Artigo Seis Sigma

cultural da qualidade nas organizações; ( V ) TQM, ISO9000 e Seis Sigma são modelos de gestão da qualidade que podem coexistir em um mesmo ambiente organizacional. ( V ) Programas seis sigma geralmente encontram dificuldades de implementação em determinadas empresa devido a complexidade de algumas de suas ferramentas, fortemente baseadas no uso de estatística. ( V ) Como pontos de convergência entre as abordagens ISO9000, Seis Sigma e TQM, podemos citar a preocupação com as…

energia. TT-007 - Apresentação Oral APLICAÇÃO QUANTITATIVA DE CONFIABILIDADE EM BOMBA CENTRÍFUGA NA INDÚSTRIS QUÍMICA Rômulo Alexandre de Vasconcelos Araújo - Proquigel Química Jean Benício - John Crane Aplicar a metodologia DMAIC (6 Sigma) onde o problema será definido, medido seus indicadores, analisada a causa raiz, implementado o plano de ação e controlado seus indicadores para evitar reincidências e garantir o aumento obtido na Confiabilidade da bomba centrífuga…

APLICAÇÕES DA TECNOLOGIA DE GESTÃO............ 12 10 SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAS – SIG............................................. 12 11 BALANCED SCORECARD - BSC............................................................................ 13 12 SEIS SIGMAS.............................................................................................................. 13 13…

estabelecimento no planejamento estratégico (Costa, 2006). O BSC é uma metodologia que liga as atividades de curto e longo prazo de uma organização com a visão, a missão e a estratégia desta, por meio do estabelecimento de metas mensuráveis. Seis Sigma – SS O Seis Sigma tem como principal conceito a iniciativa inovadora frente aos principais sistemas de gestão da qualidade. As grandes mudanças no cenário econômico mundial, ocorridas nas últimas décadas, têm provocado uma revolução nos…

UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA DELUMA INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA Roselaine Cunha de Souza 1 Talita Veronez Demétrio 2 Orientador específico Profº Ms. Rodrigo Fernandes Aroli* Orientadora metodológica Profª Esp. Elaine Alice Testoni* RESUMO Este artigo tem por objetivo abordar as fases dos ciclos PDCA (Planejamento, Execução, Verificação, Ação) e DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Controlar) como resultado de um processo de melhoria contínua e na solução de problemas,…

O MÉTODO DMAIC Segundo Aguiar (2006, p. 207) o DMAIC “é uma metodologia de solução de problemas utilizada pela maioria das companhias americanas que empregam o programa seis sigma com o objetivo de realizar melhorias em produtos, serviços e processos”. Portanto o DMAIC (define (definir), measure (medir), analise (analisar), improve (implementar), control (controlar)), é um método de resolução de problemas utilizado em vários seguimentos onde se pretende realizar melhorias ou

impactos da globalização em função do crescimento do setor. Essa pesquisa estudou a intensidade das forças competitivas de Porter no setor de restaurante self-service. A metodologia utilizada foi exploratória, descritiva e quantitativa. Inicialmente o artigo apresenta uma contextualização sobre restaurantes, e ferramentas de competitividade e estratégia. Para o levantamento dos restaurantes self-service, formulamos e aplicamos um questionário com perguntas abertas e fechadas em 20…

objetivo deste trabalho é desenvolver o conceito de Business Intelligence aplicado ao processo de Business Performance Management, utilizando uma abordagem fenomenológica de pesquisa. Partindo do desenvolvimento dos conceitos apresentados em diversos artigos e livros, aliado ao estudo de três casos selecionados, pretende-se caracterizar a utilização do referido instrumento como um valioso suporte ao processo de gestão empresarial com foco em medidas de resultado. Palavras-chave: Business…

traduzido em melhores produtos e numa maior satisfação do cliente. O planejamento na gestão da TI desempenha papel essencial no dia a dia de todas as atividades empresariais, porém nem sempre este planejamento é correto ou sequer é feito. Neste artigo, tratar-se-á do diagnóstico da utilização e do planejamento de sistemas de informação e da tecnologia da informação em algumas das empresas de maior arrecadação de ICMS (Imposto sobre circulação de mercadorias e prestação de serviços)…

combate à endogenia; iii) estímulo ao empreendedorismo e à interdisciplinaridade; iv) aproximação pró-ativa da academia com a atividade econômica; v) vinculação orçamentária de recursos para C&T, e vi) combate aos gargalos institucionais. Dentre os seis eixos identificados, aquele considerado de maior transversalidade é a formação de recursos humanos qualificados, que repercute e/ou é afetado pelos demais. Nesse sentido, em continuidade ao trabalho desenvolvido na formulação dos eixos,…