Artigo Implantação De Pmo Em Uma Empresa

Explorando as Dimensões da Gestão do Portfólio de TI (GPTI) com gestores de TI em empresas brasileiras Autoria: Pietro Cunha Dolci Resumo Diversos autores salientam que os gestores de TI têm utilizado vários métodos e técnicas para avaliar os investimentos em TI. Uma dessas técnicas é a Gestão de Portfólio de TI (GPTI) composta por quatro diferentes dimensões. Essas dimensões são estabelecidas e estruturadas pela percepção do executivo em colocar as porcentagens dos investimentos que…

orientado pela professora Giselle Pavanelli, como requisito para avaliação. São Paulo 2011 3 Sumário INTRODUÇÃO..................................................................................................4 1.IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA...................................................................5 2.ANÁLISE DA PROBLEMÁTICA...................................................................16 3.OBJETIVO…

não é das mais óbvias. Ao analisar a história recente das empresas, tanto produtoras como do varejo, percebe-se que os grandes grupos optam e investem cada vez mais em centros de distribuição próprios. No caso da Sadia, maior empresa produtora de alimentos nacional, os investimentos com a logística acompanharam sempre sua história (Dalla Costa, 1999), mas têm sido intensificados recentemente. O primeiro centro de distribuição da empresa foi inaugurado em agosto de 2001, na cidade de…

diretamente para conclusão desta etapa. Ao meu orientador, Helder, que sempre acreditou na proposta deste trabalho. “Se enxerguei mais longe, foi porque me apoiei sobre os ombros de gigantes”. Isaac Newton. RESUMO Nos últimos anos, as empresas de construção tem aumentado a preocupação com os requisitos de segurança e saúde de seus trabalhadores, devido aos inúmeros cenários de perigo encontrado nas obras. Dentre os vários ramos de atuação da construção, temos as…

1 INTRODUÇÃO Este trabalho busca mostrar a Aplicação do PBL na empresa Gelopar Refrigeração Paranaense Ltda., no sentido de estabelecer um problema que esteja acontecendo na empresa e a maneira de soluciona- lo. A fundamentação teórica necessária para esta realização baseou-se em literatura especializada, encontrada em bases de dados virtuais Scielo e Lilacs, em livros, revistas especializadas e artigos científicos. A metodologia consistiu em pesquisa bibliográfica primeiramente, e em uma

“Imagine uma nova história para sua vida e acredite nela” Paulo Coelho RESUMO O planejamento estratégico é uma ferramenta de gestão que ganha popularidade pelos benefícios que acarreta e pela facilidade de utilização. A cada dia que passa as empresas mostram-se preocupadas com o ambiente que às cercam, com a relação com os stakeholders e alcance de metas. Porém, comumente encontram-se organizações que não fazem uso dessa ferramenta como instrumento de gestão. O objetivo…

ORGANIZACIONAL EM GESTÃO DE PROJETOS, é autêntico, original e de sua autoria exclusiva. São Paulo, 11 de maio de 2010. _________________________________________ ANDRÉ LEME DA SILVA FLEURY BONINI RESUMO A voraz concorrência entre as empresas direciona ao aprimoramento constante das técnicas de gestão administrativa como forma de sobrevivência e vantagem competitiva. Inovação, criatividade e liderança marcam presença na gestão de projetos e em especial no processo da…

DE MESTRADO INTERDISPLINAR EM ORGANIZAÇÕES E DESENVOLVIMENTO INDICADORES ESTRATÉGICOS PARA A GESTÃO DO DESEMPENHO EMPRESARIAL: ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA DO SETOR ELÉTRICO Dissertação Lourival Lovato Curitiba 2011 LOURIVAL LOVATO INDICADORES ESTRATÉGICOS PARA A GESTÃO DO DESEMPENHO EMPRESARIAL: ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA DO SETOR ELÉTRICO Dissertação apresentada como requisito à conclusão do Programa de Mestrado em Organizações e Desenvolvimento da FAE Centro…

Gerenciamento de Riscos ..................................................................... 21 1.4.10 2 1.5 Metodologia ................................................................................................ 23 1.6 Objeto de Estudo (Empresa) ..................................................................... 23 DESENVOLVIMENTO ....................................................................................... 25 2.1 3 Formação de Preços…

minha ausência. RESUMO O aprimoramento de processos de gerenciamento de empreendimentos é um fator condicionante para que uma empresa mantenha sua competitividade no mercado de empreendimentos imobiliários de edifícios de apartamentos. O gerenciamento de prazos está entre os processos que concentra maiores esforços durante as fases de planejamento e implantação de um empreendimento, pois desvios de prazo geralmente afetam sensivelmente sua rentabilidade. O objetivo desta…