Artigo Importancia Recursos Humanos

UNINORTE – Manaus, AM, Brasil, Outubro/2013. Jogos e Simulação: sua importância na visão de Recursos Humanos nas Micro e Pequenas Empresas estudo de caso da empresa “SK8” Jean Silva de Souza (UNINORTE/LAUREATE) jean3ysilva@hotmail.com Marcela Seixas Ferreira de Castro (UNINORTE/LAUREATE) marcela.castro@uninorte.com.br Resumo O presente artigo tem por objetivo demonstrar o importante papel do gestor de recursos humanos para o desenvolvimento, organização e sucesso de uma…

planejamento fará com que a empresa tenha bases sólidas para construção de um futuro promissor, preparando-a para as mudanças constantes. Deste modo à importância dos pilares da administração (Planejamento, Organização, Controle e Direção) estão relacionados inteiramente com o futuro de qualquer empresa. Pensando desta forma vemos a importância do administrador, pois ele busca desenvolver e aplicar planejamentos que visem o crescimento da empresa; ele lidera sua equipe de forma a…

A IMPORTÂNCIA DA ATRAÇÃO E RETENÇÃO ENGLOBANDO A GESTÃO DE PESSOAS. UMA PESQUISA BIBLIOGRÁFICA. Leidiane Toneze do Nascimento,1 Francilaine Tomé Ferreira2, Silvia Cristina Felisberto3, Thiago Nunes Bazoli4 RESUMO Gestão de Pessoas depende direta e irremediavelmente das pessoas para atuar, produzir seus bens e serviços, atender seus clientes, pertencer nos mercados e atingir seus objetivos globais e estratégicos, a fim de serem eficazes em todas suas ações de negócio. A proposta…

É o processo de médio a longo prazo que visualiza as possíveis alterações e mudanças futuras e tem como objetivo manter as pessoas atualizadas. Está voltado ao crescimento profissional em direção à carreira futura e não apenas ao cargo atual. Importância do Treinamento e Desenvolvimento: • Transmissão de normas, políticas ou regras da organização; •Desenvolvimento de novas tarefas, operações ou processos; •É uma das ferramentas mais poderosas de transformação nas organizações; •Pode…

A área de Recursos Humanos evoluiu muito durante os anos, desde a nomenclatura ou de abordagem prática. Depois da Revolução Industrial em meados de 1950 o ambiente era conservador, não se importando muito com funcionários em si e sim na produção. O modelo era fechado, baseado em Taylorismo. Recursos Humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por…

pessoal em pequenos municípios, as probabilidades e os limites da atuação do Prefeito Municipal de Manaquiri/AM. No entanto, há outros objetivos específicos que envolvem a pesquisa, como: identificar as principais competências da área e/ou setor de recursos humanos; abordar aspectos relativos à gestão de pessoal no setor público designadamente no âmbito da Prefeitura de Manaquiri/AM; descrever a gestão de pessoal no referido município mediante mapeamento local e pondo em relevo suas…

Março - 2014 Uberlândia - MG Conceitos de Rh FOCO: Conceitos fundamentais sobre a gestão estratégica de recursos humanos, e abordagem das principais estratégias disponíveis para o aprimoramento da gestão de RH no Setor Público Paulista, avaliando as possibilidades de sua aplicação no contexto atual. PÚBLICO ALVO: Servidores das áreas de recursos humanos das secretarias, autarquias e Procuradoria Geral do Estado de São Paulo. SUMÁRIO DOS TEMAS: 1. Gestão estratégica de

Cardoso RESUMO A gestão de pessoas constitui-se, numa poderosa ferramenta no ambiente organizacional e de grande importância estratégica, em busca da qualidade e da produtividade. Através de uma pesquisa bibliográfica foram recolhidas contribuições de diversos autores, sobre a gestão de pessoas com o intuito de proporcionar uma melhor elucidação do papel basilar dos recursos humanos nas organizações. De modo a um melhor entendimento relativamente à evolução da gestão de pessoas, foi…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e