As Seis Forças Macroambientais

planejamento estratégico e as diferentes opções de estratégias empresariais, que visam dar às organizações sustentabilidade e vantagens competitivas, em um mercado onde o presente e o futuro estão marcados pela competição acirrada e pela incerteza macroambiental. Palavras-chave: Planejamento estratégico, Plano estratégico, Planejamento de longo prazo, Estratégia Empresarial, Estratégias, Modelos Estratégicos, Opções Estratégicas. ABSTRACT The Strategical Planning…

expandisse seus negócios e sua presença através do aumento da dimensão média de 5.000 pés quadrados (460 m2) por loja. Em 1995, a empresa abriu uma loja em Miami, a qual foi sua primeira loja fora da Califórnia. Adicionando novas lojas a cada seis meses, a rede de lojas da Forever 21 chegou a um total de 40 lojas até 1997. Atualmente a Forever 21 abrange outros países como: Coréia do Sul, Canadá, China, Indonésia, Arábia Saudita, Malásia, Cingapura e Emirados Árabes. As…

para fazer recomendações para melhorar a adequação da estratégia em questão. Na última parte levantam-se questões para futuras pesquisas. 2. Referencial teórico Responsabilidade socioambiental A partir da década de 1970, a convergência de várias forças econômicas levou alguns acadêmicos a reexaminarem a noção de “responsabilidade social corporativa”, definida nos seus primórdios pelo princípio da caridade, que exigia um auxílio dos indivíduos mais ricos aos menos afortunados da…

Estabelecimento de estratégia de marca. Desenvolvimento e administração de serviços. Determinação de preços.  87 Tema 07: Canais de Marketing e Administração de Varejo  103 Tema 08: Comunicações Integradas de Marketing e Administração da Força de Vendas  119 Tema 01 seções Introdução aos Conceitos e Desenvolvimento de Marketing e Introdução ao Composto Mercadológico. Conceitos Básicos de Marketing. ões eç S Tema 01 Introdução aos Conceitos e…

gente precisando de você’’ (Gabriel Chalita). Dedico este trabalho primeiramente a Deus, que nos concedeu realizá-lo, e também, aos meus amigos e colegas de trabalhos acadêmicos que em meio as grandes dificuldades, mantivemos forças para enfrentar as turbulências. Anderson Moraes. Dedico esse trabalho a todos que me apoiaram e me ajudaram a desenvolvê-lo. Jefferson Alves. Dedico primeiramente a Deus, por me conceder paciência e sabedoria, aos meus pais, por…

professores, colegas, amigos, principalmente a minha família e a Deus, que me deram muita força para superar todos os desafios que enfrentei nessa vida. Essa não é apenas uma conquista pessoal, por isso dedico essa vitória a todos que sempre torceram por mim e me apoiaram. Agradeço primeiramente a Deus, por ter me dado força pra continuar e jamais desistir, em muitos momentos onde imaginei que cairia, em…

impostos, alteração na taxa básica de juros (Selic), a variação no valor do dólar. Estes são alguns dos fatores que a empresa não tem controle e é diretamente afetada. ‘ 6.1.1 Ambiente demográfico Segundo Kotler (1998, p. 147) “A primeira força macroambiental que os profissionais de marketing monitoram é a população, porque as pessoas representam os mercados. As empresas estão muito interessadas no tamanho e na taxa de crescimento da população em diferentes cidades, regiões e…

Ambiente Sociocultural 12 3.3 Ambiente Sociocultural 12 3.4 Ambiente Político-Legal 13 3.4 Ambiente Político-Legal 13 3.5 Ambiente Tecnológico 14 3.5 Ambiente Tecnológico 14 3.6 Ambiente Demográfico 15 3.6 Ambiente Demográfico 15 4. As Cinco Forças de Porter 17 4.1 Análise dos Fornecedores 17 4.1 Análise dos Fornecedores 17 4.1.1Armco 17 4.1.2Samuel Strapping Systems 18 4.2 Análise dos Clientes 18 4.2 Análise dos Clientes 18 4.2.1Companhia Siderúrgica Nacional…

ANÁLISE EXTERNA........................................................................................................... 38 4.1. SEGMENTAÇÃO DO MERCADO ............................................................................. 39 4.2. CINCO FORÇAS MERCADOLÓGICAS, SEGUNDO PORTER .......................... 41 4.2.1. RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES ................................................. 42 4.2.2. AMEAÇA DE ENTRADA DE NOVAS EMPRESAS........................................ 43 4.2.3.

Bernardo do Campo, 2006. ÍNDICE 1. Sumário Executivo 06 1.1 Descrição da Empresa 07 1.2 Visão e Missão 08 2. Forças Macroambientais 09 2.1 Forças Políticas 09 2.2 Forças Econômicas 13 2.3 Forças Culturais 15 2.4 Forças Ambientais 22 2.5 Forças Sociais 23 2.6 Forças Tecnológicas 25 2.7 Forças Legais 26 3. Análise do Microambiente 39 3.1 Fornecedores 39 3.2 Força Pública 41 3.3 Concorrentes 42 3.3.1 Concorrentes Diretos 42 3.3.2 Concorrentes Indiretos…