Artigo Porter Forças Competitivas

Pilares da Estratégia: uma Proposta de Dimensões para Análise e Dimensionamento dos Recursos Estratégicos RESUMO As pesquisas em estratégia têm evoluído substancialmente nos últimos 50 anos na tentativa de explicar as origens da vantagem competitiva. O caráter evolucionário e complementar dos estudos realizados resultou em diferentes escolas e abordagens. Dentre as diversas escolas teóricas nos concentraremos neste trabalho na perspectiva Resource-Based View of the Firm – “RBV” que emergiu

CONVERGÊNCIA: MUDANÇAS NO TRANSPORTE AÉREO BRASILEIRO Marina Ariente 1 Ronie Galeano 2 Antonio Carlos Giuliani 3 Osvaldo Elias Farah 4 Nadia Kassouf Pizzinatto 5 RESUMO Porter desenvolveu seu modelo de competitividade, definindo os conceitos de estratégia, em Estratégia Competitiva (1991) e Vantagem Competitiva (1989). O presente artigo resgata a discussão teórica ocorrida, na última década, sobre as mudanças no comportamento da sociedade e, as estratégias para conquistar o novo…

1 CINCO OBSERVAÇÕES PRÁTICAS 2.2 MAPEANDO O CENÁRIO DE NEGÓCIOS 2.2 CRIANDO VANTAGEM COMPETITIVA 2.3 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 4 5 21 34 3. MATERIAL COMPLEMENTAR 36 3.1 ESTUDO DE CASO - EBX EXPRESS 3.2 ESTUDO DE CASO - IBP 2003 3.3 METODOLOGIA - ANÁLISE ESTRUTURAL DE INDÚSTRIAS 3.4 LEITURA COMPLEMENTAR - AS ORIGENS DA ESTRATÉGIA 3.5 LEITURA COMPLEMENTAR - ANTECIPANDO DINÂMICAS COMPETITIVAS E COOPERATIVAS 3.6 LEITURA COMPLEMENTAR - CONSTRUINDO E SUSTENTANDO O…

ISO 14001: Parâmetro para estratégia competitiva do Florianópolis Shopping GABRIEL BECK DE ALBUQUERQUE FLORIANÓPOLIS, SC 2010 ISO 14001: Parâmetro para estratégia competitiva do Florianópolis Shopping GABRIEL BECK DE ALBUQUERQUE GABRIEL BECK DE ALBUQUERQUE ISO 14001: Parâmetro para estratégia competitiva do Florianópolis Shopping

estratégias e seu conseqüente planejamento constituem necessidades básicas das organizações. Isso reflete o pensamento de Porter (990), o qual reforça o argumento de que o desempenho acima da média em uma empresa é alcançado e sustentado por meio de uma estratégia competitiva. Sob essa ótica, as empresas estão buscando maior interação com seus clientes a fim de permanecerem competitivas no mercado. É fundamental redirecionar o pensamento das organizações, tornando-as mais abertas a…

Competitividade, Gestão Estratégica e Práticas de Liderança Heitor M. Quintella, DSc, UFF M. Angélica Meschesi Dantas IBM Bruno Confort Mestrando Engenharia de Produção UFF Resumo O presente artigo apresenta os resultados obtidos na pesquisa realizada para investigar a vantagem competitiva nas organizações que já implementaram ferramentas de gestão estratégica associadas as práticas de liderança dos executivos. A pesquisa foi realizada com executivos de organizações privadas dos setores

ESTRATÉGIA – OS CASOS DO EMPREENDEMIA E DA LIKESTORE Alice Mendes Maximo (alicemmaximo@gmail.com) Tomás Gaspar de Souza Lima (tgslima@gmail.com) Resumo Este artigo apresenta uma breve discussão sobre as definições de estratégia apresentada por alguns autores para situar o leitor nos conceitos utilizados ao longo do artigo por seus autores. Ainda estabelecendo uma base teórica comum, é apresentado um conceito de internet, um rápido contexto histórico de sua criação e a relação…

acirramento da competição inter-capitalista ocorrido a partir das crises internacionais do petróleo, em 1973 e 1979, tem feito com que as empresas procurem melhorar seu desempenho competitivo nos mercados. No Brasil, o enfrentamento a estas condições competitivas foi realizado basicamente através da adoção dos modernos princípios de Engenharia de Produção, tais como: Sistema Toyota de Produção, Produção Enxuta/Just-In-Time, Controle da Qualidade Total, Teoria das Restrições, etc. Porém,…

Roteiro de Apresentação: ROTEIRO DO SLIDE 1: Nossa equipe é formada por (ACADEMICOS) e com Orientação do Porfessor Doutor xx e nosso tutor xxxxx... SLIDE2-3: Breve histórico do xxx SLIDE 4: FALAR DO PROBLEMA: Quais as vantagens competitivas geradas xxxx para as empresas de Alimentos e Bebidas? SLIDE 5 :OBJETIVOS GERAL SLIDE 6 : OBJETIVOS ESPECIFICOS SLIDE7 1º Tópico: 2º Tópico: Inaugurado em 1907 3º Tópico: Atualmente 23 navios-cruzeiros por ano 4º Tópico: . SLIDE…

M. Porter (1979) propõe a análise de 5 Forças para que uma Organização compreenda melhor sua rivalidade em sentido amplo. Esta rivalidade inclui a força dos concorrentes atuais e novos, a força dos produtos substitutos e o poder de negociação dos clientes e dos fornecedores. Em artigos anteriores, tratamos da primeira dessas forças (a rivalidade entre os concorrentes atuais). Aqui, avançamos na abordagem dessa Força Competitiva, discutindo as mudanças nas condições de rivalidade e…