Livro Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos 1ed 2002 Sunil Chopra e Peter Meindl

entro de cada organização, como por exemplo, de uma fábrica, a cadeia de supri­ m ento inclui todas as funções envolvidas no pedido do cliente, como desenvolvimento de no­ vos produtos, marketing, operações, distribuição, finanças e o serviço de atendim ento ao cliente, entre outras. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Sumil Oiopra e Peter Mleíndl 'Direitos Reservados - G&pyrfgfci Pesrson EducaSos - 9788587S1824SCAPDÍ Direitos Reservados - Copyright Pesrsor^ sév.cstion - 976838791824SCAJP01 Dirsltos Reservadas - Copy ESTÃC1D - ID PASTA: 119255 - DATA APROV.: 10/6/2010 17:11:39 - üÂTA GERA.: 13/3/2012 0®:43:53 SSTAQO - ID PASTA = 119255 - DA"A ÂrRG¥= : 1G/S/2Ü1Q 17:11:39 - DAT 4 PARTE I Construindo uma Estrutura Estratégica para Análise de Cadeias de Suprimento Considere, por exemplo, um cliente que entra em uma loja W al-M art para comprar de­ tergente. A cadeia de suprimento começa com o cliente e sua necessidade de obter o produto. O próximo estágio dessa cadeia de suprimento é a loja Wal-Mart que o cliente procura. A WalMart abastece suas prateleiras usando um estoque que pode ter sido fornecido por um depósito de produtos acabados administrado pela própria Wal-Mart ou por um distribuidor que utiliza ca­ minhões fornecidos por um terceiro. O distribuidor, por sua vez, é abastecido pelo fabricante (por exemplo, a Procter & Gamble, P&G). A fábrica da P&G recebe a matéria-prima de diversos for­ necedores, que podem, por sua vez, ter sido abastecidos por…