As Seções Do Guia Pmbok

conceito de risco esteja bastante associado a perigos e impactos negativos, já vem sendo utilizado como "exposição a consequências da incerteza", sendo cada vez mais aplicado tanto no gerenciamento de perdas como no de ganhos potenciais. Nas próximas seções serão tratados os conceitos relativos à incerteza, oportunidade e riscos. Incerteza, Oportunidade e Risco Um fator comum que provoca preocupação na análise de projetos e no seu investimento é a incerteza. Surge como uma das…

CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK ) Quarta Edição ® UM GUIA DO Project Management Institute UM GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK®) Quarta Edição NOTA As publicações de diretrizes e padrões do Project Management Institute, Inc. (PMI), das quais este documento faz parte, são preparadas através de um processo voluntário de desenvolvimento de padrões de consenso. Esse processo reúne voluntários e/ou busca os pontos de vista…

esgoto sanitário à população do Rio Grande do Sul. Este trabalho tem por objetivo otimizar o processo de Gestão de Projetos, através de uma proposta de implementação de uma metodologia para este fim, seguindo o que preconizam as boas práticas do PMBOK (Project Management Body Of Knowledge), considerando que os investimentos da companhia são vultuosos e traduzidos em projetos estratégicos, os quais não são acompanhados através de uma metodologia apropriada. Visando alcançar o…

um processo de identificação de projetos candidatos ao portfólio, 40% de seleção, 34% de priorização e 75% de monitoramento, dos quais 22% afirmaram que este processo inclui o monitoramento dos resultados e retorno esperado para os projetos. As seções a seguir apresentam os conceitos do gerenciamento de portfólios. Projeto Em muitas organizações, líderes e gerentes de projetos tratam muitas vezes o conceito de projetos de uma forma equivocada, fugindo da aplicabilidade que…

Figuras 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3.1 3.2 3.3 3.4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 Esquema da Adutora . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Custo do projeto no ciclo de vida. Fonte: PMBOK . . . . . Relação entre riscos e custos ao longo do projeto. Fonte: PMBOK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Etapas da Metodologia FEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . Relação entre grau de definição do FEL e custo e prazo do projeto. Fonte: IPA . . . . .

equipes de TI. Liderança e Gestão de Equipes de TI será o assunto central deste artigo, para o qual se buscou informações em livros, tomando por base os conceitos de vários autores, para explicar e assuntar sobre este tema. Buscou-se no decorrer das seções unificar esses conceitos e também expor algumas diferenças percebidas nas bibliografias verificadas. Buscou-se definir as áreas de atuação da atividade de gerenciar e de liderar, explicou se o que são equipes, de que se trata a…

custo previamente estimado. A gestão de projetos é de acordo com Kerzner (2003) o planejamento, programação e controle das tarefas integradas que compõem o projeto, de forma a atingir seu objetivo com êxito, para benefício dos seus participantes. O PMBOK (2000) define gestão de projetos como sendo a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para projetar atividades que visem atingir os objetivos dos projetos. 10 - Gerenciamentos de Escritório de Projetos É a aplicação de…

........................................... 28 Figura 5: Escala de Impacto do Risco para quatro objetivos do projeto. Fonte: PMBOK (2004, p. 245). ...................................................................................................................................... 32 Figura 6: Matriz de Probabilidade e Impacto (valores numéricos). Fonte: Adaptado de PMBOK (2004, p. 252).…

mais abrangente e de maior alcance no que se refere às questões ambientais, contemplando em seus 40 capítulos e 4 seções temas que vão da biodiversidade, dos recursos hídricos e de infra-estrutura, aos problemas de educação, de habitação, entre outros. Por esta razão tem sido utilizada na discussão de políticas públicas em todo o mundo, tendo em vista a sua proposta de servir como um guia para o planejamento de ações locais que fomentem um processo de transição para a sustentabilidade. …

........ 43 3.1 Funções do Gerenciamento de Projetos.................................................................. 45 3.2 Conhecimento de Gerenciamento de Projetos........................................................ 45 3.3 Os Processos do PMBOK....................................................................................... 46 3.4 As Áreas de Conhecimento em Gerência de Projetos............................................. 47 3.5 O Mapeamento dos Grupos de Processos de…