Artigo Sobre Kanban

10 11 12 País Japão Estados Unidos China Alemanha Coréia do Sul França Espanha Brasil Canadá México Índia Reino Unido Produção (milhões) em 2006 11,484 11,264 7,189 5,820 3,936 3,169 2,777 2,611 2,572 2,046 1,944 1,648 fim, a seção 5 encerra o artigo com as conclusões da pesquisa. 2 Referencial teórico 2.1 Gestão da cadeia de suprimentos A gestão da cadeia de suprimentos compreende o planejamento e o controle de todas as operações incluídas nas atividades de suprimento e compras,…

......... 28 Figura 4.13 - Quadro de gerenciamento dos kanbans de argamassa ........................................ 29 Figura 4.14 - Kanban de solicitação de argamassa .................................................................. 29 Figura 4.15 - Jerica identificada com argola de traço e placa do pavimento de destino .......... 30 Figura 4.16 - Kanban de material ............................................................................................. 30 Figura 4.17 - Painel ANDON

Sistema Toyota, Kanban Aula 9 Ciclo PDCA Aula 10 Gráfico de Pareto Aula 11 Árvore de Falhas Aula 12 Diagrama de Ishikawa Aula 13 Plano de ação 5W2H Aula 14 Controle Estatístico do Processo Aula 15 O Benchmanking e a excelência Aula 16 Metodologia Seis Sigma Aula 17 Programa 5S Aula 18 Família ISO e Certificações Aula 19 ABNT, INMETRO, FNQ e o PNQ AVALIAÇÃO: Primeiro Ciclo Prova – Aulas 1 a 7 Trabalho – Artigo sobre…

necessárias, no tempo certo e na quantidade necessária. 2.1.2 – KANBAM Kanban é uma palavra japonesa que significa literalmente registro ou placa visível. Em Administração da produção significa um cartão de sinalização que controla os fluxos de produção em uma indústria. O cartão pode ser substituído por outro sistema de sinalização, como luzes, caixas vazias e até locais vazios demarcados. Coloca-se um Kanban em peças ou partes específicas de uma linha de produção, para…

SUMÁRIO 1. CONCEITOS BÁSICOS 03 1.1. Criando o Toyota Production System - TPS 06 1.2. O Sucesso do TPS 06 1.3. Concepções Iniciais sobre o Pensamento Enxuto 07 1.4. Ferramentas do Lean Manufacturing 09 2. CONCLUSÃO 14 3. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 1. CONCEITOS BÁSICOS Lean manufacturing, traduzível como manufatura enxuta ou manufatura esbelta, e também chamado de Sistema Toyota de Produção é uma filosofia de gestão focada na redução…

Estado Atual ..............................................43 Figura 8 Efeito da Qualidade sobre Receitas e Custos ............................. 51 Figura 9 Objetivos de Desempenho da Organização................................. 53 Figura 10 Máquina da Família P1 .............................................................. 58 Figura 11 Layout da Linha do Fluxo Contínuo de Montagem em “U”......... 64 Figura 12 Kanban…

MRP II....................................................................................41 Figura 11 – Kanban de produção ...........................................................................49 Figura 12 – Kanban de transporte ..........................................................................49 Figura 13 – Interação entre o sistema de planejamento a médio prazo e o sistema Kanban…

o processo não pare por falta de matéria prima. Esse conceito é acompanhado por diversos conceitos que serão abordados como produção puxada e conceitos do desperdício. E nãohá como falar de Just in Time sem citar Kanban, uma técnica para que a própria filosofia JIT possa ocorrer. O Kanban utiliza o sistema de produção puxado, que é o estoque de produtos acabados regulando a produção e não o estoque de matéria prima, como no sistema de produção empurrada. Como podemos ver a situação do…

específicas; e 7. Adquirir conhecimentos teórico-práticos sobre o processo de inovação tecnológica e sócio-organizacional. 5. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Unidade I: Planejamento e Controle da Produção - Definição e funções, Projeto do produto, Projeto do processo, Definição do volume de produção. Unidade II: Programação da Produção - Funções, Técnicas de programação: do produto, carga, estoque mínimo, estoque-base, período-padrão, lote-padrão, OPT, MRP, Kanban. Análise e construção de um…

RESUMO Este artigo analisa o planejamento e controle da produção (PCP) da empresa Pingo Kente, uma empresa do ramo alimentício, que produz molhos, condimentos, temperos e cereais, localizada em Itamaraju-Ba, fornecendo estes produtos para a Bahia, Norte de Minas Gerais e Espírito Santo, tendo seu planejamento de produção de acordo com a demanda e estoque. O estudo foi desenvolvido a partir de consultas bibliográficas, arquivos da empresa e visitações na empresa analisando os setores