Artigo Sobre Kanban

enxugamento, simplificação e melhoria contínua do processo produtivo (Corrêa e Gianesi, 1993). Em artigo desenvolvido por Roth e Dierdonck (1991), os autores discorrem sobre a utilização de métodos de gestão industriais na área hospitalar e identificam como mais apropriados os seguintes métodos: Planejamento dos Requisitos de Materiais (MRP), Planejamento dos Requisitos de Manufatura (MRPII), Justo a Tempo (JIT), KANBAN, e Tecnologia de Otimização da Produção (OPT); podendo serem…

taylorizado e dotado de uma hegemonia capitalista que penetra no interior das organizaes de trabalhadores, tanto sindicais quanto nos partidos polticos (Annunziato, 1989 99-100 e 106). Merecem referncia tambm as consideraes feitas por Fergus Murray, em artigo publicado em 1983, portanto no incio deste debate, onde mostra que, na ltima dcada, a tendncia descentralizao da produo atingiu, na Itlia, um conjunto de grandes empresas, que tm reduzido o tamanho da sua planta industrial e…

dotado de uma hegemonia capitalista que penetra no interior das organizações de trabalhadores, tanto sindicais quanto nos partidos políticos (Annunziato, 1989: 99-100 e 106). Merecem referência também as considerações feitas por Fergus Murray, em artigo publicado em 1983, portanto no início deste debate, onde mostra que, na última década, a tendência à descentralização da produção atingiu, na Itália, um conjunto de grandes empresas, que têm reduzido o tamanho da sua planta industrial e…

representa-la de maneira simplificada por meio da Figura 1. Figura 1 – Sistema Toyota de Produção (adaptado de GHINATO, 2000). O STP ganhou notoriedade nos meios acadêmicos e industriais de todo o mundo, sobretudo em função da repercussão do JIT sobre os métodos de gerenciamento da produção. Apesar da inquestionável contribuição do JIT enquanto método de gestão da produção entende-se que interpretação do STP essencialmente como sendo JIT limita sua verdadeira abrangência e…

objetos de análise escolhidos, a literatura contempla propostas metodológicas heterogêneas, ou ainda não consolidadas, mesmo quando estes objetos estão bem delimitados. Na raiz da heterogeneidade metodológica, situam-se os pressupostos principais sobre o objeto de estudo: as cadeias de suprimentos. Especialmente a literatura de cunho mais prescritivo, e mesmo a literatura empírica, assume um conjunto de pressupostos e não propõe uma etapa metodológica inicial que poderia contemplar a…

S/n Km 79,5. Vinhedo SP. Bairro: Moinho. Cidade: Vinhedo/SP. Porte da Empresa: Grande Gestor de Materiais: Lucimara Cortes Cargo: Coordenador de Logística Administração de Materiais na empresa Análise sobre a importância, responsabilidades e as atividades desempenhadas na administração de materiais. A administração de materiais visa os processos que são envolvidos no gerenciamento dos recursos desde a sua aquisição, transporte e…

condições de administração de caixa a qualquer tempo. Em “t1” o valor em caixa esta abaixo do mínimo, a empresa pode descontar títulos ou tomar um empréstimo no banco, já no momento “t2” o valor esta acima do valor máximo, então deve-se pegar a sobre do caixa e aplicar no banco. O calculo para se chegar ao ponto de retorno (caixa ótimo) de uma empresa é a seguinte fórmula: Sendo “m” o menor valor que pode ser mantido em caixa para as necessidades da empresa (valor este…

Lucianio Domingos Silva MBA em Logística Disciplina: Custos Logísticos Faculdade Anhanguera de Joinville Unidade II Professor: Luis Carlos Rodrigues Medeiros Resumo do Artigo A Logística para os Pequenos Atualmente com o mundo globalizado ficou cada vez mais competitivo o mercado tanto para as industrias nacionais como internacionais. Com o crescente desenvolvimento há mercado para os pequenas empresas que buscam ser fornecedora de grandes companhias ou de um…

métodos de intervenção nas organizações para que racionalizem seus processos de produção, melhorem a qualidade de seus produtos e serviços, possuem o objetivo de satisfazer as necessidades de seus clientes. Destes métodos, o que será abordado neste artigo refere-se à gestão de estoques intermediários, que quando gerenciado de forma errada, se torna um dos grandes geradores de desperdícios na linha de produção, podendo ocultar a vários problemas de gestão, vindo a ter reflexos…

14 2.1. RESULTADOS OBTIDOS COM A AUTOMAÇÃO 14 2.2. CUIDADOS NO PROCESSO DE AUTOMAÇÃO 16 2.3. AUTOMAÇÃO AUXILIANDO NA ERGONOMIA 18 2.4. IMPLEMENTAÇÃO NO SETOR VAREJISTA 18 2.5. COMENTÁRIOS 19 3. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 21 3.1. KAIZEN 21 3.2. KANBAN 23 3.3. SISTEMAS MRP E ERP 25 3.4. SEIS SIGMAS 26 3.5. LEAN MANUFACTURING E SISTEMA DE PRODUÇÃO ENXUTA 27 3.6. PDCA 28 3.7. CONTROLE LOGÍSTICO PROGRAMÁVEL 29 3.8. UTILIDADES PARA O PROJETO 30 4. DESENVOLVIMENTO 34 4.1. HISTÓRIA 34…