As Seis Forças Macroambientais

ou trimestral. 2. Macroambiente O macroambiente ou ambiente externo da empresa é considerado neste estudo como o conjunto de forças ambientais que interferem nos negócios da empresa. As principais forças a serem monitoradas são as demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais, social- 77 culturais e competitivas. Em grande parte estas forças representam os fatores incontroláveis do macroambiente da organização, aos quais esta tem de se adaptar. O estudo do…

conhecidas como atividades de vida diária (AVD) e subdividem-se Nível antropométrico Aumento do peso corporal/gordura Diminuição da estatura Diminuição da massa muscular Diminuição da densidade óssea Nível Muscular Nível Pulmonar Perda de 10 a 0% na força muscular Maior índice de fadiga muscular Menor capacidade para hipertrofia Diminuição na atividade oxidativa Diminuição dos estoques de fontes energéticas (ATP/CP/Glico-gênio) Diminuição na velocidade de condução Diminuição na…

clientes, colaboradores, e fornecedores, pela qualidade de nossos produtos e relacionamento. Valores Integridade; Comprometimento; Valorização humana; Responsabilidade; Inovação; Qualidade. 4. Diagnóstico do ambiente externo 4.1 Análise Macroambiental 4.1.2 Caracterização do Setor O setor de Confecções pode ser caracterizado de acordo com diversos fatores, sendo os mais influentes os listados a seguir: Mão de Obra e unidades fabris: No país a maior disponibilidade de mão de…

do mercado. A organização Bella Vest, como foi dito na caracterização, é gerenciada pelos proprietários Wendell e Kelia e mais cinco funcionários formais. Apesar dos proprietários não buscarem uma inovação organizacional eles contam muito com a força de seus colaboradores que estão o maior tempo dentro da empresa, no entendo que as decisões quando surgem, são analisadas e decididas em conjunto entre os colaboradores. Assim também toda a parte de aprimoramento contínuo da empresa como…

negócio e o melhor posicionamento de uma empresa dentro do mercado, além de determinar como os fatores e forças competitivas vão interferir na escolha da estratégia da organização. O conhecimento preliminar dessas forças possibilita à empresa detectar seus pontos fracos e fortes, direcionando as estratégias para atividades mais atraentes que gerem maiores vantagens competitivas. A origem dessas forças baseadas na concorrência encontra-se, segundo Porter (990), no conjunto de…

marketing para a Usina Travel Agência de Turismo. 2.6.2 Objetivos Específicos  Descrever a situação atual em que a empresa se encontra;  Analisar o ambiente externo à organização;  Analisar o ambiente interno, identificando suas forças e fraquezas;  Definir os objetivos de marketing;  Determinar as estratégias adequadas para o atingimento dos objetivos;  Determinar um plano de ação para execução das estratégias elaboradas. 14 3…

Tecnológico 62 4.1.6 Natural 64 4.2 CONSUMIDORES 65 4.2.1 Perfil dos consumidores 66 4.3 ANÁLISE DO SETORIAL 68 4.3.1 Análise do grupo estratégico 72 4.3.2 Concorrentes 73 4.3.3 Fornecedores 80 4.3.4 Cinco Forças de Porter 86 4.4 ACIONISTAS 89 4.5 FUNCIONÁRIOS 90 5 DIAGNÓSTICO 91 5.1 ANÁLISE SWOT 91 5.1.1 Forças 91 5.1.2 Fraquezas 92 5.1.3 Oportunidades 92 5.1.4 Ameaças 93 5.2 MATRIZ GE 94 5.3 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 95 6 PROGNÓSTICO 97 6.1 CENÁRIO REALISTA 98 6.2 CENÁRIO PESSIMISTA…

logo. Em conjunto com as cores primárias aditivas (RGB) e o cinza agregam os seguintes valores : • (red) vermelho - paixão, força, vigor • (green) verde - vida, equilíbrio, renovação • (blue) azul - sucesso, segurança, confiabilidade • cinza - praticidade, respeito e estabilidade. Essas cores agregam os valores que buscamos transmitir com a nossa logo. Uma agência com paixão, força e vigor no que faz, vida, equilíbrio e renovação em suas decisões, sucesso, segurança e confiabilidade para…

Quando a decisão é colocada em prática, o ciclo se fecha. Uma decisão que se coloca em prática cria uma nova situação, que pode gerar outras decisões ou processos de resolver problemas. O processo decisório é complexo e desenvolve-se ao longo de seis etapas: Identificação da situação. Este primeiro estágio de investigação procura mapear e identificar a situação, o problema ou a oportunidade. Apresenta três aspectos: definição do problema, diagnóstico e identificação de objetivos da…

FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA: UM ESTUDO DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER Carlos Eduardo Mofati Andrade E-mail: carlosmofati@saocamilo-es.br Flavia Zancanella Canal E-mail: flaviazancanella@hotmail.com Guilherme dos Reis Oliveira E-mail: guilherme2reis@hotmail.com Laudilon Alves Carvalho E-mail: laudilon@yahoo.com.br Lívia Bonadiman Garbelotto E-mail: livia_bgarbelotto@hotmail.com Viviane Cortezini Júnior E-mail: viviane.cortezini@gmail.com 1. Introdução As organizações…