Modelagem de negocio

M.NEG Modelagem de Negócios Prof. Atilio Eduardo Reggiani 9° Semestre - 2013 - Plano de Ensino Cronograma M.NEG - Plano de Ensino 2013-1 1 Aula 01 M.NEG – Modelagem de Negócios EMENTA: Conceitos e técnicas de representação de processos de negócio. Identificação, análise, definição e mapeamento das regras de negócio. Determinação da complexidade dos processos de negócio. Verificação e validação dos processos de negócio. Construção de modelos de requisitos de sistemas de informação a partir de modelos de negócios. Estudos de casos. OBJETIVOS GERAIS: Um processo de negócio é peça fundamental para o sucesso de qualquer empreendimento. É até mesmo muito comum, quer por comodidade, pressa ou desconhecimento, as empresas relegarem a um segundo plano a modelagem do processo que dará forma e conteúdo ao negócio. Esse erro é fatal! Sem que o processo esteja estruturado as pessoas não sabem o que devem fazer, com quem devem interagir, qual o grau de autonomia da sua função e como devem ser tratadas as exceções durante a operação no dia-adia. A análise e modelagem de um processo de negócio permitem a introdução segura de regras, tempos, rotas e papéis funcionais no ambiente organizacional. Quer o processo já exista de forma desestruturada, quer seja um novo processo necessário para suportar um novo negócio, sua análise e modelagem garantem o compartilhamento do conhecimento quando da sua implantação e a gerência desse mesmo…

transformação, e uma saída. Não necessariamente a entrada de que estamos nos referindo é material, podendo ser informação, por exemplo. Saiba Mais http://www.fgvsp.br/rae/artigos/006-019.pdf http://www.fgvsp.br/rae/artigos/008-019.pdf http://pt.wikipedia.org/wiki/Processos 1.2 Porque são tão importantes? Os processos são tão importantes pois é através deles que as empresas exercem suas funções. Todo trabalho importante realizado nas empresas faz parte de algum processo. Saiba Mais…

Modelagem e Simulação: Poderosa Ferramenta para a Otimização de Operações Logísticas Leonardo Sanches de Carvalho Mestre em Administração (UFBA) Especialista em Logística e Distribuição (UCSAL) Engenheiro Mecânico (UFBA) SENAI CIMATEC Gerente da área de Produção, Logística e Qualidade Av. Orlando Gomes, 1845 55 71 3462-9517 leosc@fieb.org.br Resumo Este trabalho aborda a utilização da tecnologia de modelagem e simulação como ferramenta de auxílio na análise e tomada de decisões…

Gerenciamento de processos de negócio ............................................................................ 3 2. BPM: visão Tecnologia da Informação ............................................................................. 3 3. BPM: visão Gestão de Negócios ......................................................................................... 4 4. O papel das pessoas no BPM ..............................................................................................…

a compreensão por um número maior de usuários. O objetivo deste artigo é indicar sugestões que aprimorem de maneira sensível a qualidade da gestão de processos, em uma abordagem mais acessível. INTRODUÇÃO Em vez de tentarmos definir o que são processos e o que representa a sua gestão, decidimos partir direto para a observação de que várias instituições dispõem hoje em dia de alguma forma de mapeamento dos trabalhos por elas realizados e dos resultados a ser atingidos. Apesar de…

Saiba Mais http://www.fgvsp.br/rae/artigos/006‐019.pdf http://www.fgvsp.br/rae/artigos/008‐019.pdf http://pt.wikipedia.org/wiki/Processos 1.2 Porque são tão importantes? Os processos são tão importantes pois é através deles que as empresas exercem suas funções. Todo trabalho importante realizado nas empresas faz parte de algum processo. Saiba Mais http://www.fgvsp.br/rae/artigos/006‐019.pdf…

made a list sorted by the best solutions to a short list. Este artigo apresenta um estudo de caso para a comparação entre sistemas de gerenciamento de processos de negócio ou BPMS (Business Process Management Suíte) para organizações de médio porte que buscam adquirir uma solução de BPMS. O objetivo deste trabalho é apresentar os métodos utilizados para realização de comparação e escolha das melhores ferramentas de BPMS presentes no mercado brasileiro. Na avaliação das ferramentas…

COMPARANDO FERRAMENTAS DE BUSINESS PROCESS MANAGEMENT: UMA AVALIAÇÃO PRÁTICA Rodrigo Kauer Zuchetto1 Mariano Nicolao2 RESUMO. Este artigo apresenta uma comparação de ferramentas de BPM, através de critérios pré-definidos e com uma avaliação prática, através do desenvolvimento de um protótipo. Tendo por finalidade ajudar as organizações a identificarem uma solução de BPM apropriada as suas necessidades, visto que o mercado de BPM é novo e está inundado de produtos de diversas origens e…

BPM tem sido referenciado com uma introdução ao gerenciamento holístico[1] para alinhar processos de negócio das organizações com as necessidades dos clientes. Isto promove o negócio com efetividade e eficiência enquanto se esforça para obter inovação, flexibilidade e integração com a tecnologia. BPM procura obter a melhora dos processos continuamente. Isto pode no entanto ser descrito como otimização de processo. É discutido que o BPM permite que organizações sejam mais eficientes, mais…

Pois se trata de um assunto interessante e atual. Denominamos Management Sciences (MS) a área de estudos que utiliza computadores, estatística e matemática para resolver problemas de negócios. Ela pode ser considerada uma subárea da Pesquisa Operacional (PO), por se tratar de uma modelagem matemática aplicada à área de negócios. Há poucos anos, nos Estados Unidos, as duas sociedades que estudavam separadamente MS e PO se fundiam em uma só, denominada Internacional…