Atividade Estrutura De Gestão De Processos

CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO RADIAL DE SÃO PAULO ATIVIDADE ESTRUTURADA GESTÃO DE PROCESSOS (GST0013) Atividade apresentada como exigência parcial para a disciplina de Gestão de Processos, do curso de Gestão em Recursos Humanos, do Centro Universitário Estácio Radial de São Paulo, sob orientação do Prof. Me. Renato Richter. São Paulo 2013.2 EQUIPE RESPONSÁVEL PELA ATIVIDADE Aluno Matricula Curso SUMÁRIO Manual de Qualidade da Empresa

Trabalho de Gestão Empresarial As empresas são grandes coleções de Processos O que são os processos nas empresas Todo trabalho importante realizado nas empresas faz parte de algum processo. Não existe um produto ou um serviço oferecido por uma empresa sem um processo empresarial. Os processos utilizam os recursos da organização para oferecer resultados objetivos realizando numa sequência lógica o objetivo de produzir um bem ou serviço que tem valor para um grupo específico de clientes.

O PARADIGMA DA GESTÃO DE PROCESSOS EM UM AMBIENTE MILITAR A atual situação de competitividade, presente em organizações industriais e entidades do Estado, vem demandando que o foco da organização seja o cliente, ou no caso do Estado, das pessoas que receberão o serviço prestado. A definição do foco deve ser percebida como sendo as necessidades do cliente; quais dessas necessidades a empresa pode atender com qualidade superior a de seus concorrentes, focando a organização no acolhimento de tais

Graduação – MBA – Gestão Hospitalar José Arnaldo Rocha Marcos Pires de Avila Marcos Fortunato Mogi das Cruzes 2009 A gestão dos serviços hospitalares está diretamente ligada à qualidade das informações disponibilizadas a tecnologia da informação e destas nos sistemas de informações das instituições de saúde. Há uma grande complexidade para a realização da…

Estrutura Organizacional e Gestão do Conhecimento Autoria: Edoardo Perrotti, Eduardo Pinheiro Gondim de Vasconcellos Resumo: Determinar quais os efeitos dos critérios de departamentalização em estruturas organizacionais na geração e disseminação do conhecimento é o objetivo principal proposto nesta pesquisa. Para isto há necessidade de entender como o conhecimento e as informações circulam dentro das organizações, quais tipos de conhecimento são estes, quais processos são…

REALIZARH C O N S U L T O R I A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: Proposta de Intervenção-Empresa @ Goiânia, 2013 REALIZARH C O N S U L T O R I A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: Proposta de Intervenção-Empresa @ A REALIZARH CONSULTORIA, a mais de 15 anos no mercado nacional, elege como foco essencial a “Sustentabilidade Organizacional” atuando com excelência em Gestão de Pessoas, Gestão da Estratégia e Processos. Nossa Equipe: Cecília…

GESTÃO DE PROCESSOS Aula 4 – Modelagem dos Processos de Negócio Gestão de Processos Conteúdo Programático desta aula  Modelagem de Processos  Elementos da Modelagem Gestão de Processos AULA 3 Levantamento de Processos • Para obtermos o resultado máximo com eficiência, é fundamental identificarmos quais são os tipos de processos existentes em uma organização, e entre estes identificar quais são os mais importantes para o negócio. • Esses processos devem: – Estar ligados à…

PROCESSO, QUE PROCESSO? INTRODUÇÃO Muitas empresas querem organizar-se por processos, mas não têm uma noção clara dos passos a seguir e das providências que devem ser tomadas. Outras não estão certas da decisão a tomar a respeito da sua estrutura ção por processos e podem beneficiar-se de um raciocínio que as ajude a decidir. Existem também as empresas que não sabem ao certo o que significa serem organizadas por processos e as que não têm certeza se a sua forma organizacional atual…

Sumário Introdução 2 O modelo de gestão e o processo de gestão 3 A missão da controladoria 3 O papel do controller 3 Entrevista 4 A importância da auditoria interna nas organizações 5 Implantando o departamento de controladoria numa organização 5 Estrutura organizacional, unidades de negócio, produtos e serviços 5 Áreas a serem atendidas 6 Estrutura do sistema contábil 6 Estruturação do sistema contábil gerencial 7

Telefone: (011) 5534-2675 Site: www.friendlypack.com.br 1.2 HISTÓRICO A Friendly Pack ltda. foi fundada em 1999, oriunda de um estudo de mercado e de um plano de negócios desenvolvido durante dez anos pelo nosso atual presidente, iniciando as atividades administrativas em 2001, com dois colaboradores. Em 2002, iniciou as operações fabris com a primeira linha de extrusão e decoração, com aproximadamente quinze pessoas e capacidade produtiva de dois milhões de embalagens/mês.…