Atividade De Gestão Estratégica De Custos

PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA A gestão estratégica tem como objectivo primordial formular uma estratégia e pô-la em prática. Pode ser entendida como um processo que se realiza no tempo, de acordo com uma determinada ordem. Este processo engloba três grandes partes: análise estratégica, formulação estratégica e implementação estratégica. A análise estratégica numa empresa é o processo mediante o qual é possível determinar um conjunto de ameaças e oportunidades que o meio envolvente…

gerenciamento do tempo e, portanto, a necessidade de trazer outras peças para acrescentar alguma especialização ou tempo adicional de gestão e recursos que equipam a operação. Estas são algumas das razões comuns pelas quais as pessoas podem optar por terceirizar Outsourcing é uma forma de obter mão-de-obra terceirizada, na qual a empresa possa reduzir seus custos internos e manter um padrão de lucro favorável para a organização. Nos últimos anos, o mercado mundial de Outsourcing, tem…

A Contabilidade, Matemática Comercial e Financeira, e a Análise de Custos são como instrumentos de análise, gerência e decisão, utiliza-se de suas demonstrações para o gerenciamento e planejamento estratégico, informar aos administradores a situação econômica – financeira da empresa, de modo a auxiliar na tomada de decisões. Esses subsídios são imprescindíveis para que o administrador atue com competência na execução da atividade operacional. Tendo por objetivo fornecer informações sobre…

relevância. A gestão estratégica de estoque será foco deste artigo, tendo como principal objetivo destacar a importância das decisões sobre o estoque nos dias de hoje. Um bom controle evita que a empresa tenha rupturas no processo produtivo, pedidos com atrasos, itens faltantes e clientes insatisfeitos com o nível de serviço. Palavras-chave: Gestão Estratégica, Estoque, Atendimento. As empresas buscam manter estoques mínimos para obter vantagens competitivas no mercado de atuação. A…

MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS: o caso do restaurante universitário Aline M. Rosa Barbosa - Universidade Federal de Sergipe (UFS) alinebarbosa_ab@yahoo.com.br Ernani Oliveira Lima – UFS – asec@aspec.com.br Jenny Dantas Barbosa – UFS – jenny@infonet.com.br RESUMO Este estudo apresenta um modelo de gestão estratégica de custos desenvolvido para o restaurante da Universidade Federal de Sergipe – RESUN –, utilizando instrumentos de mensuração financeira das despesas. Especificamente,

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS UNIDADE I COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIMENTOS Prof. Altair 1 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS UNIDADE I: COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIEMNTOS Prof. Altair Fontes Conteúdo Programático desta unidade:  A Evolução da Logística  Definição de Logística  O que é uma Cadeia de Suprimentos  Fases de decisão na Cadeia de Suprimentos  Visão dos processos de uma Cadeia de Suprimentos: ciclos de atividades 2 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS UNIDADE I:…

UNIP INTERATIVA PROJETO MULTIDICIPLINAR Cursos Superiores de Tecnologia GESTÃO FINANCEIRA MARACANAÚ 2012 UNIP INTERATIVA PROJETO MULTIDICIPLINAR Cursos Superiores de Tecnologia GESTÃO FINANCEIRA Nome completo do aluno: PATRÍCIA DE CÁSSIA DOS SANTOS ARAGÃO FERREIRA RA :1123875 Curso: Gestão Financeira Semestre: 3° MARACANAÚ 2012 RESUMO SUMÁRIO Mercado De Capitais Por Que Investir No Mercado De Capitais Principais Benefícios Do Mercado…

Seja Bem-Vindo Prezado Aluno, Sabemos que o público-alvo dos cursos de pós-graduação lato sensu da Fundação Getulio Vargas é constituído de executivos que buscam atualizar-se nas mais diversas áreas, Gestão e Direito, que são fundamentais para seu desempenho profissional. Por razões diversas, muitos desses executivos optam pelos cursos a distância do FGV Online. Por estarmos atentos, em todos os momentos, à presença do sujeito do aprendizado – você, nosso aluno –, bem como a…

18/05/2015 CONTROLADORIA NA MODERNA GESTÃO EMPRESARIAL • Delimitar os principais aspectos da Controladoria utilizados como ferramentas do processo decisório e do planejamento na gestão de negócios. • Demonstrar a importância da Controladoria como fator de controle das operações na gestão empresarial. • Identificar a contribuição da Controladoria como instrumento de gestão na busca da eficácia gerencial. • Evidenciar, através do uso da informação e do controle a otimização dos recursos…

planejar, organizar, dirigir e controlar o ambiente empresarial assim crescente com o aumento da competitividade de mercado nacional e CONSIDERAÇÔES internacional, as organizações podem nortear-se pela Gestão de Custos a fim de obterem eficiência de seus processos internos no sentido de redução de custos e melhoria de seus produtos e serviços. A nova forma de competição global exige comprometimento contínuo e completo aperfeiçoamento de seus produtos, processos e colaboradores. Muitas…