As Tecnicas De Controle De Produtividade Na Gerencia De P

Operacional (Operating Core): São todas as pessoas que executam os trabalhos relacionados diretamente à fabricação de produtos ou prestação de serviços. 4. Tecnoestrutura (Techno Structure): Grupo de pessoas que desempenha atividades de planejamento e controle. Ex.: Analistas. 5. Assessoria de Apoio (Support Staff): Área especializada, pode ser terceirizada ou não. Dá suporte às operações da empresa que não estejam ligadas à sua atividade-fim. Ex.: Relações Públicas, Jurídico. 6.…

processuais da organização. Tendo em vista que a empresa foco do estudo pertence ao ramo de confecções têxteis, é importante ressaltar que os processos organizacionais devem estar presentes no cotidiano da fábrica para que haja maior coordenação e controle, da aquisição da matéria prima até o momento no qual o produto final é distribuído aos clientes. Percebeu-se, portanto, a presença em maior ou menor grau dos conceitos apresentados sobre Processos Organizacionais, dentre eles…

das partes interessadas 19 Fluxograma 2: Mapa do processo de definição do escopo 26 Fluxograma 3: Mapa do processo para criar EAP 29 Fluxograma 4: Mapa do processo de verificação do escopo 31 Fluxograma 5: Mapa do processo controle do escopo 33 Organograma 1: Decomposição EAP 36 Gráfico 2: Evolução de descrição versus tamanho da equipe 26 Gráfico 3: Estimativa define probabilidade de sucesso 41 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 07 1.1…

manutenção, planejamento da manutenção, gerência de manutenção. Key words: maintenance, maintenance planning, maintenance management. RESUMO O presente artigo visa discutir as relações que podem ser estabelecidas entre a gestão da manutenção e a Engenharia de Produção. Para tanto, são apresentadas algumas atividades e características inerentes à manutenção, tais como: o planejamento, a definição do fluxo de informações, a busca da qualidade e produtividade e, por fim, os desafios que…

existissem software que auxiliassem o gestor no controle de seus processos. O USO DA MENSURAÇÃO COMO FERRAMENTA Hoje em dia, ainda existem gestores que utilizam o “chute”, ou a vivencia em projetos anteriores, como principal recurso para estimativa de custos e prazos. Um projeto é um empreendimento temporário posto em execução para criar um único produto ou serviço. Conforme estas condições, não é possível justificar as estimativas ao cliente final sem uma técnica de mensuração. Através…

implantando uma área de gestão de pessoas na sua própria unidade de trabalho. Tudo isto está ocorrendo devido ao fato de que há uma tendência muito forte que os funcionários motivados, capacitados e com um ambiente de trabalho favorável têm alta produtividade impactando diretamente nos resultados da organização. Para trabalhar com pessoas, primeiro deve-se compreender o comportamento humano e também o conhecimento de vários sistemas e práticas de recursos humanos. A necessidade de…

luiz@hotmail.com 2°semestre de 2014 Ementa Conceitos básicos de manutenção; Tipos principais de manutenção; Gerência de manutenção: organização, planejamento e políticas; A manutenção como parte estratégica das organizações; Terceirização da manutenção; Manutenção centrada da confiabilidade (MCC); Análise de falhas; Dimensionamento da equipe de manutenção; Mantenabilidade de equipamentos; Técnicas preditivas, monitoramento da condição, análise de óleo, termografia, análise de vibração;…

equipes na busca da melhoria contínua da qualidade, que é a condição fundamental da Gestão da Qualidade Total. Ishikawa (1993, p. 93) afirma que "o Controle Total da Qualidade é uma atividade grupal e não pode ser realizada por indivíduos, requerendo o trabalho em equipe". Em outras palavras, as equipes se constituem em ferramentas de gestão. De acordo com Drucker (1999, p. 78), o trabalho em equipe é um fato. Sempre que as pessoas trabalham em conjunto, elas o fazem em equipe, porém, "a…

deram origem ao desenvolvimento da Administração como ciência; 3 relacionar as contribuições dos seguidores de Fayol. Pré-requisito Para acompanhar sem dificuldade esta aula, é necessário que você tenha claros os conceitos básicos da gerência científica de Taylor (Aula 4). História do Pensamento Administrativo | A contribuição de Fayol e seus seguidores INTRODUÇÃO O sucesso empresarial/organizacional reside nas organizações com estruturas simples e em constante…

mantê-la, não é suficiente que uma empresa satisfaça seus clientes. Atualmente, os produtos e os serviços devem “encantar” os clientes de forma mantê-los, o que somente é possível através da oferta de produtos e de serviços da mais alta qualidade. A gerencia da qualidade é tão importante para as organizações prestadoras de serviço quanto para as organizações manufatureiras. Para a maioria das empresas, a qualidade superior é o centro da sua estratégia de negócios. Para elas, obter um…