As Quatro Etapas Do Processo De Desenvolvimento São Iniciação Diferenciação Integração E Maturidade

PROJETO APLICADA EM DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS NO SETOR DE AFTERMARKET AUTOMOTIVO Itamar Luís Rolisola Artigo apresentado ao Departamento de Pós-Graduação e Extensão da Anhanguera Educacional, como requisito parcial à obtenção do grau de especialista em Gestão de Projetos. Orientadora: Profa. Dra. Simone Cecília Pelegrini da Silva RESUMO Este artigo apresenta a conceituação da aplicação da gestão de projetos no desenvolvimento de produtos automotivos, suas etapas…

FACULDADE DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO RILK CRUZ SILVA MATURIDADE EM GESTÃO DE PROJETOS DIMENSÃO DO NÍVEL DE MATURIDADE E SUGESTÕES DE MELHORIA EM UMA EMPRESA DA CONSTRUÇÃO CIVIL Salvador – BA 2011 RILK CRUZ SILVA MATURIDADE EM GESTÃO DE PROJETOS DIMENSÃO DO NÍVEL DE MATURIDADE E SUGESTÕES DE MELHORIA EM UMA EMPRESA DA CONSTRUÇÃO CIVIL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Coordenadoria do Curso de Engenharia de Produção…

Informação em Engenharia de Software, relacionando seus princípios e métodos com os processos de uma Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas. Espera-se com este relacionamento propor melhorias e talvez acréscimos nas atividades de Desenho com vistas a uma melhor consistência com alguns dos objetivos da Governança Corporativa. Dentre estes objetivos destacamos como um dos mais significativos o alinhamento dos processos corporativos suportados por TI com os objetivos de negócio. A…

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO TESTEX: Um processo de Teste de Software para Métodos Ágeis baseado em TMM por LUCAS SCHUCH DE AZAMBUJA Relatório de Trabalho de Conclusão Prof. Dra. Ana Paula Terra Bacelo Orientadora Porto Alegre, dezembro de 2006. LUCAS SCHUCH DE AZAMBUJA TESTEX: UM PROCESSO DE TESTE DE SOFTWARE PARA MÉTODOS ÁGEIS BASEADO EM TMM

Página 1 de 75 Gestão de Projetos Objetivo Ementa Definições, fases e função. Áreas de conhecimentos: gestão da integração, gestão do escopo, gestão do tempo, gestão dos recursos, gestão dos custos, gestão da qualidade, gestão ambiental, gestão de pessoal: papéis e responsabilidades. Gestão das comunicações, gestão dos riscos, gestão de suprimento, Cronograma. Níveis de maturidade em Gerência de Projeto. Programas, portifólios e Escritórios de Projeto. Objetivos Ao final…

metas de trabalho e desenvolvimento profissional. A psicologia organizacional em seu contexto mais amplo, coloca ênfase nos aspectos grupais e organizacionais do trabalho. TEMA 1 - A CIÊNCIA DA PSICOLOGIA A psicologia é o estudo de todos os aspectos do pensamento e do comportamento humano. No final do século XX, a psicologia cresceu surpreendentemente.Com novas tecnologias de pesquisa, novos campos de investigação e novas abordagens para o estudo do comportamento e dos processos…

Relações Interpessoais, Tecnologia e Desenvolvimento Humano), mais especificamente dos reflexos oriundos da autonomia de horário (horário flexível), destacando-se a sua relevância no cumprimento da carga horária, desenvolvimento pessoal, maior satisfaçam ao trabalhar, melhora na vida pessoal e profissional, vantagens e desvantagens desse modo de gestão para o trabalhador e para a empresa. A pesquisa inicia com uma abordagem empresarial, onde são identificados os…

compreendendo nestes períodos da história do serviço social as posturas do serviço social frente às políticas sociais naquele período, a trajetória histórica brasileira, faces do período de 1960 a 1980 sob o enfoque das políticas sociais e do desenvolvimento do serviço. Desta forma o objetivo deste trabalho será abordar e trazer uma explanação sobre alguns enfoques que marcaram a trajetória do serviço social e entender de que forma pode-se compreender o comportamento do grupo no…

Dinâmica de Grupo e Eficácia de Equipe O estudo deste tema começa com uma análise de como os grupos são formalmente constituídos em organizações e um exame dos processos internos aos grupos que dão origem ao sentido de identidade e propósito de grupo. Em seguida, identifica fatores críticos que podem influenciar a produtividade de grupo e discute o modo de administrar esses fatores a fim de melhorar o desempenho grupal. Por último, descreve os desafios específicos na gestão de equipes (grupos

CASOS EM EMPRESAS MANUFATUREIRAS Claudia Heloisa Ribeiro Rodrigues Universidade de São Paulo, Escola de Engenharia de São Carlos, Avenida Trabalhador São-carlense, 400, São Carlos, SP, CEP 13566-590, e-mail: cacau_rodrigues@hotmail.com Fernando César Almada Santos Universidade de São Paulo, Escola de Engenharia de São Carlos, Departamento de Engenharia de Produção, Avenida Trabalhador São-carlense, 400, São Carlos, SP, CEP 13566-590, e-mail: almada@prod.eesc.sc.usp.br v.11,…