empresa

método empregado, obtenção dos dados, o trabalho de campo e limitações do estudo. Com base na revisão teórica sobre metodologia de pesquisa, este estudo envolve uma abordagem qualitativa, pelo estudo de caso e pela realização de entrevista, pela análise documental e pela observação participativa, para a obtenção dos dados. Os motivos desta opção também devem ficar claros no decorrer deste capítulo, assim como a maneira pela qual foi realizado o trabalho de campo propriamente dito e,…

1 CURSO DE LOGÍSTICA ATIVIDADE ESTRUTURADA Salvador 2011 2 JORGE JANSEN MULLER RODRIGUES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – REMMY TRANSPORTES S.A Trabalho apresentado com requisito para avaliação final estruturada do 4ª semestre do curso de Logística Turma A – Campus Gilberto Gil, Noturno. Tendo como base as Disciplinas: Parcerias de Alianças Estratégicas, Responsabilidade Social, Tecnologia de Transportes e Cargas, Organização do Comercio Exterior, e Operação de Terminais e Armazéns.

importantes. As principais delas são como a organização deve ser estruturada para colocar em prática sua estratégia e de que modo variáveis como liderança, poder e cultura organizacional devem ser administradas para possibilitar que os funcionários da organização trabalhem juntos para realizar planos estratégicos da empresa. IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL CRESCIMENTO ORGANIZACIONAL A estrutura organizacional refere-se aos modos pelos quais as tarefas…

que inclui a escolha de uma atitude, dentre uma ou mais alternativas, com a intenção de aproximar-se de algum objetivo desejado. 2. Teoria da decisão Decidir é escolher algumas alternativas de cursos de ação, já decisão é o processo de análise e escolha, entre várias alternativas disponíveis, do curso de ação que a pessoa deverá seguir. Toda decisão envolve 6 elementos (CHIAVENATO, 1994): * Tomada de decisão; * Objetivos; * Referencial; * Estratégia; * Situação;

salientando o pacificador ou avesso a problemas, o solucionador e detector de problemas; tomadas de decisão sobre diferentes condições, evidenciando as condições de certeza, de risco e incerteza; e etapas no processo de tomadas de decisão, citando a análise situacional, geração de alternativas, avaliação das conseqüências, teste-piloto e implementação total. TOMADA DE DECISÃO Decidir é situar-se em relação ao futuro. É o…

Coorporativa................................................................................ 3 1.2.1.Vantagens....................................................................................................... 9 1.3.Rede de Integração entre as Empresas......................................................... 11 1.3.1.Vantagen......................................................................................................... 12…

com o design do negócio, de Nei Grando, Nesse texto, o autor discorre sobre a importância de se ter uma visão sistêmica das empresas, enfatizando a importância da Estratégia empresarial, tomada de decisões, intervenção em negócio e o uso de sistemas de inteligência de mercado. Sendo a estratégia baseada na definição da Misão, Valores e Visão de futuro da empresa e a inteligência de mercado compreendendo o uso de Sistemas de Informação Gerenciais que possibilitam a coleta de…

1 Conceitos básicos e benefícios para as empresas • Administração estratégica Para facilitar o entendimento da expressão administração estratégica, são respeitadas duas situações: - apresentar a definição da expressão administração estratégica como resultante da definição de suas partes: administração e estratégica; e

matérias, serviços e equipamentos, a normatização, armazenamento e movimentação de materiais e equipamentos nas empresas. Pode contemplar esses módulos: fornecedores; compras ou suprimentos; estoque Finanças É a função relativa aos sub-sistemas de planejamento, captação e gestão dos recursos financeiros, envolvendo também os registros contábeis das operações realizadas e a seguridade nas empresas. Pode contemplar os módulos: contas a pagar; contas a receber; movimentos bancários. …

FLÁVIA MONTI ARONE LÍLIA LIMA DO NASCIMENTO A GESTÃO DO CONHECIMENTO E SUA CONTRIBUIÇÃO PARA A CRIAÇÃO DE EMPRESAS: o Sistema Petrobras e suas subsidiárias Rio de Janeiro 2011 ANA PAULA SILVA DOS SANTOS NOBRE DAIANA MELLO PEREIRA DANUZZA DA CUNHA GOULART BRAUNE FLÁVIA MONTI ARONE LÍLIA LIMA DO NASCIMENTO A GESTÃO DO CONHECIMENTO E SUA CONTRIBUIÇÃO PARA A CRIAÇÃO DE EMPRESAS: o Sistema Petrobras e suas subsidiárias Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como…