Artigo Porter

do tempo, modificando e inovando suas técnicas, para obter diferencias visando sobreviver à concorrência no mercado. Na busca por fazer mais com menos recursos, ganhos de eficiência em processos e aumento da competitividade, foi desenvolvido por Porter um modelo de análise estrutural, baseado na relação da empresa com seu meio ambiente, identificado em cinco forças competitivas. Baseado na identificação das forças competitivas pode-se desenvolver estratégias de ação dentro da…

da informação que as possibilitem aumentar sua produtividade e sua capacidade de concorrer em ambientes cada vez mais competitivos. Palavras-Chave: “Tecnologia da informação”; “Ambiente educacional”; “Educação a Distância”. 1 Introdução Este artigo tem por finalidade demonstrar como o uso de Tecnologia da Informação (TI) na gestão empresarial em uma instituição de ensino superior pode influenciar na educação à distância e no crescimento da instituição e Identificar elementos que favoreçam e

INTRODUÇÃO Diversos trabalhos da literatura acadêmica da área de Tecnologia de Informações (TI) /Sistemas de Informações (SI) destacam que os projetos TI/SI podem funcionar como uma fonte de vantagem sustentável para as organizações. O trabalho de PORTER e MILLAR (1985) How Information Gives you Competitive Advantage (Como a informação lhe oferece vantagem competitiva) pode ser considerado uma referência neste sentido. Os autores apresentam “um roteiro de cinco passos para os…

concorrentes. A concorrência tem um fator determinante no momento de determinar as “regras do jogo” bem como as estratégias que disponíveis que deveram ser utilizadas e como elas serão utilizadas. Segundo Porter, “O grau da Concorrência em uma indústria depende de cinco forças competitivas básicas (PORTER, 2004 pag. 3): Ameaça de Entrada Intensidade da Rivalidade entre os concorrentes existentes Pressão dos Produtos Substitutos Poder de Negociação dos Compradores Poder de negociação dos…

teve princípios de noção de Ricardo sobre a vantagem comparativa ao afirmar que um país com custos reais altos exportaria artigos de algum tipo, mesmo para países que os poderiam produzir com menos trabalho do que ele. Esses países, na suposição de terem vantagem sobre ele em todos os produtos, teriam vantagem maior em algumas mercadorias do que em outras, e importariam artigos em que sua vantagem fosse mínima, para que pudessem empregar quantidade maior de sua própria mão-de-obra e de…

1 Titulo do Artigo: Estratégias competitivas e competências essências: perspectiva para a internacionalização da indústria no Brasil. 2 Biografia acadêmica e profissional dos autores do artigo Afonso Carlos Corrêa Fleury é graduação em Engenharia Naval e Oceânica (1970) pela Universidade de São Paulo, MSc pela Stanford University (1975) e doutorado (1978) em Engenharia de Produção pela Universidade de São Paulo. Desenvolve trabalhos nas áreas de Organização do Trabalho, Gestão…

competitivas, desenvolvido por Michael Porter, em 1979. Desenvolvimento Porter criou um modelo de análise estrutural da indústria com base em cinco forças competitivas: rivalidade entre os concorrentes, ameaça de produtos substitutos e de novos entrantes, dos poderes de negociação de fornecedores e clientes (FERRARI, 2011). Este modelo irá determinar a rentabilidade da indústria porque influenciam os preços, custos e os investimentos necessários (PORTER, 1989) e sua aplicação…

mais imprevisíveis provocadas por diversos fatores, os estrategistas devem ser cada vez mais criativos, o mercado exige alguma adaptação estratégica, pois oferece uma melhor visão de negócio em termos de interação com o mercado e o cliente. Segundo PORTER (1980), o posicionamento estratégico, é a forma que a empresa realiza suas funções de forma diferente da concorrência ou de produzir algo reconhecido pelos compradores como diferente ou único. Sendo assim a Estratégia é um plano que…

O Dilema Custos versus Diferenciação Resumo Este artigo discute o dilema custos versus diferenciação, uma questão central na literatura em estratégia. A partir de uma revisão da literatura, o estudo propõe que existem quatro perspectivas principais acerca do referido dilema. A primeira perspectiva endossa a visão “porteriana” ressaltando o papel dos trade-offs para a formulação estratégica. A segunda perspectiva, ao contrário, propõe que empresas podem obter resultados acima da média a partir

Institute. Onde o plano estratégico está dividido em duas partes distintas: a) Plano Corporativo - Desinvestimentos, Diversificação, Aquisições e Fusões, P&D, e b) Plano das Operações - Produtos, Marketing e Financeiro. Posicionamento: Purdue, 1970 e Porter 1980/85 Um processo analítico. Foi a visão dominante de formação estratégica nos anos 80, e difundida nos meios acadêmicos e nas grandes consultorias( por exemplo: BCG-Boston Consulting Group). O conceito utilizado remonta a…