Artigo Planejamento Estrategico Empresas Familiar

Indústria de Bebidas Pira” TUTOR: LUCIANE JAQUES ALUNOS ERONILDO RODOLFO LOPES RA 9360295340 ALDENEIDE HELENA DA SILVA RA 9369298691 DAIANA LIMA DIAS RA 8741115939 Osasco 15 - Setembro – 2014 Sumário: Resumo 3 Conteúdos de uma empresa familiar 4 Introdução 5 Diagnostico da Consultoria 6 Diagnostico da Consultoria 7 Propostas a serem utilizadas 7 Propostas a serem utilizadas 8 Organograma 9 Conclusão 10 Processos para fabricação da cachaça 11 Processos para…

FATOR DE SUCESSO Resumo - O presente artigo faz um levantamento e uma descrição acerca dos conceitos financeiros, através das teorias atuais, enquadrando-os dentro do foco das necessidades das empresas. Preocupa-se também neste artigo abordar os mais atuais conceitos de administração financeira muito utilizados e comprovadamente eficazes, tendo em vista que hoje a economia globalizada necessita de instrumentos capazes de avaliar e orientar as empresas a obterem sucessos por meio…

Sumário 2 INTRODUÇÃO 3 Assim, um planejamento estratégico realizado de forma correta e eficaz é o primeiro passo para uma administração efetiva. 3 PLANEJAMENTO 4 A VISÃO E O DESAFIO DO ADMINSTRADOR 5 DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO 8 TIPOS DE PLANEJAMENTOS 8 ORGANIZAÇÃO 9 PLANO ESTRATATÉGICO; PROJETO SOCIAL 10 IMPLICAÇÕES ÉTICAS DO CONTROLE 11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 INTRODUÇÃO O presente trabalho irá falar sobre planejamento estratégico, suas características e visão perante

micros e pequenas empresas são classificadas de acordo a Lei Geral da Micro e Pequena Empresa: Microempresa - receita bruta anual igual passa de R$ 240 mil para R$ 360 mil; Empresa de Pequeno Porte - receita bruta anual sobe de R$ 2,4 milhões para R$ 3,6 milhões. Além do critério adotado no Estatuto da Micro e Pequena Empresa, o SEBRAE utiliza ainda o conceito de número de funcionários nas empresas, principalmente nos estudos e levantamentos sobre a presença da micro e pequena empresa…

Drº João em se aposentar e deixar seus filhos na sessão da empresa. “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças do modelo de gestão. Com a globalização e a modernização as organizações estão em busca de profissionais capacitados com habilidades e conhecimentos cada vez mais aguçados e atuantes. Com isso a competência e a habilidade, tornaram-se fatores muito importantes dentro das organizações. Quando se trata de organizações familiares havendo uma possível sucessão, a forma de…

Cesar Amaru Maximiano, escritor do livro: Introdução à Administração, página 138, definição de planejamento é: O processo de planejamento é a ferramenta para administrar as relações com o futuro. É uma aplicação específica do processo de tomar decisões que procuram de alguma forma influenciar o futuro, são decisões de planejamento. Além de ser um processo de tomar decisões o planejamento é uma dimensão das competências intelectuais. Para a moderna psicologia, planejar…

mais em seus funcionários que é o objetivo principal da empresa, valorizando o ser humano. A empresa deixa o departamento de RH a disposição de todos os funcionários para ajudá-los em todos os problemas seja na empresa ou fora da empresa. O Magazine Luiza é um modelo em gestão, pois ela desenvolve uma relação aberta com seus funcionários, investindo cada vez mais no crescimento dos seus colaboradores. Quando o assunto é recrutamento, a empresa abre a maior parte de vagas internamente…

RENDA FAMILIAR 8 Tabela 4 - PORQUE O CONTACT CENTER 9 Tabela 5 - TEM UM OBJETIVO PROFISSIONAL 9 Tabela 6 - SATISFEITOS COM A GESTÃO 9 Tabela 7 - SATISFEITO COM A REMUNERAÇÃO 9 Tabela 8 - DAQUI A UM ANO PRETENDE FAZER PÁRTE DA EQUIPE? 9 Tabela 9 - GOSTARIA DE SUBIR DE CARGO NA EMPRESA? 9 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 2 DIAGNOSTICO 7 3 PLANO DE AÇÃO 13 4 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 17 1 INTRODUÇÃO I. Apresentação DE ALENCAR CONTACT CENTER a qual iremos tratar e direcionar nossos estudos é uma…

deu inicio a teoria da administração. “O que enfetisava a administração cientifica era a ‘tarefa” – atividade executadas pelos operários numa fábrica. * “Teoria Clássica de Fayol e com Teoria da Burocracia de Weber: ênfase na ‘estrutura” da empresa, essa era a sua preocupação. * A ênfase nas "Pessoas" foi o passo seguinte através da Teoria das Relações humanas e posteriormente, desenvolveu a ênfase na "Tecnologia". * Cada uma dessas cinco variáveis (tarefa, estrutura,…

DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS NUMA FAZENDA FAMILIAR Rui Fonsêca Veloso1 Fernando Borges Fernandes2 Luis Gustavo Barioni1 RESUMO A necessidade de dados para avaliação financeira e econômica de tecnologias agropecuárias e de aperfeiçoamento de procedimentos gerenciais de fazendas, por meio do uso de recursos de informática, levou a Embrapa Cerrados à proposição de um sistema de informações gerenciais para fazendas, em parceria com dois produtores familiares e um agrônomo autônomo.…