Gestão e flexibilidade de horários

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 2 UM NOVO MODELO DE GESTÃO 4 3 grupos e equipes 8 4 sociedade da informação 10 5 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13
INTRODUÇÃO

O presente trabalho acadêmico busca fazer uma análise do tema “Horário flexível de trabalho" tendo como fundamentos nas matérias ministradas no curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos (Economia e Modelos de Gestão, Relações Interpessoais, Tecnologia e Desenvolvimento Humano), mais especificamente dos reflexos oriundos da autonomia de horário (horário flexível), destacando-se a sua relevância no cumprimento da carga horária, desenvolvimento pessoal, maior satisfaçam ao trabalhar, melhora na vida pessoal e profissional, vantagens e desvantagens desse modo de gestão para o trabalhador e para a empresa. A pesquisa inicia com uma abordagem empresarial, onde são identificados os principais fatos e mudanças globais que contribuíram na formação do conceito de tempo e horários de trabalho e na sua reestruturação ao longo dos anos, ficando evidenciada a sua importância na formação de uma gestão diferenciada para globalizar e unificar o desenvolvimento empresarial brasileira. A seguir é traçado um perfil do estereótipo ideal do homem atual das organizações frente esta nova era em que vivemos (era pós-industrial, era da informação ou sociedade do conhecimento) abordando sobre o ambiente das organizações. É enfatizado o importante papel dos gestores na adoção de medidas flexibilizadoras do tempo, de modo a contribuir na geração de novos empregos (buscando o mercado internacional) e na melhora da qualidade de vida do trabalhador no trabalho e fora dele. Faz-se ao longo do texto uma reflexão distinta relatando as mudanças sobre o modo de ver o presente assunto.