As Seis Forças Macroambientais

Mercadológica 12 4.2. Técnica 13 4.3. Administrativa e Organizacional 13 4.4. Financeira 14 4.5. Pontos Fortes e Pontos Fracos (Análise Interna) 15 4.6. Oportunidades e Ameaças (Análise Externa: Micro e Macroambiental) 16 CONSIDERAÇÕES FINAIS 18 REFERÊNCIAS 19 1.…

oportunidades para a organização. O ambiente interno consiste no conhecimento que a organização tem de si mesma, uma avaliação das principais forças e fraquezas que as organização possui. Os pontos fortes constituem as forças propulsoras da organização que facilitam o alcance dos objetivos organizacionais, enquanto os pontos fracos constituem as limitações e forças restritivas que dificultam ou impedem o seu alcance. Segundo Kotler (1992, p.63), “planejamento estratégico é definido…

econômico e político". Uma empresa pode faturar com modismos como o bichinho virtual Tamagoshi, mas isso é mais uma questão de sorte e senso de oportunidade do que de outra coisa. Já uma tendência é um direcionamento ou uma sequencia de eventos com certa força e durabilidade. Mais previsíveis e duradouras, as tendências revelam como será o futuro e oferecem muitas oportunidades. Por exemplo, o percentual de pessoas que valorizam o bem-estar físico aumentou nos últimos anos de maneira…

produtos-mercado, sua lucratividade, seu tamanho, seu grau de inovação e suas relações com seus executivos, seus empregados e instituições externas". 3. COMPONENTES BÁSICOS DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL O processo de formulação da estratégia envolve basicamente seis etapas principais. Embora essas etapas não seguem uma ordem cronológica rígida, porém eles são muito racionais e podem ser facilmente seguidas nesta ordem. 3.1. DEFINIÇÕES DE OBJETIVOS EMPRESARIAIS O componente chave de…

consumo de café, preservando o tradicional café com aroma e sabor relevante aliado a praticidade de preparo, ou seja, oferecer uma solução completa. Análise interna Conforme Kotler e Keller (2007), cada negócio deve avaliar periodicamente suas forças e fraquezas. Seguindo nessa mesma linha, Oliveira (2010) diz que a análise interna tem por finalidade colocar em evidência as deficiências e qualidades da empresa que está sendo analisada, ou seja, os pontos fortes e fracos da empresa…

Oportunidade de Marketing. Necessidade do comprador que a empresa pode atender de maneira lucrativa. Análise de oportunidades de mercado identifica a atratividade e a probabilidade de sucesso de cada oportunidade. Análise do Ambiente Interno. Forças e fraquezas internas de marketing, finanças, produção e capacidades organizacionais. Ameaça Ambiental. Desafio imposto por uma tendência ou acontecimento externo desfavorável que levanta, na ausência de uma…

ousado, a marca foi lançada com o intuito de atingir jovens entre 18 e 27 anos, através de eventos culturais para consolidar seu posicionamento no mercado nacional. (MUNDO DAS MARCAS). 3.1. ANÁLISE MACROAMBIENTAL Macro ambiente são fatores externos que oferecem oportunidades, ameaças, fraquezas e forças para uma empresa, possibilitando analisar os critérios acima devido às tendências do mercado externo, para que haja maior transparência e análise do impacto que o produto oferecido…

modificações futuras, pois nenhuma empresa esta imune às ameaças do ambiente, assim é fundamental fazer revisões periódicas e estar analisando o diagnostico organizacional para identificar essas possíveis melhorias. O trabalho esta dividido em seis momentos, o primeiro e o segundo momento, a introdução e referencial teórico, apresentando todo o levantamento bibliográfico com relação ao diagnostico organizacional, obtendo conhecimento com base teórica definida pelos autores…

Figura 1 – Quadro representativo Análise SWOT Figura 2 – Quadro representativo Matriz BCG Figura 3 - Quadro representativo Matriz GE................................................................ Figura 4 - Quadro representativo As 05 forças de Porter............................................. SUMÁRIO 1 CONCEITUAÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL.. 04 1.1 Conceitos.........

(qual o público?) + De que forma. 2. Analisar o ambiente externo Uma vez declarada a visão e missão da empresa, seus dirigentes devem conhecer as partes do ambiente que precisam monitorar para atingir suas metas. É preciso analisar as forças macroambientais (demográficas, econômicas, tecnológicas, políticas, legais, sociais e culturais) e os atores microambientais (consumidores, concorrentes, canais de distribuição, fornecedores) que afetam sua habilidade de obter lucro.…