As Seis Forças Macroambientais

estratégica adequada podem ser representados através da capacidade da empresa em atender a demanda do mercado, capacidade essa, refletida nos resultados obtidos. Conseqüentemente, ao ver a gestão estratégica como atividade compatibilizadora entre as forças externas e as capacidades internas de uma organização visando a obtenção de resultados, não fica difícil conceber que, quando ocorrem alterações no ambiente externo ou nas capacidades internas deve-se modificar também a…

Promoção Não tem Não tem Supermercado Extra (Av. Anchieta) Formato dos freezers: horizontais Quantidade de freezers: 13 Tabela 2 – Supermercado Extra Anchieta Quantidades de freezers Kibon 3 Seleções Kascão Linha Especial 6 (seis) 1 (um) com os sorvetes Posição Os Sorvetes 3 Seleções Os Sorvetes se posicionam ocupam 1 freezer inteiro no único freezer da Kascão. 8 mais meio freezer dos 6. Preço R$18,48 Promoção À partir de 2 potes, você Não

Paulo 2012 Introdução Descrição da empresa / organização que é objeto de estudo Fundada em 1972 como Billi Farmacêutica e com capital 100% nacional, a Eurofarma está dentre os maiores laboratórios do Brasil. Temida por todos os concorrentes, sua força de vendas é uma das mais preparadas e treinadas do segmento, com pouco mais de dois mil colaboradores. Na Eurofarma, o ativo de maior importância é o capital humano, e para manter esses talentos, a empresa se preocupa em criar…

constituído por agentes e forças que estão fora do controle do marketing, que afetam a habilidade da administração da empresa em desenvolver e manter transações bem-sucedidas com seus consumidores-alvo. Este ambiente é constituído por um microambiente e um macroambiente. Microambiente: são as forças próximas à empresa, os canais de marketing, os mercados consumidores, os concorrentes e o público. Macroambiente: são as forças sociais maiores que afetam o microambiente, forças…

participar do processo por constituírem os agentes facilitadores do mecanismo de consecução das ações contidas no plano de marketing. Como elementos comportamentais desejáveis nesses gestores, destacam-se: Habilidade de entender os outros e saber negociar; Força para ser justo, a fim de colocar as pessoas e alocar os recursos onde serão mais eficientes; Eficiência sobre os aspectos críticos do desempenho ao gerir as tarefas de marketing; Habilidade de criar um ambiente informal propício…

estoque já havia sido vendido. O movimento na mercearia foi crescendo com a vinda de fregueses dos bairros vizinhos, atraídos pelos preços convidativos do pagamento à vista; ao contrário das tradicionais cadernetas. Com a morte de Dona Geraldina, seis anos após a morte do Sr. Levi, os filhos assumem, totalmente, a direção do pequeno empreendimento. Em 1959 surgiu a Empresa Popular de Abastecimento, uma rede de dez mercearias em bairros diferentes que contava com trinta funcionários, a…

CONSULTORAS DA NATURA.............................185 Lista de Figuras FIGURA 1: Principais etapas da administração estratégica FIGURA 2: Atividade da implementação estratégica FIGURA 3: Modelo de adequação organizacional FIGURA 4: As 5 forças de Porter FIGURA 5: Modelo GI FIGURA 6: Fases para a realização da pesquisa FIGURA 7: Triangulação de métodos FIGURA 8: Estratégia competitiva da Natura – Tipo de diferenciação FIGURA 9: Stakeholders PUC-Rio - Certificação Digital…

cultural, para vencer seus concorrentes apresentando produtos e serviços específicos, gerando esforços mercadológicos para suprir as exigências do consumidor. Benefícios perceptíveis Quando se fala em segmentação de mercado, estamos direcionando a força de marketing para motivar e reter um cliente que busca satisfazer os desejos e as necessidades específicas. Neste segmento as informações sobre as variáveis geográficas, psicográficas e comportamentais são determinantes. O crescimento…

descrever qual é o tipo de negócio, qual o mercado atual e futuro, quais os segmentos de mercado existentes, qual o seu segmento especifico e quais as tendências desse segmento, qual o perfil dos consumidores; c) analisar os principais competidores: forças e fraquezas, marketing, produtos/serviços, mercado; d) fazer uma comparação com os competidores mostrando qual é o seu diferencial com os principais concorrentes. A melhor forma de fazer esse estudo é através de tabelas e…

empresa; · não considerar o grau de influência da empresa sobre os fatores considerados no ambiente; e · não atuar de forma adequada sobre os fatores identificados no ambiente. No quadro a seguir, apresentam-se exemplos de fatores ou variáveis macroambientais e alguns de seus componentes. No âmbito do microambiente encontramos a análise interna, que verifica os pontos fortes, fracos e neutros da empresa. · Ponto Forte: vantagem estrutural controlável pela empresa que a favorece…