As Tecnicas De Controle De Produtividade Na Gerencia De P

quase todas as outras teorias prévias. As origens dos métodos do Pensamento Administrativo Clássico As mudanças ocorridas no início do séc XX, em decorrência da Revolução Industrial, exigiram métodos que aumentassem a produtividade fabril e economizassem mão-de-obra evitando desperdícios, ou seja, “a improvisação deve ceder lugar ao planejamento e o empirismo à ciência: a Ciência da Administração. Faz-se importante nesse contexto, uma retrospecção histórica,…

INTRODUÇÃO Com este trabalho tem-se como objetivo apresentar, ainda que de forma sucinta, alguns aspectos relativos ao planejamento estratégico e, no segundo capítulo, questões relacionadas ao controle de qualidade. Para tanto, procurou-se, inicialmente, por meio de uma pesquisa bibliográfica, conceituar planejamento e seus desdobramentos, mais especificamente, planejamento estratégico, tático e operacional, destacando-se as características de cada um desses níveis do planejamento. …

que formam o quadro de uma corporação. Este artigo procura demonstrar que diante desta rotina em espaços formais de educação o gestor adquire habilidades únicas que podem lhe levar a atuar de forma que o seu trabalho, garanta a empresa maior produtividade, a partir do que expressa à motivação. Atualmente abrem-se as portas para que o profissional possa criar um ambiente mais propício ao desenvolvimento integral da missão e da visão da empresa diante da real necessidade de se investir no…

Informação Secretária Organiza agenda, protocolar documentos, envia e recebe documentação, organiza os pagamentos, facilita o acesso aos recursos da empresa administra as salas de reunião e etc. Gerência de Suporte a Serviços Gerência de Suporte a Serviços A gerência de Suporte a Serviços será o ponto focal de atendimento aos usuários e será responsável, conforme demonstrado no modelo de atendimento a demandas, por dúvidas em sistemas, incidentes (erros em…

Chiavenato, Idalberto. PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO: o essencial em teoria geral da administração, Rio de Janeiro: Ed. Campus, 2006 Maximiano, Antonio C.A., TEORIA GERAL DA ADMINISTRÇÃO- edição compacta. São Paulo: Ed. Atlas, 2008 Motta, Fernando C. P.; TEORIA GERAL DA ADMIMNISTRAÇÃO: uma introdução. São Paulo: E. Pioneira, 1977 Teorias Organiacionais I - Profº Paulo Périco 2 Conceito de Administração “A Administração é um processo de Planejar, Organizar, Executar e…

empresa de telefonia colabora para que os seus colaboradores possam dar o seu melhor, com participações e influencias em algumas tomadas de decisão, principalmente ao atingirem os objetivos da organização os colaboradores ganham uma recompensa e não ao controle rígido e às punições. Muitas vezes os colaboradores, buscam a solução para os problemas da empresa que isso é muito bom uma iniciativa que ajuda muito.

importância. 14 Para o bom andamento das atividades do setor de RH e QUALIDADE, se destacam algumas habilidades pessoais importantes: habilidade técnica, habilidade humana e habilidade conceitual. Segundo Certo (2003, p. 09) “as habilidades técnicas são aquelas que consistem na utilização de conhecimento especializado e precisão na execução de técnicas e procedimentos relativos ao trabalho”, que somente é possível com o conhecimento da teoria aliada à pratica – nesse caso, de…

Iniciou sua carreira como operário na Midvale Steel Co.,passando a capataz,contramestre até chegar a engenheiro,quando se formou pelo Steves Institutes. O primeiro período de Taylor corresponde à época da publicação de seu livro (1903), sobre as técnicas de racionalização do trabalho do operário, por meio do Estudo de Tempos e Movimentos (Motion-time Study). Seu trabalho como operário se deu no chão de uma fábrica, Taylor começou por baixo efetuando um paciente trabalho de análise das tarefas de

pessoas e com os recursos disponíveis, tornando possível o alcance dos seus objetivos. Administrar com eficácia significa atingir os objetivos planejados. Já agir com eficiência implica utilizar corretamente os recursos disponíveis. Chiavenato (1987a, p. 71) completa afirmando que a eficiência está voltada para a melhor maneira pela qual as coisas devem ser feitas ou executadas (métodos de trabalho), para que os recursos sejam aplicados da forma mais racional possível no…

contrato psicológico), da motivação intrínseca, da motivaçãohigiene e da hierarquia das necessidades humanas. Discorre sobre a motivação no ambiente organizacional e sobre o seu entendimento como uma conseqüência de fatores tais como a coerção e o controle, as recompensas e incentivos financeiros, o relacionamento interpessoal e a influência do grupo, o nível de satisfação das necessidades pessoais, as condições do ambiente de trabalho, os aspectos inerentes à natureza própria das…