Artigo Planejamento Estrategico E Controladoria

missão da controladoria 3 O papel do controller 3 Entrevista 4 A importância da auditoria interna nas organizações 5 Implantando o departamento de controladoria numa organização 5 Estrutura organizacional, unidades de negócio, produtos e serviços 5 Áreas a serem atendidas 6 Estrutura do sistema contábil 6 Estruturação do sistema contábil gerencial 7 Conclusão 8 Referências Bibliográficas 9 INTRODUÇÃO A…

CENTRO UNIVERSITÁRIO FUNDAÇÃO SANTO ANDRÉ FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS E ADMINISTRATIVAS ALINY FERNANDEZ JESSICA VIANA DE ARAUJO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, CONTROLADORIA E GESTÃO DE PESSOAS: CONTEXTOS DE EXCELÊNCIA NO SEGMENTO EMPRESARIAL ATUAL SANTO ANDRÉ 2014 ALINY FERNANDEZ JESSICA VIANA DE ARAUJO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, CONTROLADORIA E GESTÃO DE PESSOAS: CONTEXTOS DE EXCELÊNCIA NO SEGMENTO EMPRESARIAL ATUAL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como…

CONTROLADORIA: CUSTO OU BENEFÍCIO Claudio Gabriel Ferreira Junior 1 Ivan Bim Requena2 RESUMO O presente artigo tem por objetivo apresentar os conceitos e os enfoques da Controladoria enquanto área responsável por suprir os gestores com informações para otimizar o processo de tomada de decisão. Além disso, serão apresentadas algumas questões relacionadas à viabilidade de se ter um sistema de controladoria para tomada de decisão, a Controladoria como ferramenta importante nas…

FONTES DE PESQUISAS PARA ELABORAÇÃO DE MONOGRAFIAS 1. Revista Contabilidade & Finanças: A RC&F publica artigos inéditos de desenvolvimento teórico e trabalhos teórico-empíricos nas áreas de Contabilidade, Controladoria, Atuária e Finanças. Aceita trabalhos de diferentes paradigmas e metodologias, desde que sejam consistentes e relevantes para o desenvolvimento das áreas. Além de artigos, foco principal do periódico, pública resenhas, comunicações, notas bibliográficas, pensatas e…

.........................................9 2. SURGIMENTO DA CONTROLADORIA NAS EMPRESAS BRASILEIRAS.........10 1. CONTROLADORIA..........................................................................................11 2. PRINCÍPIOS DA CONTROLADORIA..............................................................13 3. CAMPO DE AÇÃO DA CONTROLADORIA....................................................13 4. O PAPEL DA CONTROLADORIA.............................................................

Planejamento estratégico e controladoria: um modelo para potencializar a contribuição das áreas da organização* Jaime Crozatti** Sinopse: O processo de gestão, compreendido em Planejamento Estratégico, Planejamento Operacional, Programação, Execução e Controle tem como objetivo levar a empresa de uma situação atual a uma situação objetivada. Para tanto, a área de controladoria tem participação fundamental, pois é a responsável pela gestão econômica da empresa. Assim, a controladoria…

Orientador: Glaucius André França. Feira de Santana, BA 2009 Introdução A produção a seguir tem por objetivo enfatizar a importancia da contribuição do plano orçamentário como suporte para o planejamento estratégico. As informações obtidas através do planejamento orçamentário, auxilia a aplicabilidade dessas ferramentas no processo gerencial de unidades de negócios na busca de seus objetivos econômico-financeiros. Pode-se considerar que a missão e…

A IMPORTÂNCIA DA CONTROLADORIA NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS RESUMO As micro e pequenas empresas comerciais representam 90% da malha empresarial nacional. Com as constantes mudanças e aumentos na competitividade entre essas empresas, é cada vez mais necessária uma política especializada de gestão. E é por consequência dessas mudanças que surgiu a controladoria, representada pela figura do controller, que vem a cada dia crescendo e ganhando mercado. Muitos desses empresários não…

em informações divulgadas em anúncios no Painel Executivo da Revista Exame, nos anos 2005 a 2012. Os resultados revelam que as funções solicitadas que mais se destacam são o gerenciamento da contabilidade, o controle fiscal e tributário, o planejamento estratégico e os relatórios gerenciais. Quanto às competências, as que mais se destacam são: visão global de mercado, dinamismo, liderança e proatividade. Além disso, constata-se que a solicitação por profissionais com formação acadêmica…

Nome da Revista Vol. 1, Nº. 1, Ano 2011 A CONTROLADORIA E A GESTÃO FINANCEIRA NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Cleber Maciel Pucinelli Anhanguera Educacional de Rio Grande clebmac@yahoo.com.br Claudio Puccinelli Pickersgill Anhanguera Educacional de Rio Grande RESUMO Claudio.pickersgill@aedu.com Os administradores necessitam ter informações cada vez mais atuais e precisas, para uma tomada de decisão segura e garantir dessa forma, a sobrevivência da organização…