Artigo Kanbam

Just-in-Time. (João Pace, 2003). Segundo Ritzmen (2004), o kanban permite agilizar a entrega e a produção de peças. Pode ser empregado em indústrias montadoras, desde que o nível de produção não oscile em demasia. Os Kanbans físicos (cartões ou caixas) podem ser Kanbans de Produção ou Kanbans de Movimentação e transitam entre os locais de armazenagem e produção substituindo formulários e outras formas de solicitar peças, permitindo enfim que a produção se realize Just in time -…

EM ÓRGÃOS PÚBLICOS ALUNO: GUILHERME CEKIERA DI BUCCIO PROFESSOR ORIENTADOR: JUNILSON SOUZA Belo Horizonte 2011/1° 1. Resumo Este artigo realiza um estudo sobre as dificuldades encontradas na Implantação de Metodologias/Práticas Ágeis (Scrum, Lean, XP, TDD) em Órgãos Públicos que atuam na área de desenvolvimento de sistemas para o Governo. A proposta deste artigo é de identificar barreiras encontradas na implantação de metodologias/práticas ágeis em um órgão público levando em…

................23 2.3.3 Na Hora Certa - JIT......................................................................24 2.3.4 Sistema Puxado com Gestão Visual – Kanban........................25 2.3.4.1 Kanbans de Produção................................................................26 2.3.4.2 Kanbans de Transporte..............................................................27 2.3.5 Mentalidade Enxuta – Lean Manufactory.................................28 2.4 SEGURANÇA NA INDUSTRIA DA CERVEJA.....

Introdução Como foi apresentado no artigo “Just in Time & Kanban – As Diferenças”, o Kanban é apenas uma ferramenta auxiliar para gestão visual da produção Just in Time. Mas quando falamos sobre Kanban e Just in Time, é importante também entender dois conceitos fundamentais de gestão industrial: o sistema de produção empurrada e o sistema de produção puxada. São dois conceitos importantes porque é na produção puxada que o Just in Time se apoia, e é onde o sistema de gestão visual da…

para o just in time 41 2.3.14 Kanban 42 2.3.14.1 Histórico e definição 42 2.3.14.2 Sistema de Empurrar e de Puxar a produção 44 2.3.14.3 Fluxo do kanban 46 2.3.14.4 Outras formas de implementação do Kanban 48 2.3.14.5 Determinação do número de Kanbans 50 2.3.14.6 As 6 regras do Kanban 51 2.3.14.7 Pré-requisitos para a implantação do Kanban 55 3 Estudo de caso 58 3.1 HISTÓRICO 58 3.2 DESCRIÇÃO DA VISITA TÉCNICA 60 4 CONCLUSÃO 68 Referências Bibliográficas 69 APÊNDICE 71 …

busca da melhoria de seus processos. Para tratar essa questão, este artigo realizou uma análise do referencial teórico e um estudo de caso em uma empresa automobilística, juntamente com uma pesquisa interna, com o objetivo de se medir a percepção dos colaboradores, com relação à implementação da filosofia Kaizen na empresa, onde pôde se observar os pontos positivos e potenciais de melhoria da filosofia. As informações obtidas neste artigo permitem concluir que este modelo entusiasma…

implementação do “Just in Time”, que possui o objetivo de racionalizar o controle de estoques, facilitando a visualização do fluxo de produção e assim melhorando o planejamento e controle da produção. Neste contexto, o tema escolhido para estudo nesse artigo é o sistema Kanban que; por ser uma ferramenta prática da filosofia Just in Time, representa um sistema logístico de puxar a produção e a movimentação do material entre os processos. O Kanban é apenas uma parte de um sistema…

sistema de produção’ do Japão. Just in Time e Kanban estão associados ao Sistema Toyota de Produção. Mas Just in Time e Kanban são coisas diferentes na raiz. Não devemos fazer confusão de entendimento entre um sistema de produção administrado por kanbans e um sistema de produção JIT - Just-in-time. O Sistema Just-in-Time, que em português significa no momento exato ou ainda, num linguajar mais corriqueiro "em cima da hora", é um sistema de produção cuja idéia principal é fabricar…

descobrir as fraquezas do processo. O sistema kanban funciona baseado no uso de sinalizações para ativar a produção e movimentação dos itens pela fábrica. Essas sinalizações são convencionalmente feitas com base nos cartões kanban e nos painéis porta-kanbans. Os cartões são confeccionados de material durável para suportar o manuseio decorrente do giro constante entre os estoques do cliente e do fornecedor do item. Objetivos 1. Melhoria total e contínua dos sistemas de produção;…

FLUXO NO DIMENSIONAMENTO DE KANBANS IMPACT ANALYSIS OF FLOW VARIABILITY IN SIZING KANBANS Isaac Pergher* E-mail: eng.isaac@hotmail.com Luciano Auad da Silva* E-mail: luauadsilva@hotmail.com Diego Augusto de Jesus Pacheco** E-mail: profdajp@gmail.com Guilherme Luis Roehe Vaccaro* E-mail: guilhermev@unisinos.br *Universidade do Vale do Rio dos Sinos (UNISINOS), São Leopoldo, RS **Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS), Porto Alegre, RS Resumo: O objetivo deste artigo é analisar…