O Perfil Do Controller Sob A Otica Mercado Trab Brasileiro

FERRARI, M.J.; CUNHA, L.C.; LUNKES, R.J. ; BORGET, A.

O perfil do controller sob a ótica do mercado de trabalho brasileiro

O PERFIL DO CONTROLLER SOB A ÓTICA DO MERCADO
DE TRABALHO BRASILEIRO1
THE PROFILE OF THE CONTROLLER IN THE PERSPECTIVE OF THE
BRAZILIAN LABOR MARKET
Mara Juliana Ferrari2
Leila Chaves Cunha3
Rogério João Lunkes4
Altair Borgert5
Resumo: O estudo identifica as funções e atribuições do controller solicitadas pelas empresas brasileiras, no processo de recrutamento no mercado de trabalho nacional. A pesquisa foi desenvolvida com base em informações divulgadas em anúncios no Painel Executivo da Revista Exame, nos anos 2005 a 2012. Os resultados revelam que as funções solicitadas que mais se destacam são o gerenciamento da contabilidade, o controle fiscal e tributário, o planejamento estratégico e os relatórios gerenciais. Quanto às competências, as que mais se destacam são: visão global de mercado, dinamismo, liderança e proatividade. Além disso, constata-se que a solicitação por profissionais com formação acadêmica em contabilidade tem diminuído, além de ter passado a exigir o domínio de uma segunda língua. Com base na amostra coletada, pode-se concluir que o mercado está demandando controllers capazes de gerir as informações das organizações, e que se destaquem tanto pelos conhecimentos técnicos quanto pelos interpessoais.
Palavras-chave: Controladoria. Controller. Funções. Competências. Recursos Humanos. Recrutamento
Abstract: This study aims to identify which functions and skills of the controller are being demanded by Brazilian
Companies in their processes of recruitment. The study used data collected in recruitment ads from Painel Executivo published by Exame’s Magazine, during the years 2005 to 2012. The results reveals that the most requested functions are management of accounting, tax and fiscal control, strategic planning and management reporting. With respect of skills, the ones which stand out are: global market vision, dynamism,