Artigo Reengenharia

Reengenharia de Processos na Indústria Farmacêutica Resumo Numa época de grave crise económica com a maioria dos mercados a registarem recessões significativas impõem-se a mudança de paradigmas e das abordagens de gestão tradicionais. Tendo em conta o mercado cada vez mais concorrencial, questões relacionadas com a qualidade e o baixo custo adquirem vital importância para a subsistência da maioria das empresas. Assim, a garantia de prosperidade dos negócios das empresas poderá ser…

FOINA, Paulo Rogério. Tecnologia de informação – planejamento e gestão. São Paulo: Atlas, 2006. V - Bibliografia Complementar FERNANDES, A. A.; KUGLER, J. L. C. Gerência de Projetos de Sistema. Rio de Janeiro: LTC, 1989. Outros artigos serão utilizados. Regras Gerais: A avaliação será de 0 à 9. Sendo a execução de trabalhos considerada como 1 ponto na média. Conceito de Modelagem de Sistemas de Informação: Inicio dos temas para NP2 – CICLO DE VIDA DE…

processo de mudança que combina um número crescentemente maior de atividades através das fronteiras e da tecnologia da informação, permitindo a comunicação praticamente instantânea com o mundo. A administração em uma economia globalizada torna-se um artigo de primeira necessidade e não é mais possível implementar estratégias de terceira geração (para enfrentar os desafios da era da informação) em estruturas empresarias de segunda geração (concebidas na era neoclássica), com…

prejudicado. Por isso, por mais que você busque se adaptar às variadas situações tendo planos alternativos, é importante não perder o foco, afinal, ninguém entra em negociação almejando prejuízo. Não é verdade? Conforme defendido no início deste artigo, a arte da negociação não é uma tarefa fácil, mas também não é impossível. Além dessas seis dicas analisadas e colocadas em prática, um pouco de aprofundamento sobre o assunto por meio de leituras específicas também ajuda o…

QUESTÕES ISOLADAS 1. Preencha a tabela a seguir, considerando os tipos de sociedade e de autoridade. 2. Após rigoroso e exaustivo processo seletivo, Jorge conseguiu um emprego na Movibrás, uma grande empresa produtora de artigos de consumo, como supervisor de tesouraria. Nos seus primeiros dias na empresa Jorge passou por um programa de integração para melhor conhecer as características da organização. Recebeu vários manuais contendo regras, regulamentos, rotinas, descrição do seu

objetivos finais. 1- Reengenharia. O aprimoramento e a criação de novas técnicas de Administração gerou a Reengenharia que busca excluir todo organismo operacional da antiga empresa, no intuito não de aperfeiçoar algo, mas inovar, e tornar a empresa competitiva e atual. As empresas privadas, em particular, operam dentro de um contexto extremamente competitivo e precisam aprimorar continuamente sua eficiência: fazer mais, com menor quantidade de recursos e maior produtividade. A…

informatização de qualidade. REENGENHARIA A Reengenharia nada mais é do que uma nova tentativa de melhorar o desempenho organizacional. É , também, uma das várias tecnologias de administração que passou a propor que a organização seja reinventada por meio da análise dos processos com o objetivo de satisfazer as expectativas dos clientes tendo como conseqüência a melhora do desempenho organizacional. Tanto Currid (1995) como Petrozzo e Stepper (1996) concordam que a Reengenharia é a…

Artigo publicado na revista Meio Ambiente Industrial Ano XIII, Edição 77 (Jan/Fev, 2009) www.meioambienteindustrial.com.br Gestão de mudanças Nasario de S. Filipe Duarte Junior (São Paulo – SP) Resumo: Este artigo pretende discutir a questão de mudanças organizacionais planejadas, e fornecer orientações válidas. As mudanças são inevitáveis e fazem parte da vida. Já dizia Heráclito por volta do ano 500 a.C. “Não se pode pisar o mesmo rio duas vezes”, referindo-se ao fato que a…

mais a variável independente e dominadora que impunha condições e características tanto à estrutura como ao comportamento das organizações, como ocorria nas duas eras industriais anteriores. A administração em uma economia globalizada torna-se um artigo de primeira necessidade e não é mais possível implementar estratégias de terceira geração (para enfrentar os desafios da era da informação) em estruturas empresariais de segunda geração (concebidos na era neoclássica), com executivos de…

situacional; Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho. Realizar-se uma capacitação e/ou desenvolvimento de competências gerenciais em níveis: operacionais, médio e estratégico para que seja realizado um plano de motivação e de reengenharia. Essa capacitação e planejamento será feita através de informações para gerar um “conhecimento” mais amplo, e compreender que com estas informações serão base para diferentes ações em diferentes áreas de planejamento, estratégia e…