Atividade Area Restrita Autodesenvolvimento

Professora Ivonete São Bernardo do Campo 2014 ATPS DE PLANEJAMENTO DE VENDAS Etapa 01, Passo 01 A área de vendas tem que ser olhada com atenção pela empresa. O gerente de vendas é o responsável para desenvolver metas e meios de atingi-las o que exige entusiasmo e motivação. Cabe a ele facilitar o processo de vendas. É importante ao gerenciamento

garantam exclusividade do exercício; e (c) o desenvolvimento de uma cultura profissional, possível por meio de formação específica. A noção de profissionalização, afeita aos interacionistas, possibilita a análise da socialização do profissional, não restrita à formação profissional, como nos funcionalistas, e por consequência, da própria atuação profissional no mercado de trabalho. O principal ponto de divergência entre a profissionalização e a abordagem utilitarista, seria a ênfase…

operacionais e a intensificação da terceirização de determinadas atividades (política de make or buy). A adoção dessa política de flexibilidade levou a empresa a focar na expansão, qualificação e desenvolvimento da rede de fornecedores. No processo produtivo, os fios, produtos químicos, insumos, tecidos e produtos acabados são comprados de uma rede de aproximadamente 200 fornecedores de primeira qualidade, brasileiros e internacionais. Na fiação e na área química aproximadamente 65% e…

que estas têm oferecido às pressões das mudanças no macroambiente organizacional. A demanda por profissionais polivalentes levou as organizações à adoção do modelo de equipes de trabalho, a fim de viabilizar a integração de profissionais de várias áreas, direcionando-os a objetivos organizacionais (Assis, 1994). Inegavelmente, a sociedade atual caracterizada pela multiplicidade e variedade de organizações, elegeu o trabalho como o espaço de atuação e afirmação do modelo do indivíduo.…

CST GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Treinamento e Desenvolvimento “T&D” Programação:  Treinamento e Desenvolvimento.  Programa de Trainee e Estagiários.  Como desenvolver um Treinamento.  Dinâmica de Grupo em Treinamento.  Responsabilidade da área de T&D. Treinamento  Treinar vem do latim trahëre – significa trazer / levar a fazer algo.  Preparar pessoas para executar tarefas.  Aperfeiçoar / capacitar / desenvolver. Desenvolvimento  Desenvolvimento vem do latim: des – para…

Para a maioria das pessoas, o sucesso profissional tem a ver com o exercício de uma atividade como empregado do setor privado, funcionário público, autônomo ou empresário que seja econômica e psicologicamente satisfatória, que proporcione uma contribuição para a sociedade e que sustente uma vida pessoal e familiar saudável. Assim as organizações estão ou estarão adotando como práticas básicas: -Qualidade, para garantir atratividade, confiabilidade e segurança nos seus…

equipe passa pelas duas áreas. Primeiramente é necessário eliminar os fatores geradores de insatisfação, sendo que apenas isso não basta, considerando que o contrário de insatisfação não é satisfação. Com essa atitude estaremos eliminando fatores geradores de desmotivação. Em segundo lugar trabalhar os fatores que proporcionam satisfação, estes sim, fatores motivacionais e estão ligados à realização, ao sentimento de missão, à perspectiva de crescimento, autodesenvolvimento." A…

tange à gestão de pessoas. Dentre elas encontra-se a atual estratégia de comprometimento em que as pessoas são vistas como custo, que para desempenharem adequadamente suas atividades, devem ser mandadas e controladas. (II) Na concepção atual de Gestão de Pessoas temos que a mesma deve ser definida não simplesmente pelas atividades que executa, mas pelos resultados que agrega à organização, clientes, colaboradores e sociedade. (III) No enfoque de gestão de pessoas, as pessoas são parte…

implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo”. Já Levy-Leboyer afirma que “as competências estão vinculadas a uma tarefa, uma atividade determinada ou conjunto de atividades. São conseqüências das experiências e constituem saberes articulados, integrados entre elos e, de alguma forma, automatizados, à medida que a pessoa competente mobiliza este saber no momento oportuno, sem ter a…

MANUAL DA POLÍTICA DE GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS DA EMPRESA XYZ I. Introdução Este Manual de Gestão de Cargos e Salários contempla todas as Áreas e Equipamentos da XYZ e visa a orientar todos os níveis de gestão, quanto às definições, normas e procedimentos. Todas as decisões, portanto, deverão nortear-se pelos princípios e diretrizes aqui estabelecidas. O processo de Gestão de Pessoas é dinâmico, especialmente no que se refere aos programas de Remuneração e Desenvolvimento de…