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ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas
Disciplina: Processos Gerenciais
Prof. Ademir

Introdução:
Mediantes as etapas e passos propostos, apresentaremos nas próximas páginas a ATPS de Processos Gerenciais. Para Antonio Cesar Amaru Maximiano, escritor do livro: Introdução à Administração, página 138, definição de planejamento é: O processo de planejamento é a ferramenta para administrar as relações com o futuro. É uma aplicação específica do processo de tomar decisões que procuram de alguma forma influenciar o futuro, são decisões de planejamento. Além de ser um processo de tomar decisões o planejamento é uma dimensão das competências intelectuais. Para a moderna psicologia, planejar é uma função cognitiva superior, um tipo refinado de habilidade. A decisão e a capacidade de lidar com o futuro por meio do planejamento refletem, portanto, uma forma de inteligência. A partir desse conceito básico, o processo de planejamento pode ser definido de várias maneiras:
Planejar é definir objetivos ou resultados a serem alcançados;
É definir meios para possibilitar a realização de resultados desejados;
É interferir na realidade, para passar de uma situação conhecida a outra situação desejada, dentro de um intervalo definido de tempo;
É imaginar e trabalhar para construir uma situação nova, que não resultaria da simples evolução dos acontecimentos presentes. Ou “A melhor forma de prever o futuro é inventá-lo
(Alan Kay);
É definir um objetivo, avaliar as alternativas para realizá-lo e escolher um curso específico de ação; Já para, Leom C. Meaginson, Donald C Mosley e Paul H. Pietri Jr., que unidos escreveram o livro, Administração Conceitos e Aplicações, página 128 4º Edição editora Hasbra. O planejamento pode ser definido como o processo de estabelecer objetivos ou metas, determinando a melhor maneira de atingi-las. O planejamento estabelece o alicerce para as subseqüentes funções de organizar,