As Seis Forças Macroambientais

2002, p140), a ferramenta de gestão mais usada nas empresas brasileiras e primeira colocada em satisfação pelos executivos usuários. O objetivo do Planejamento Estratégico é criar condições para que a empresa opere com eficácia diante das forças ambientais. Rigby, Bridelli e Alves (2003) comparam o uso de ferramentas e técnicas de gestão em níveis globais com uma amostra brasileira e constatam que as cinco ferramentas mais usadas, eventualmente alternando as primeiras posições, mas

época, impulsionaram seu crescimento. Após seis anos de prosperidade, encerrou seus trabalhos no Rio de Janeiro, se casou e foi morar na cidade de São Paulo. Com o passar do tempo e conhecimento mais apurado do setor, criou então a Linda de Morrer Confecções Limitada, empresa que desde 1993 vem crescendo e se destacando no mercado de moda feminina. 2.1.2 MARKETING MIX OU 4P`S 2.1.2.1 PRODUTO OU SERVICO A marca é composta por dez coleções anuais ( seis coleções de verão e quatro de…

características, denominaremos aqui os produtos como bens duráveis, bens descartáveis e bens semiduráveis. Leite (2009, p.39) afirma que bens descartáveis são os bens que apresentam duração média de vida útil média de algumas semanas, raramente superior a seis meses. Os exemplos desse tipo de bens são suprimentos de informática, embalagens, jornais, revistas e fraldas descartáveis. Bens duráveis possuem um ciclo de vida maior, podendo alcançar até algumas décadas, tendo como exemplo os…

lucrativo dessa oportunidade. Todos os envolvidos no processo de marketing, como consumidores, fornecedores, concorrentes, parceiros, intermediários, dentre outros, trabalham em um ambiente de oportunidades e ameaças, moldados pelas forças desse ambiente. Essas forças são representadas por aspectos que não se podem controlar, pois de acordo com estudiosos da área, temos que avaliar alguns aspectos relevantes conforme os demonstrados a seguir: - crescente fragilidade do sistema…

lucrativo dessa oportunidade. Todos os envolvidos no processo de marketing, como consumidores, fornecedores, concorrentes, parceiros, intermediários, dentre outros, trabalham em um ambiente de oportunidades e ameaças, moldados pelas forças desse ambiente. Essas forças são representadas por aspectos que não se podem controlar, pois de acordo com estudiosos da área, temos que avaliar alguns aspectos relevantes conforme os demonstrados a seguir: - crescente fragilidade do sistema…

criado esse projeto experimental. O projeto apresentado a seguir é dividido em seis etapas. A primeira refere-­‐se à análise do ambiente interno, no qual serão levantados dados, pois uma coisa é perceber oportunidades atraentes, outra é ter capacidade de tirar o melhor proveito delas. Cada negócio precisa avaliar periodicamente suas forças e fraquezas internas. A segunda parte do projeto é referente à análise

realiza a venda e/ou instala Box, espelhos, papéis de parede, portas sanfonadas, sapateiras e tapetes. Esta pesquisa optou pelo objetivo de analisar e compreender as ações de marketing praticadas pela empresa, bem como suas oportunidades, ameaças forças e fraqueza. O estudo foi inicialmente realizado por meio de instruções repassadas em aula, e posteriormente passou-se a verificar fatores como: elementos de competitividade, estrutura, posicionamento e foco da empresa para o mercado bem…

Sumário Resumo 5 Abstract 7 Introdução 9 1. História do marketing 6 2. Planejamento Estratégico 10  Missão 10  Visão 11  Valores 11 2.1. Segmentação de Mercado 11 2.2. Análise da Situação 12 2.2.1. Oportunidades e Ameaças 13 2.2.2. Forças e Fraquezas 14 3. Inserção no Mercado 15 3.1. Mix de Marketing 18 4. Estratégias e Metodologias de Promoção e Análise de Resultados 19 4.1. Métodos de venda 19 4.2. Propaganda e publicidade 20 4.3. Análise Financeira 21 4.3.1.…

08 2.5 Análise estratégica do negócio .......................................................................... 10 2.5.1 Análise do ambiente externo (Oportunidades e Ameaças)............................. 10 2.5.2. Análise do ambiente interno (Forças e Fraquezas) ....................................... 12 2.5.3 Análise Swot ................................................................................................... 13 3 NEGÓCIO.........................................................

oportunidades e às ameaças apresentadas por seu ambiente de negócio”. Já a visão, “é uma intensão sobre onde desejamos que a organização esteja amanhã em seu ambiente e uma orientação sobre quais ações devemos adotar hoje para que isso ocorra”; b. Análise macroambiental: consiste no levantamento, classificação e análise das variáveis ambientais que são geradoras de oportunidades e ameaças à organização; 7 c. Análise do ambiente competitivo e dos tipos de relacionamentos da…