Artigo Six Sigma

fluxo de informações ou trabalho, rastrear custo e eficiência. Use para documentar melhorias de processo em projetos Six Sigma. Diagrama de Causa e Efeito* (também chamado de Diagramas de Espinha de Peixe ou Ishikawa) Documentar os fatores que contribuem para um determinado resultado. Use para analisar fatores que contribuem para uma situação específica. Documentar processos Six Sigma e ISO 9000. Fluxograma Multifuncional* Mostrar a relação entre um processo empresarial e as…

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..13 3.5 - Brainstorming...........................................................................................16 3.6 - MTBF E MTTR.........................................................................................18 3.7 - 6 SIGMA..................................................................................................20 3.8 - Definição de Equipamentos Críticos.......................................................21 4 - CONCLUSÃO...........................

o programa melhoria contínua é composto inicialmente por duas ferramentas: Treinamento de Melhoria Contínua - Treinamentos Operacionais: Qualidade, ISO 9001, ISO 14001 e 5S; - Treinamento de Lideranças: Coaching, Gestão de Pessoas; - Treinamento Six Sigma: White, Yellow, Green, black e Master Black Belt. PMC – Projeto de Melhoria Contínua O projeto de melhoria contínua visa a melhoria dos processos, redução de custos, melhoria na qualidade dos produtos e a integração entre os níveis…

RESUMO A qualidade tem evoluído significativamente nas últimas décadas e organizações debruçam-se em entender e atender seus requisitos. Embora produtos obedeçam ao controle de processo, ainda que se busque o zero defeito ou programas como TQC, Six Sigma e Lean Manufacturing suportem esta evolução da qualidade, produtos defeituosos chegam às montadoras ou ao cliente final. Quando isto acontece, ações interinas e corretivas são requeridas junto aos fornecedores através do Relatório 7…

objetivo deste trabalho é desenvolver o conceito de Business Intelligence aplicado ao processo de Business Performance Management, utilizando uma abordagem fenomenológica de pesquisa. Partindo do desenvolvimento dos conceitos apresentados em diversos artigos e livros, aliado ao estudo de três casos selecionados, pretende-se caracterizar a utilização do referido instrumento como um valioso suporte ao processo de gestão empresarial com foco em medidas de resultado. Palavras-chave: Business…

mineração e beneficiamento do silício que viabilizam os processos de liga metálica. Metodologia: A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica. Na pesquisa bibliográfica foram consultadas várias literaturas relativas ao assunto em estudo, artigos publicados na internet e que possibilitaram que este trabalho tomasse forma para ser fundamentado. Segundo Marconi e Lakatos (1992), a pesquisa bibliográfica é o levantamento de toda a bibliografia já publicada, em forma de livros,…

necessário iniciar pelo controle e pela educação. Para saber se o que estamos fazendo realmente está certo e acordo com algum parâmetro e se o conhecimento usado é adequado, moderno, preciso. Nesse aspecto, diversas metodologias ajudam. Do 5S ao Seis Sigma. Mas, a sua maioria requer tempo e estudo. A forma mais óbvia, prática e de maior velocidade é ter alguma referência. Um Norte. Um conjunto de metodologias testadas e evidenciadas por outras empresas iguais ou de mesma indústria que a…

gestão dentro das organizações, passando pelas seguintes etapas: Terceirização, Benchmarking, Open-Book Management (Gerenciamento com o Livro Aberto), Reengenharia, Empowerment, Sistema de Informações Gerenciais-SIG, Balanced Scorecard-BSC e Seis - Sigma. Através de comparações foi possível compara cada ferramenta e aplicá-la a realidade. Este estudo é de grande importância para o aluno da área de recursos humanos, já que pode colaborar como base para tomada de decisão e…

e controles efetivos. E para tanto não imagino nenhuma revolução na estrutura de TI, mas sim um modelo simplificado, quase um "arroz com feijão". É obvio que não deixaria de lado as sopas de letrinhas, tais como, Cobit, CMM, ITIL, PMI, BS 7799, Six-sigma, entre outras. Mas não creio que o primeiro passo seja a adoção de uma metodologia, mas sim conhecer os próprios riscos, controles e processos, e isto começa com um bom diagnóstico, que permita identificar cada um dos itens citados.…