As Relações Interpessoais Criadas Em Ambiente De Trabalho Que Influenciam Na Tomada De Decisão

INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é demonstrar como a gestão de pessoas influencia no dia-a-dia das empresas, tornando-se uma ferramenta muito importante para administrar conflitos, sejam eles internos ou externos, dentro ou até mesmo fora das organizações. Em grupos ou equipes, sejam eles de trabalho ou até mesmo entre colegas, as divergências podem conduzir a discussões, tensões, insatisfações e conflitos abertos, ativando sentimentos e emoções, transformando o clima…

DANIEL ALONSO MARTINS JÉSSICA S. JARDIN MARCELO DIAS PEREIRA ANÁLISE DA QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO DOS FUNCIONÁRIOS DA VINÍCOLA ALMADÉN – GRUPO MIOLO Sant’Ana do Livramento 2014 CHRISTIANO DA LUZ ARRUDA DANIEL ALONSO MARTINS JÉSSICA S. JARDIN MARCELO DIAS PEREIRA ANÁLISE DA QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO DOS FUNCIONÁRIOS DA VINÍCOLA ALMADÉN – GRUPO MIOLO Trabalho de Curso apresentado como requisito para aprovação na disciplina Teoria Geral da…

Kloeckner, 2006. 1.2 ORGANIZAÇÃO “A organização (do grego, organon: ferramenta) significa o arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos” (CHIAVENATO, 2004, p. 286). Esse arranjo se dá por meio da divisão do trabalho em unidades organizacionais, como divisões ou departamentos e cargos, a definição de linhas formais de autoridade e a adoção de mecanismos para coordenar as diversas tarefas organizacionais. 1.2.1 Elementos das organizações …

industrialização clássica, entre os anos de 1900 a 1950, foi marcada pelas relações industriais. A era da industrialização neoclássi­ca, entre os anos de 1950 e 1990, marcou o conceito de Administração de Recursos Humanos. Após 1990, com o advento da era da informação, firmou-se o conceito de Gestão de Pessoas. Essa evolução modificou totalmente o modo de pensar e agir das organizações. Ela se iniciou no formato de trabalho, passando pelo nível de atuação, comando de ação, tipo de…

4.1.2 Satisfação no trabalho Segundo Sayles e Strauss, a Revolução Industrial provocou uma revolução dramática não somente naquilo que fez, mas como fez. Foi uma Revolução não só na Tecnologia, mas também nas relações humanas, pois à medida que aumenta a complexidade da Tecnologia mais dependente as pessoas se tornaram e mais críticos também os problemas do trabalho. A Revolução Industrial tornou a organização maior e o chefe…

mais que se formalize dentro de uma organização são dinamizados pelo desempenho humano, apesar da pouca valorização que lhe é dada no contexto organizacional. A persistência dos autores clássicos e até mesmo aqueles que compõem a Escola das Relações Humanas, em entender o indivíduo como um insumo a mais, igual a tantos outros necessários para a realização de qualquer empreendimento organizacional, demonstra que ainda não se conseguiu superar as dificuldades que se estabelece na…

pesquisa apresentado à disciplina de Trabalho de Conclusão de Curso I do Curso de Administração da Faculdade de Aracruz – FAACZ, como requisito parcial de nota. Orientadores: Andréa Lemos, Carlos Renato Machado e Luis Fernando Dalmonech ARACRUZ-ES 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 SITUAÇÃO PROBLEMA 6 1.2 OBJETIVOS 6 1.2.1 Objetivo Geral 6 1.2.2 Objetivos Específicos 6 1.3 JUSTIFICATIVA 7 1.4 METODOLOGIA 7 1.5 ESTRUTURA DO TRABALHO 8 2 REFERENCIAL…

turbulências, incertezas, contradições e os paradoxos, é preciso estar sempre em movimento, pois o conhecimento muda do dia para noite em um processo muito rápido. As maiorias das empresas fracassam porque preferem ficar com as velhas rotinas criadas pelos sucessos passados. O conhecimento é estimulado através de resoluções de problemas, enquanto isso não ocorre, fica a realidade como certa e o conhecimento como verdadeiro, só há aprendizagem quando o homem em suas interações com…

INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como tema liderança e motivação e pretende refletir sobre a ação do líder moderno que tem como desafio construir seu próprio estilo de liderança, afinada com seus princípios e valores pessoais que atenda a necessidade da empresa e da equipe de trabalho, buscando dentro de uma finalidade o alcance de maior qualidade, produtividade, bom relacionamento interno e externo, auto-confiança e segurança nas atividades de trabalho através de uma…

essas abordagens focavam o comportamento do administrador, mas cada uma definia esse comportamento de uma maneira diferente. A abordagem funcional sugere que os administradores se empenhem em certas funções ou atividades para levar adiante seus trabalhos. A abordagem dos papéis é similar, mas focaliza um conjunto diferente de ações administrativas. Já a abordagem das habilidades indica que os administradores devem ser capazes de aplicar um conjunto particular de qualificações, se…