Artigo Seis Sigma

manutenção. SEIS SIGMAS A força da globalização nas empresas faz com que cada vez mais processos sejam analisados e melhorados, pois em função da dinâmica de mercado, a eficiência nas operações e a eliminação do desperdício são questões de sobrevivência e não diferenciais. O Seis Sigmas é uma ferramenta de gerenciamento que auxilia nesta busca. Em última instância, impulsiona a melhoria da liderança, ao fornecer instrumentos para que se raciocine sobre assuntos difíceis. No âmago do…

10-12 1.2.2. Culinária Indiana.......................................................................................12 2. Como a Logística empregada é eficiente? ................................................................13 3. Six Sigma - O segredo do sucesso ...........................................................................14 3.1. Conceito…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DE RIBEIRÃO PRETO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO VINICIUS AKIRA BABA DIAGNÓSTICO E ANÁLISE DE OPORTUNIDADE DE MELHORIA EM UM RESTAURANTE UNIVERSITÁRIO POR MEIO DA FILOSOFIA SEIS SIGMA Orientadora: Prof. Dra. Adriana Backx Noronha Viana Ribeirão Preto 2008 Profa. Dra. Suely Vilela Reitora da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Rudinei Toneto Júnior Diretor da Faculdade de Economia,…

Processos de Melhoria Contínua - Seis Sigma. PASSOS Passo 1 (Aluno) Ler os artigos indicados a seguir sobre os processos de melhoria contínua (5S, Kaizen e Seis Sigma).  SILVA, E. Entendendo o real conceito do 5S. Administradores. Disponível em: . Acesso em: 23 abril. 2013.  BUTTNER, A. Kaizen – um processo de melhoria contínua nas empresas. Qualidade Brasil. Disponível em: . Acesso em: 23 abril. 2013.  RUTHES, S.; CERETTA, P.; SONZA, I. A. Seis Sigmas: melhoria…

ALEXANDRE DELLAI SCHLIEPER APLICAÇÃO DA METODOLOGIA SIX SIGMA NA ÁREA DE TI EM EMPRESAS DE SERVIÇOS Monografia do curso de pós-graduação lato sensu MBIS - Master Business Information Systems apresentado à Pontifícia Universidade Católica de São Paulo para a obtenção do título de especialista. São Paulo 2007 ALEXANDRE DELLAI SCHLIEPER APLICAÇÃO DA METODOLOGIA SIX SIGMA NA ÁREA DE TI EM EMPRESAS DE SERVIÇOS Monografia apresentada à Pontifícia Universidade Católica de…

de um Artigo Cientifico • Leia o arquivo “Modelo Artigo 2011” para ciência do conteúdo e registre aqui as dúvidas surgidas. • A atividade terá como texto de análise o artigo “Aplicação do programa Seis Sigma no Brasil: resultados de um levantamento tipo survey exploratório-descritivo e perspectivas para pesquisas futuras”. Autores :João Marcos Andrietta (UNIMEP) e Paulo Augusto Cauchik Miguel (UNIMEP). I-Análise da estrutura do artigo: como apoio fazer uso do “Modelo…

.....9 4.Desvio padrão............................................................................11 5.Six Sigma...................................................................................12 5.1.Cálculos do Six Sigma......................................................12 5.2.Implementação Do Six Sigma...................................................13 5.3.Estruturas do Six Sigma....................................................13 5.4.Definição de oportunidade.......................

pois torna possível a implementação de decisões que normalmente abrangem diversas áreas e demandam significativo volume de recursos. Este trabalho objetiva apresentar a aplicação da metodologia de gestão de projetos DMAIC, proposta pelo Método Seis Sigma para solução de problemas em uma empresa industrial de grande porte. Após a revisão bibliográfica é apresentado um Estudo de Caso na indústria automotiva, no qual é descrita a aplicação da metodologia e verificados seus resultados preliminares.

qualidade desejada foi alcançada. O controle, por outro lado, corrige os desvios dos padrões, propondo uma ação específica para isso. Veja o exemplo do controle de qualidade de um produto: se um artigo não atinge o padrão de qualidade desejado, o controle pode recomendar que seja inutilizado o artigo ou que ele seja vendido a preço mais baixo. Para se chegar, onde quer que seja, não é preciso dominar a força; basta controlar a razão. Conclusão: Planejamento, organização, direção…

dinâmica do processo..........................19 5.1.2 Ações necessárias para corrigir problemas .................................... 20 5.2 PDCA ................................................................................................. 20 5.3 Seis Sigma ..........................................................................................22 5.4 Método de Análise e Solução de Problemas (MASP)......................... 24 5.5 Grupos de melhoria da qualidade…